一、吉利領導力鷹計劃的背景與目標
吉利控股集團作為一家大型企業(yè)，在汽車行業(yè)面臨著激烈的競爭和不斷變化的市場環(huán)境。為了確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，吉利重視人才的培養(yǎng)與領導力的提升，吉利領導力的鷹計劃應運而生。
從企業(yè)發(fā)展的大背景來看，汽車行業(yè)技術革新迅速，新能源汽車、智能駕駛等新興領域不斷涌現(xiàn)。吉利需要有具備戰(zhàn)略眼光和管理能力的領導者來引領企業(yè)在這些新領域的布局與發(fā)展。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，內(nèi)部管理的復雜性也在增加，對中高層管理干部的領導力要求更高。
吉利領導力鷹計劃的目標明確，旨在通過一系列的措施，選拔、培養(yǎng)和提升吉利內(nèi)部的管理人才。一方面，要彌補中高層管理干部在領導力方面的短板，如在“培育團隊與發(fā)展人才”和“體系化協(xié)作”等方面的不足；另一方面，要讓領導者具備適應吉利發(fā)展戰(zhàn)略的能力，如在新業(yè)務拓展、應對市場競爭等方面發(fā)揮積極有效的領導作用。
二、鷹計劃中的人才選拔機制
吉利在鷹計劃中的人才選拔有著嚴格的機制。首先，學歷背景和工作經(jīng)驗是重要的考量因素。從吉利研究院中高層管理干部的情況來看，85%為本科及以上學歷，3年以上吉利工齡占比達60%，10年以上社會工齡占比達84%。這表明吉利注重選拔有一定知識儲備和工作經(jīng)驗積累的人員進入鷹計劃的培養(yǎng)范疇。
其次，吉利也注重員工的潛力挖掘。在選拔過程中，會對員工的綜合素質進行評估，包括溝通能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新思維等。例如，通過360評估等方式，全面了解員工在不同工作場景下的表現(xiàn)，從而篩選出有潛力成長為優(yōu)秀領導者的人才。
此外，吉利還會結合企業(yè)內(nèi)部的崗位需求進行選拔。對于關鍵崗位的人才儲備，會根據(jù)崗位的特殊要求，如研發(fā)人才需要具備較強的技術研發(fā)能力和對新技術的敏感度，營銷人才需要具備市場洞察力和營銷策略制定能力等，有針對性地選拔合適的人員進入鷹計劃。
三、培訓內(nèi)容與方式
（一）培訓內(nèi)容 1. 領導力核心方面的培訓 - “以人為本”理念的深入學習。吉利強調(diào)領導者要把員工放在重要位置，所以在培訓中會涉及員工發(fā)展規(guī)劃、員工激勵機制等內(nèi)容的講解與實踐。讓領導者學會如何為員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃和晉升機會，通過激勵和獎勵激發(fā)員工的工作熱情。 - “以德為先”理念的貫徹。吉利注重企業(yè)文化中的道德和品德培養(yǎng)，在培訓中會強調(diào)誠信、責任、奉獻等價值觀念，引導領導者在管理過程中以身作則，以良好的品德影響團隊成員。 2. 針對領導力短板的培訓 - 對于在“培育團隊與發(fā)展人才”方面存在短板的領導者，培訓內(nèi)容包括團隊建設理論、人才培養(yǎng)方法等。例如，如何根據(jù)員工的特點制定個性化的培養(yǎng)計劃，如何營造良好的團隊氛圍促進員工成長。 - 在“體系化協(xié)作”方面，會進行跨部門協(xié)作流程、資源整合等方面的培訓。讓領導者明白如何打破部門間的壁壘，實現(xiàn)信息共享和高效協(xié)作。
（二）培訓方式 1. 課程培訓 - 吉利設置了多種課程，如高層管理干部領導力培養(yǎng)課程。這些課程內(nèi)容涵蓋了管理理論、案例分析等。例如，在一些課程中通過實際的企業(yè)管理案例，讓領導者分析其中的管理問題并提出解決方案，從而提升他們的管理思維能力。 2. 團隊拓展與沉浸式體驗 - 像《穿越火線、軍情速遞、使命必達》團隊拓展和《黑暗對話》沉浸式體驗課程。團隊拓展課程可以鍛煉領導者的團隊協(xié)作能力、溝通能力和應變能力。在拓展活動中，領導者需要與團隊成員共同完成任務，通過實踐來提升領導能力。《黑暗對話》這樣的沉浸式體驗課程則可以讓領導者在特殊的情境下，更好地理解團隊成員的需求和心理，增強團隊凝聚力。
四、輪崗與實踐鍛煉
輪崗是吉利鷹計劃中的重要環(huán)節(jié)。通過輪崗，領導者可以深入了解企業(yè)不同部門的運作流程和業(yè)務特點。例如，研發(fā)部門的領導者輪崗到生產(chǎn)部門，可以了解產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)的轉化過程，有助于在后續(xù)的工作中更好地協(xié)調(diào)研發(fā)與生產(chǎn)的關系。
在實踐鍛煉方面，吉利會為參與鷹計劃的人員提供實際項目的負責機會。比如在新能源汽車項目中，讓有潛力的領導者負責項目的某個模塊，從項目規(guī)劃、資源調(diào)配到項目執(zhí)行，全面鍛煉他們的領導能力和解決實際問題的能力。
五、鷹計劃對吉利發(fā)展的意義
（一）人才儲備與企業(yè)持續(xù)發(fā)展 吉利的鷹計劃為企業(yè)儲備了大量的關鍵崗位人才。隨著企業(yè)不斷拓展業(yè)務領域，如在新能源汽車和智能駕駛領域的深入布局，這些經(jīng)過培養(yǎng)的人才能夠迅速適應新的崗位需求，確保企業(yè)在各個業(yè)務板塊都有強有力的領導團隊，從而保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（二）提升企業(yè)內(nèi)部管理效能 通過提升領導者的領導力，吉利內(nèi)部的管理效能得到顯著提高。在團隊建設方面，領導者能夠更好地培育團隊成員，提升團隊整體素質；在部門協(xié)作方面，體系化協(xié)作能力的提升使得企業(yè)內(nèi)部的溝通更加順暢，資源整合更加高效，減少了部門間的內(nèi)耗，提高了企業(yè)的運營效率。
（三）增強企業(yè)的市場競爭力 在市場競爭日益激烈的汽車行業(yè)，吉利的鷹計劃培養(yǎng)出的領導者能夠更好地把握市場動態(tài)，制定有效的市場營銷策略。同時，他們在技術研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面的領導能力也有助于吉利推出更具競爭力的產(chǎn)品，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。
吉利領導力的鷹計劃是吉利控股集團在人才培養(yǎng)和領導力提升方面的重要舉措，通過人才選拔、培訓、輪崗與實踐鍛煉等多方面的努力，為吉利的持續(xù)發(fā)展、內(nèi)部管理優(yōu)化和市場競爭力提升奠定了堅實的基礎。
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