一、吉利領導力構(gòu)建的背景
吉利集團在發(fā)展過程中經(jīng)歷了不同的人力資源管理階段。09年之前，人力資源管理比較粗放，各子公司自行其是。2009 - 2013年，集團開始建立人力資源管理體系，涵蓋招聘、培訓等多方面，并通過信息化建設推動體系落地。2014年起，隨著精品車戰(zhàn)略的提出，三支柱架構(gòu)深化服務業(yè)務，推進HRBP模式，人力資源重心向業(yè)務驅(qū)動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
在這樣的發(fā)展進程中，吉利集團基于全球領導力為不同層級管理人才定制培訓項目，包括高層、中層、基層的培養(yǎng)，像高潛期的“海豚計劃”、新晉期的“轉(zhuǎn)身計劃”以及在崗期的“領航計劃”等。這些項目的設立是為了適應吉利不斷發(fā)展的需求，同時也為吉利領導力的構(gòu)建奠定了人才基礎。
二、吉利領導力構(gòu)建的核心理念
（一）以人為本 吉利始終將員工視為最重要的資產(chǎn)。在管理中，領導者把員工的發(fā)展和福利放在首位。例如，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。注重員工的職業(yè)規(guī)劃和晉升機會，讓員工能看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景。同時，吉利的激勵和獎勵機制也很完善，通過激勵措施激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而提高工作效率和質(zhì)量。這一理念體現(xiàn)了吉利認識到員工是企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有員工得到充分的發(fā)展和尊重，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
（二）以德為先 吉利注重企業(yè)文化建設，強調(diào)道德和品德的重要性。倡導誠信、責任、奉獻等價值觀念。在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，注重道德和品德的培養(yǎng)和提高。一個具有良好品德的領導者能夠在企業(yè)中樹立正面的榜樣，引導員工遵循正確的價值觀。這種理念有助于營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、吉利領導力構(gòu)建中的人才培養(yǎng)與選拔
（一）人才培養(yǎng) 吉利針對不同層級的管理人才制定了相應的培訓計劃。從高層到基層，通過各種培訓項目提升他們的領導力。例如在研究院中，80%以上的管理干部參加過集團內(nèi)部領導力發(fā)展項目。這些項目有助于提升管理干部的專業(yè)知識、敬業(yè)精神等優(yōu)勢，同時也能彌補他們在溝通協(xié)調(diào)、影響感召、團隊建設等方面的短板。
（二）人才選拔 在吉利，提拔干部有明確的考察標準。如李書福提到，提拔干部需要考察所管轄系統(tǒng)運行是否良好以及是否重視對下屬人員的培育與選拔。這體現(xiàn)了吉利選拔干部時既重視業(yè)務能力，也重視領導的培養(yǎng)人才的能力。只有這樣，才能確保企業(yè)有持續(xù)的人才供給以充實各領導崗位。
四、吉利領導力構(gòu)建中的文化因素
（一）奮斗者文化 吉利的奮斗者文化強調(diào)獎勤罰懶。通過“2521”原則來甄別奮斗者，績效前20%的員工被視為高績效的奮斗者，給予高獎勵，成為帶頭人；對勝任的50%給予常規(guī)激勵；對一般的20%不激勵；對不積極、業(yè)績差、不勝任的10%給予負激勵，同時還有“追趕”計劃對這部分人進行培訓再激活。這種文化激勵員工積極工作，提高工作績效。
（二）對標文化 吉利的對標文化倡導和行業(yè)甚至行業(yè)之外的最好組織動態(tài)對標，不斷激勵自我。通過與優(yōu)秀組織的對比，吉利能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而不斷改進和提升自己的管理水平和業(yè)務能力。
（三）問題文化 吉利推崇簡單文化，對事不對人。這種文化使得吉利的文化和運營機制相對簡單，在處理問題時能夠更加直接和高效，有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通和決策。
（四）合規(guī)文化 吉利強調(diào)人才必須德才兼?zhèn)?，德是第一位的，要依法合?guī)。這一文化確保企業(yè)在合法合規(guī)的框架內(nèi)運營，同時也要求領導者和員工具備良好的道德品質(zhì)。
五、吉利領導力構(gòu)建的未來展望
隨著吉利集團在全球汽車行業(yè)中的不斷發(fā)展，其領導力構(gòu)建也需要不斷適應新的挑戰(zhàn)和機遇。在技術創(chuàng)新方面，如新能源汽車、智能駕駛等領域的發(fā)展，需要領導者具備敏銳的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新能力，能夠帶領團隊在新的技術領域取得突破。在國際市場拓展方面，吉利需要領導者能夠理解不同國家和地區(qū)的文化和市場需求，進行有效的跨文化管理。同時，吉利的領導力構(gòu)建還需要進一步強化人才的培養(yǎng)和儲備，以應對日益激烈的市場競爭。
吉利的領導力構(gòu)建是一個系統(tǒng)的、持續(xù)發(fā)展的過程，它涵蓋了核心理念、人才培養(yǎng)選拔、文化因素等多方面內(nèi)容，并且需要不斷適應企業(yè)發(fā)展和市場變化的需求。
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