一、華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型概述
華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型于2008年12月22日正式發(fā)布，這一發(fā)布是華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展歷程中的重要里程碑。它是華潤(rùn)集團(tuán)核心的文化價(jià)值觀，是對(duì)集團(tuán)從一把手到全體員工的要求。
在商業(yè)環(huán)境中，素質(zhì)是指在既定的崗位、角色、組織和文化中，驅(qū)動(dòng)一個(gè)人產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合。華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型由三大類、八大項(xiàng)素質(zhì)組成，每個(gè)素質(zhì)包括一個(gè)定義，素質(zhì)分級(jí)的維度及四個(gè)層級(jí)。例如其中的“贏得市場(chǎng)領(lǐng)先”這一類中的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”這一素質(zhì)，層級(jí)四要求能夠前瞻性地預(yù)測(cè)客戶需求可能的發(fā)展趨勢(shì)，提前做出籌劃，引領(lǐng)客戶需求，與客戶締結(jié)利益共同體，重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等；層級(jí)三則是洞察潛在需求，超越客戶期望等。
二、建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)的意義
（一）文化打造方面 華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型集中體現(xiàn)了華潤(rùn)文化的內(nèi)涵，如追求卓越、主動(dòng)應(yīng)變、正直坦誠(chéng)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等素質(zhì)，很好地體現(xiàn)了華潤(rùn)的激情、業(yè)績(jī)、簡(jiǎn)單等文化元素。它為華潤(rùn)文化的傳承和發(fā)展提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和方向，讓全體員工在文化的熏陶下，朝著共同的價(jià)值觀努力。
（二）團(tuán)隊(duì)打造方面 對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者可以依據(jù)這個(gè)模型來(lái)選拔、培養(yǎng)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)明確的素質(zhì)要求，有助于打造更加協(xié)調(diào)、高效、富有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員也能夠依據(jù)模型來(lái)提升自己的素質(zhì)，更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）領(lǐng)軍人物打造方面 這一模型首先是對(duì)一把手的要求。它明確了作為領(lǐng)軍人物應(yīng)該具備的素質(zhì)，為培養(yǎng)和選拔集團(tuán)的領(lǐng)軍人物提供了依據(jù)。符合模型要求的領(lǐng)軍人物能夠更好地引領(lǐng)華潤(rùn)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中前行，把握集團(tuán)的發(fā)展方向，做出正確的戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。
三、正確理解并運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
（一）理解模型內(nèi)涵 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工要深入理解模型中的各項(xiàng)素質(zhì)要求。不僅僅是知道每個(gè)素質(zhì)的定義，更要理解素質(zhì)分級(jí)的維度和不同層級(jí)的要求。例如，在理解“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”這一素質(zhì)時(shí)，要明白從滿足客戶基本需求到引領(lǐng)客戶需求的不同層級(jí)的含義，以及如何在實(shí)際工作中逐步提升自己在這一素質(zhì)方面的表現(xiàn)。
（二）在企業(yè)管理中的運(yùn)用 1. 人才選拔 在招聘和內(nèi)部晉升時(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為依據(jù)。例如，當(dāng)選拔一個(gè)部門(mén)經(jīng)理時(shí)，要看候選人是否具備模型中要求的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值等相關(guān)素質(zhì)。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者或內(nèi)部員工進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，選拔出最適合崗位的人才，確保企業(yè)的管理崗位由具備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任。 2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展 根據(jù)員工在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中的表現(xiàn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。如果員工在“贏得市場(chǎng)領(lǐng)先”方面的素質(zhì)有待提高，可以為其提供市場(chǎng)分析、客戶需求洞察等方面的培訓(xùn)課程，幫助員工提升相關(guān)素質(zhì)，從而促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）案例分析 以北京華潤(rùn)高新燃?xì)庥邢薰緸槔谌A潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)和北京華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰緦?duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的統(tǒng)一部署和要求下，該公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型并取得了良好效果。公司領(lǐng)導(dǎo)積極推動(dòng)，克服工程建設(shè)任務(wù)重等實(shí)際困難，保障了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過(guò)從素質(zhì)模型概念理解、專題研討、測(cè)評(píng)反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)逐層深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身的長(zhǎng)處和不足，明確改進(jìn)方向和措施，促進(jìn)人員素質(zhì)的不斷提升，進(jìn)而提高了公司的管理水平。這充分說(shuō)明了正確理解和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)積極的影響。
華潤(rùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在集團(tuán)的發(fā)展中有著不可替代的重要作用，無(wú)論是從文化、團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)軍人物的打造方面都意義非凡，并且在實(shí)際運(yùn)用中也有著明確的方法和積極的效果。全體華潤(rùn)人都應(yīng)以素質(zhì)模型的基本要求去培養(yǎng)自己、鍛煉自己、發(fā)展自己，從而推動(dòng)華潤(rùn)集團(tuán)不斷走向未來(lái)。
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