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一、合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格測評(píng)的背景與基礎(chǔ)

合益集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域占據(jù)著權(quán)威地位。自成立以來，已經(jīng)為超過1300萬（次）經(jīng)理人提供了領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)與發(fā)展服務(wù)。其專業(yè)的測評(píng)工具多達(dá)幾十種，合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格測評(píng)就是其中之一。這一測評(píng)工具是基于大量的研究成果而產(chǎn)生的，它與合益集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)氛圍與績效之間關(guān)聯(lián)性的持續(xù)研究息息相關(guān)。例如，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷（ILS）是以哈佛大學(xué)的心理學(xué)家黎特文和史春格的開創(chuàng)性論著為依據(jù)制定的，并且經(jīng)過全球最優(yōu)秀組織的數(shù)十年研究，以全球各地?cái)?shù)萬名經(jīng)理為基準(zhǔn)，使得測評(píng)結(jié)果具有較高的可信度。

合益集團(tuán)的測評(píng)工具被眾多世界*企業(yè)和中國*大型企業(yè)集團(tuán)所采用，像IBM、微軟、荷蘭銀行、聯(lián)合利華、華潤集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、寶鋼、建設(shè)銀行、華為等。這些企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐也從側(cè)面證明了合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格測評(píng)工具的有效性和實(shí)用性。

二、合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格的類型及特點(diǎn)

1. 強(qiáng)制型（directive）
2. 這種類型的領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格側(cè)重于取得員工的直接服從。在面對(duì)下屬只考慮自身利益且對(duì)友善談話無良好反應(yīng)的情況時(shí)，可能會(huì)采取加強(qiáng)統(tǒng)一的步驟以完成工作，同時(shí)在不勉強(qiáng)的原則下尋求溝通機(jī)會(huì)。例如，在一些任務(wù)緊急且需要高度執(zhí)行的項(xiàng)目中，強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速下達(dá)指令，確保員工按照既定的流程和要求去執(zhí)行任務(wù)，避免過多的討論和猶豫，從而提高工作效率。
3. 權(quán)威型（visionary）
4. 權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)提供長期的愿景和領(lǐng)導(dǎo)力。他們能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)描繪出一個(gè)清晰的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。比如在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)可以憑借自己的洞察力和經(jīng)驗(yàn)，提出具有前瞻性的目標(biāo)和規(guī)劃，讓員工明白自己的工作是如何與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相契合的，從而激勵(lì)員工朝著這個(gè)目標(biāo)努力。
5. 合作型（affiliative）
6. 合作型領(lǐng)導(dǎo)注重建立信任與和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。當(dāng)下屬在可觀察范圍內(nèi)表現(xiàn)越來越好且都了解自己的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，合作型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)友善地加強(qiáng)互助，積極留心他們的表現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，合作型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)成員之間相互支持、協(xié)作，通過營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍來提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
7. 民主型（Participative）
8. 民主型領(lǐng)導(dǎo)致力于取得團(tuán)隊(duì)的一致并形成新的理念。他們?cè)跊Q策過程中會(huì)充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，讓成員參與到?jīng)Q策中來。例如在討論團(tuán)隊(duì)的工作流程優(yōu)化時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，收集大家的想法，然后綜合考慮，做出一個(gè)得到團(tuán)隊(duì)大多數(shù)成員認(rèn)可的決策。
9. 領(lǐng)頭型（Pacesetting）
10. 領(lǐng)頭型領(lǐng)導(dǎo)以身作則，完成高標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。他們自身具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并且在工作中能夠起到模范帶頭作用。在一些對(duì)業(yè)務(wù)技能要求較高的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)頭型領(lǐng)導(dǎo)通過自己的實(shí)際行動(dòng)，向員工展示如何達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，激發(fā)員工的競爭意識(shí)和上進(jìn)心。
11. 教導(dǎo)型（coaching）
12. 教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)員工的職業(yè)發(fā)展。他們會(huì)關(guān)注員工的成長需求，為員工提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。當(dāng)員工有不能自行解決的問題時(shí)，教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)加入他們一同解決問題，同時(shí)給予員工在解決問題過程中的指導(dǎo)，幫助員工提升自身的能力。

三、合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格測評(píng)的方式與流程

1. 測評(píng)問卷
2. 合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格測評(píng)通常會(huì)采用問卷的形式。例如其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷（ILS）共有12道題，每道題目代表一種情形。被測評(píng)者需要根據(jù)自己面對(duì)每種情形時(shí)的實(shí)際處理方式進(jìn)行作答，且每題都是單選。這些題目涵蓋了不同的工作場景和領(lǐng)導(dǎo)決策情境，通過被測評(píng)者的回答來分析他們的領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格傾向。
3. 測評(píng)結(jié)果分類
4. 在一些合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格測評(píng)中，18道題共分成3類。如果第一類（1、4、7、10、13、16題）回答“是”最多，被測評(píng)者屬于專斷型領(lǐng)導(dǎo)；如果第二類（2、5、8、11、14、17題）回答“是”最多，則屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)；如果第三類（3、6、9、12、15、18題）回答“是”最多，屬于自由放任型領(lǐng)導(dǎo)。通過這樣的分類方式，可以對(duì)被測評(píng)者的領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格有一個(gè)初步的判斷。
5. 專業(yè)顧問的作用
6. 合益集團(tuán)的測評(píng)結(jié)果需要由認(rèn)證的顧問提供。這是因?yàn)闇y評(píng)過程和結(jié)果的解讀需要專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。顧問能夠根據(jù)被測評(píng)者的回答，結(jié)合合益集團(tuán)的測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和大量的實(shí)踐案例，準(zhǔn)確地分析出被測評(píng)者的領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格特點(diǎn)，并且為被測評(píng)者提供有針對(duì)性的發(fā)展建議。

四、合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格測評(píng)在組織中的意義與價(jià)值

1. 對(duì)組織管理的意義
2. 有助于組織了解管理者的領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格。不同的領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格在不同的工作場景和團(tuán)隊(duì)環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生不同的效果。通過測評(píng)，組織可以更好地安排管理者到合適的崗位或者項(xiàng)目中，以提高管理效率。例如，在創(chuàng)新型項(xiàng)目中，可能更適合民主型或教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@類項(xiàng)目需要員工的積極參與和創(chuàng)新思維的激發(fā)；而在一些緊急的、執(zhí)行性強(qiáng)的項(xiàng)目中，強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)可能更能確保任務(wù)的按時(shí)完成。
3. 對(duì)員工發(fā)展的價(jià)值
4. 對(duì)于員工來說，了解管理者的領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格可以幫助他們更好地適應(yīng)管理者的管理方式。同時(shí)，管理者也可以根據(jù)自己的領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格特點(diǎn)，更好地發(fā)揮員工的優(yōu)勢，為員工提供適合的發(fā)展機(jī)會(huì)。比如，教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工的成長。
5. 在人才選拔與晉升中的應(yīng)用
6. 在組織的人才選拔和晉升過程中，合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格測評(píng)可以作為一個(gè)重要的參考依據(jù)。通過測評(píng)，可以了解候選人的領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格是否符合崗位的要求。例如，對(duì)于一個(gè)需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓新市場的崗位，可能更傾向于選擇具有權(quán)威型或領(lǐng)頭型領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格的候選人，因?yàn)樗麄兏邆鋺?zhàn)略眼光和開拓能力。

總之，合益領(lǐng)導(dǎo)力決策風(fēng)格測評(píng)是一個(gè)全面、系統(tǒng)且具有實(shí)用價(jià)值的測評(píng)工具，無論是對(duì)組織還是對(duì)個(gè)人的發(fā)展都有著重要的意義。