一、吉利集團(tuán)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力需求背景
吉利集團(tuán)在發(fā)展歷程中經(jīng)歷了不同階段的變革。在09年之前，其人力資源管理較為粗放，各子公司各自為政進(jìn)行人員招聘等工作。2009 - 2013年，集團(tuán)層面逐步構(gòu)建起人力資源管理體系，涵蓋招聘、培訓(xùn)等多方面。2014年起，隨著精品車戰(zhàn)略的提出，人力資源重心轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，采用三支柱架構(gòu)深化服務(wù)業(yè)務(wù)。
在這樣的發(fā)展進(jìn)程中，吉利集團(tuán)基于全球領(lǐng)導(dǎo)力為不同層級(jí)管理人才定制培訓(xùn)項(xiàng)目，包括高層、中層、基層培養(yǎng)項(xiàng)目，如高潛期的“海豚計(jì)劃”、新晉期的“轉(zhuǎn)身計(jì)劃”以及在崗期的“領(lǐng)航計(jì)劃”。這表明吉利集團(tuán)意識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)導(dǎo)力提升有著迫切需求。不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展的不同階段承擔(dān)著不同的任務(wù)，例如高層領(lǐng)導(dǎo)需要把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，中層領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各部門資源實(shí)施戰(zhàn)略，基層領(lǐng)導(dǎo)則要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行任務(wù)。吉利集團(tuán)的快速發(fā)展要求其領(lǐng)導(dǎo)人才具備與之相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、吉利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與短板分析
吉利集團(tuán)的中高層管理干部有一定的優(yōu)勢(shì)，如85%為本科及以上學(xué)歷，60%有3年以上吉利工齡，84%有10年以上社會(huì)工齡等，并且他們忠誠(chéng)敬業(yè)、具備專業(yè)知識(shí)、深入細(xì)節(jié)。然而，也存在領(lǐng)導(dǎo)力短板，例如在研究院中高層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力短板集中在“培育團(tuán)隊(duì)與發(fā)展人才”和“體系化協(xié)作”兩個(gè)方面。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效率。
在吉利的企業(yè)文化背景下，其有“2521”原則來甄別奮斗者，這一原則有助于激勵(lì)員工提升績(jī)效，但同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力提出了挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)需要準(zhǔn)確判斷員工的績(jī)效情況，給予合適的激勵(lì)措施，并且要通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力帶動(dòng)績(jī)效稍差的員工通過培訓(xùn)再激活機(jī)制提升能力。
三、吉利領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的目標(biāo)與意義
吉利領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的目標(biāo)是提升吉利集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)導(dǎo)力。從個(gè)體角度看，有助于領(lǐng)導(dǎo)干部更好地認(rèn)識(shí)自己，提升自我認(rèn)知與自我提升能力，包括溝通技巧等方面的提升。例如，在一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通技巧能夠使團(tuán)隊(duì)成員清晰理解任務(wù)目標(biāo)和要求，提高工作效率。
從組織角度而言，其意義重大。在吉利這樣龐大的企業(yè)集團(tuán)中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)情商、組織氛圍產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響組織績(jī)效。吉利集團(tuán)現(xiàn)資產(chǎn)總值超5100億元，員工總數(shù)超過14萬人，連續(xù)十二年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域且品牌眾多。在這樣復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系下，提升領(lǐng)導(dǎo)力效能能夠增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，使各部門、各品牌之間更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、吉利領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的內(nèi)容與實(shí)施方式
吉利領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的內(nèi)容可能涵蓋多方面。首先是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，包括領(lǐng)導(dǎo)力的定義、核心特質(zhì)等內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有更深入的理論理解。其次是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展相關(guān)課程，如針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力短板的“培育團(tuán)隊(duì)與發(fā)展人才”和“體系化協(xié)作”方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。
在實(shí)施方式上，可能采用多樣化的形式。一方面，會(huì)有內(nèi)部培訓(xùn)課程，由集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的講師或者外部專家進(jìn)行授課。另一方面，可能會(huì)組織案例分析研討活動(dòng)，選取吉利集團(tuán)內(nèi)部或者其他企業(yè)的成功與失敗案例，讓領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行深入分析討論，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此外，還可能包括實(shí)踐項(xiàng)目，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，如負(fù)責(zé)一個(gè)新車型的研發(fā)項(xiàng)目或者新市場(chǎng)的開拓項(xiàng)目等。
五、吉利領(lǐng)導(dǎo)力工作坊與吉利企業(yè)文化的融合
吉利的企業(yè)文化包括奮斗者文化、對(duì)標(biāo)文化、問題文化、合規(guī)文化。吉利領(lǐng)導(dǎo)力工作坊與這些文化緊密融合。在奮斗者文化方面，工作坊可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)別奮斗者的能力，以及如何激勵(lì)奮斗者更好地發(fā)揮潛力。例如，通過培訓(xùn)讓領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)會(huì)如何根據(jù)“2521”原則，給予不同績(jī)效員工合適的激勵(lì)措施。
對(duì)標(biāo)文化要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有不斷向優(yōu)秀組織學(xué)習(xí)的意識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)力工作坊中，可以通過引入外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力案例，讓吉利的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找出自身差距并努力改進(jìn)。
問題文化倡導(dǎo)對(duì)事不對(duì)人，這在領(lǐng)導(dǎo)力工作坊中體現(xiàn)為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部解決問題的能力，在面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題時(shí)，能夠客觀分析，采取有效的解決措施而不是互相推諉責(zé)任。
合規(guī)文化強(qiáng)調(diào)人才的德才兼?zhèn)?，在領(lǐng)導(dǎo)力工作坊中可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的品德修養(yǎng)和合規(guī)意識(shí)的培養(yǎng)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中依法合規(guī)開展工作。
六、吉利領(lǐng)導(dǎo)力工作坊對(duì)吉利集團(tuán)未來發(fā)展的展望
隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是在新能源、智能化等領(lǐng)域的快速發(fā)展，吉利集團(tuán)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。吉利領(lǐng)導(dǎo)力工作坊將為吉利集團(tuán)培養(yǎng)出更多具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的人才。
這些人才將有助于吉利集團(tuán)在新能源科技、共享出行、車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛等前沿技術(shù)領(lǐng)域更好地布局和發(fā)展。例如，在新能源汽車的研發(fā)和推廣方面，具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)能夠更高效地整合資源，加快研發(fā)進(jìn)度，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境和文化差異，推動(dòng)吉利集團(tuán)的全球化進(jìn)程，使吉利集團(tuán)在未來繼續(xù)保持在全球汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，向著成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的智能電動(dòng)出行和能源服務(wù)科技公司的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
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