一、吉利領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景
吉利集團(tuán)的人力資源工作經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展。在09年之前，其管理較為粗放，缺乏統(tǒng)一的人力資源管理體系，各子公司自行招聘人員。2009 - 2013年期間，集團(tuán)開始構(gòu)建人力資源管理體系，涵蓋招聘、培訓(xùn)、干部管理等多個方面，并借助信息化建設(shè)來落實(shí)該體系。2014年起，隨著精品車戰(zhàn)略的提出，人力資源工作以業(yè)務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新為重心，采用三支柱架構(gòu)深化服務(wù)業(yè)務(wù)，建立共享中心和專家中心推進(jìn)HRBP模式。
這種發(fā)展歷程為吉利領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)不斷拓展和轉(zhuǎn)型的過程中，對領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求。例如，吉利在收購沃爾沃等國際品牌以及進(jìn)軍新能源、智能駕駛等新領(lǐng)域時，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備國際化視野、戰(zhàn)略眼光以及應(yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力。
二、吉利領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心理念
（一）以人為本 吉利將員工視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。在管理過程中，始終把員工的發(fā)展和福利放在首位。注重員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供豐富的晉升機(jī)會。例如，吉利為員工提供各種培訓(xùn)項目，依據(jù)全球領(lǐng)導(dǎo)力模型對不同層級的管理人才開展針對性培訓(xùn)，像高層、中層、基層分別有相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，如高潛期的“海豚計劃”、新晉期的“轉(zhuǎn)身計劃”以及在崗期的“領(lǐng)航計劃”。同時，吉利通過完善的激勵和獎勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
（二）以德為先 吉利重視企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)道德和品德的重要性。在企業(yè)管理和發(fā)展中，倡導(dǎo)誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)等價值觀念。吉利認(rèn)為人才必須德才兼?zhèn)?，德是第一位的，在選拔和任用人才時注重其品德素養(yǎng)，要求員工遵守合規(guī)文化，做到依法合規(guī)。
三、吉利領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的具體措施
（一）人才梯隊建設(shè) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃 吉利控股集團(tuán)建立了完善的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。通過選拔、培訓(xùn)、輪崗等方式，培養(yǎng)出一批具備戰(zhàn)略眼光和管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，在選拔環(huán)節(jié)，可能會依據(jù)員工的績效、潛力等多方面因素進(jìn)行篩選；培訓(xùn)環(huán)節(jié)則提供專業(yè)知識、管理技能等方面的課程；輪崗則讓員工有機(jī)會在不同崗位鍛煉，拓寬視野和提升綜合能力。 2. 關(guān)鍵崗位人才儲備 為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，吉利注重關(guān)鍵崗位人才的儲備和培養(yǎng)，建立了完善的人才梯隊和繼任計劃。這有助于在企業(yè)面臨人員流動或業(yè)務(wù)拓展時，能夠迅速有合適的人才填補(bǔ)關(guān)鍵崗位空缺。
（二）校企合作與人才培養(yǎng) 吉利與多所國內(nèi)外知名高校建立了校企合作關(guān)系。這種合作模式有助于共同開展人才培養(yǎng)和科研項目合作。高校為吉利輸送大量優(yōu)秀人才，這些人才在進(jìn)入吉利后，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)和鍛煉，逐漸成長為符合吉利領(lǐng)導(dǎo)力要求的員工。
（三）員工績效管理體系 1. 目標(biāo)設(shè)定 吉利建立科學(xué)的員工績效管理體系，從目標(biāo)設(shè)定開始，確保員工的工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。例如，在制定年度計劃時，會將企業(yè)的銷售目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)等分解到各個部門和崗位，讓員工明確自己的工作方向。 2. 績效評估與獎懲激勵 通過績效評估，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。按照“2521”原則甄別奮斗者，績效前20%的員工被視為高績效的奮斗者，給予高獎勵，成為帶頭人；對勝任的50%給予常規(guī)激勵；對一般的20%不激勵；對不積極、業(yè)績差、不勝任的10%給予負(fù)激勵，同時還有培訓(xùn)再激活的“追趕”計劃。這種獎懲激勵機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
四、吉利領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的問題與改進(jìn)方向
（一）存在的問題 1. 在研究院中高層管理干部中，領(lǐng)導(dǎo)力存在短板。集中在“培育團(tuán)隊與發(fā)展人才”和“體系化協(xié)作”兩個方面。這可能會影響團(tuán)隊整體的發(fā)展和業(yè)務(wù)的推進(jìn)效率。 2. 隨著吉利在國際市場的不斷拓展和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)力的要求也在不斷變化，可能會面臨領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)發(fā)展需求不完全匹配的情況。
（二）改進(jìn)方向 1. 針對領(lǐng)導(dǎo)力短板，可開展專門的培訓(xùn)課程和輔導(dǎo)項目。例如，針對“培育團(tuán)隊與發(fā)展人才”方面的不足，可以邀請外部專家進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)方面的培訓(xùn)；對于“體系化協(xié)作”的問題，可以建立跨部門的項目合作機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作。 2. 持續(xù)關(guān)注國際市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整和完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。例如，隨著新能源和智能駕駛領(lǐng)域的快速發(fā)展，吉利可以加強(qiáng)在這些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識和技術(shù)前瞻性。
五、吉利領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成果與意義
（一）成果 1. 在人力資源管理方面，通過完善的人才培養(yǎng)體系和績效管理體系，吉利擁有了一批高素質(zhì)、忠誠度較高的員工隊伍。例如，吉利內(nèi)部80%以上的管理干部參加過集團(tuán)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，這有助于提升整個管理團(tuán)隊的素質(zhì)。 2. 在企業(yè)發(fā)展方面，吉利在汽車市場取得了顯著的成績。從產(chǎn)品線的不斷豐富，如推出博越SUV、領(lǐng)克等品牌，到國際市場的拓展，如收購沃爾沃、成為戴姆勒*單一股東等，這些成果離不開吉利領(lǐng)導(dǎo)力的推動。
（二）意義 1. 對企業(yè)內(nèi)部而言，良好的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有助于提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。員工在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的共同提升。 2. 對整個汽車行業(yè)來說，吉利的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式可以為其他企業(yè)提供借鑒。尤其是在人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的經(jīng)驗，有助于推動整個行業(yè)的發(fā)展。
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