一、共啟愿景：引領團隊前行的燈塔
共啟愿景是吉利全球領導力的重要維度之一。領導者在此維度下，需要像燈塔一樣，描繪出具體且形象化的共同愿景，讓組織中的每個人都能堅信并獻身于此。這一愿景不能是空洞的口號，而是要具有足夠的感召力，能促使大家共同奮斗。例如吉利在發(fā)展過程中提出的精品車戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略愿景就為全體員工指明了努力的方向。領導者在共啟愿景時，真誠是關鍵，只有真誠才能真正地感召他人。這一維度與吉利的企業(yè)文化緊密相連，吉利的奮斗者文化強調(diào)獎勤罰懶，而共啟愿景能夠激勵奮斗者朝著共同目標努力，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標貢獻力量。
二、樹立榜樣：以自身行為帶動他人
領導者要成為員工的榜樣，自身的行為舉止至關重要。在吉利集團中，無論是在工作態(tài)度還是在遵循企業(yè)文化方面，領導者都要起到模范帶頭作用。例如在合規(guī)文化方面，吉利強調(diào)人才必須德才兼?zhèn)?，德是第一位的，領導者自身就必須嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的道德規(guī)范。如果領導者倡導奮斗者文化，自己卻懶散懈怠，那么這種文化就無法在企業(yè)中真正推行。樹立榜樣還體現(xiàn)在對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行上，如在精品車戰(zhàn)略的推進過程中，領導者要積極參與到各個環(huán)節(jié)，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，用自己的實際行動為員工展示如何將戰(zhàn)略落地實施。
三、溝通與表達：構建有效信息交流的橋梁
良好的溝通技巧和表達能力是吉利領導者必備的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，領導者需要與下屬、同事和上級進行有效的交流和協(xié)調(diào)。在跨部門合作中，溝通尤為重要。例如在吉利集團的三支柱架構深化服務業(yè)務過程中，共享中心、專家中心和HRBP之間需要密切協(xié)作，這就要求領導者能夠清晰地表達自己的想法，理解他人的需求，避免因溝通不暢導致的工作延誤或失誤。在面對員工時，領導者要能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略、文化等信息準確地傳達給員工，同時也要傾聽員工的意見和建議，形成良好的互動。
四、決策與執(zhí)行：把握企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)
領導者的決策能力和執(zhí)行力關系到企業(yè)的發(fā)展方向和速度。在吉利集團的發(fā)展歷程中，每一個戰(zhàn)略決策都影響深遠。例如在09 - 2013年期間，集團層面決定建立人力資源管理體系，這一決策推動了吉利人力資源管理從粗放型向體系化的轉(zhuǎn)變。而決策之后的執(zhí)行同樣關鍵，領導者要確保決策能夠快速、有效地付諸實施。在執(zhí)行過程中，領導者要像具備執(zhí)行力的員工一樣，主動擔責且有始有終。在吉利的項目推進中，領導者不能只關注自己的小范圍工作，而要對整個項目負責，確保項目從開始到結束都能順利進行。
五、團隊建設與管理：打造高效協(xié)作的團隊
懂得建立和管理高效團隊是吉利領導者的重要能力。領導者要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進團隊合作和共同進步。在吉利的各個業(yè)務部門中，團隊建設都非常重要。例如在研究院中，中高層管理干部需要關注團隊建設與體系協(xié)作，因為根據(jù)效能調(diào)研及管理干部360評估，這方面是他們的領導力短板。領導者要根據(jù)員工的特點和需求，合理安排工作，營造和諧的團隊氛圍。同時，還要注重員工的發(fā)展，像吉利為不同層級的管理人才量身定制培訓項目一樣，為團隊成員提供成長的機會，提高團隊整體素質(zhì)。
六、人際關系與情商：營造和諧的工作環(huán)境
領導者的情商和社交能力在吉利集團的管理中不可或缺。在企業(yè)內(nèi)部，存在著各種各樣的人際關系，領導者需要理解和處理這些關系，建立和諧的工作環(huán)境。例如在處理部門間的合作關系時，如果部門間存在不信任、信息閉塞等問題，領導者就要運用自己的情商去協(xié)調(diào)溝通，打破壁壘。在員工管理方面，領導者要理解員工的情感需求，給予他們支持和關愛。吉利的星級奮斗者激勵機制，不僅是一種物質(zhì)激勵，也是領導者關注員工情感需求的體現(xiàn)，通過給予榮譽、福利等激勵政策，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
七、自我管理與成長：持續(xù)提升領導水平
吉利的領導者要具備良好的自我管理和自我成長能力。在快速發(fā)展的汽車行業(yè)，領導者必須不斷學習新知識、新技能，提升自己的領導水平。例如隨著汽車行業(yè)向智能化、新能源化方向發(fā)展，吉利的領導者需要不斷學習相關領域的知識，以便更好地制定戰(zhàn)略決策。同時，領導者還要進行自我認知，了解自己的優(yōu)點和不足，像在情感維度中提到的那樣，掌握情感控制技能，避免自己的情緒對企業(yè)造成不良影響。自我管理還體現(xiàn)在對自己職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上，領導者要不斷追求進步，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需求。
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