一、企業(yè)界領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力名言
在企業(yè)界，許多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特而深刻的見解。杰克·韋爾奇，通用電氣公司的前任CEO，他指出“領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義是做出決定并為此負(fù)責(zé)”。這一觀點(diǎn)明確了領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中的關(guān)鍵角色，領(lǐng)導(dǎo)者不能逃避決策帶來的后果，必須勇于擔(dān)當(dāng)。他還說“好的領(lǐng)導(dǎo)者會教會他的下屬如何自我推銷，差的領(lǐng)導(dǎo)者則會讓他的下屬充當(dāng)他的推銷員”，這體現(xiàn)了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者注重培養(yǎng)下屬獨(dú)立發(fā)展的能力，而不是將下屬作為自己的附屬品。另外，“一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠激發(fā)員工對工作的熱情和興趣”，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在激勵員工方面的重要性。
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯也有諸多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的名言?！胺彩露家非笞吭剑灰獫M足現(xiàn)狀”，這種對卓越的追求貫穿于蘋果產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新之中，領(lǐng)導(dǎo)者的這種態(tài)度也會影響整個團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取?！盀榱藙?chuàng)造出真正偉大的產(chǎn)品，必須有一支激情滿滿的團(tuán)隊(duì)”，這表明領(lǐng)導(dǎo)者要善于打造充滿激情的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥谐錆M激情的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出偉大的成果?！耙氤蔀橐粋€好的領(lǐng)袖，就必須要有堅定不移的信念，以及對自己所做的一切擁有無限的熱情”，喬布斯自身就是憑借堅定的信念和無限的熱情帶領(lǐng)蘋果走向輝煌。
微軟公司的創(chuàng)始人比爾·蓋茨同樣有值得借鑒的領(lǐng)導(dǎo)力名言。他認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力的最重要的能力之一是把焦點(diǎn)放在正確的事情上”，這提醒領(lǐng)導(dǎo)者要具備準(zhǔn)確的判斷力，明確工作的重點(diǎn)?！邦I(lǐng)導(dǎo)者必須要擁有才能和信任的力量，以及擔(dān)當(dāng)失敗的風(fēng)險”，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有能力和信任基礎(chǔ)，還要有承擔(dān)失敗風(fēng)險的勇氣，這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷探索和創(chuàng)新的必要條件?！耙粋€好的領(lǐng)袖必須要有使員工思維敏捷和創(chuàng)新能力得以發(fā)揮的方法”，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在挖掘員工潛力方面的責(zé)任。
二、政界人物的領(lǐng)導(dǎo)力名言
在政界，也有許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的名言警句。安德魯·*說“自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人不可能成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者”，這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備無私的品質(zhì)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)將成果獨(dú)占，而應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員共享。
約翰·昆西·亞當(dāng)斯提到“假如你能用行動激發(fā)他人夢想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事，或者成為更偉大的人，你就是一個領(lǐng)導(dǎo)者”，這表明領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有強(qiáng)大的影響力，通過自身的行動去激發(fā)他人的成長是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
羅納德·里根說“一個號的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美”，這種以成就他人為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)理念，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和格局。
三、其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力名言
在管理學(xué)領(lǐng)域，《七個習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維提出“領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價值和潛能，并讓他們自己也認(rèn)識到這一點(diǎn)”，這是從挖掘員工自身價值和潛能的角度對領(lǐng)導(dǎo)力的定義。
*·*說“管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情”，明確區(qū)分了管理和領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于把握正確的方向。
老子曾言“A leader is best when people barely know he exists, not so good when people obey and acclaim him, worse when they despise him….But of a good leader who talks little when his work is done, his aim fulfilled, they will say, ‘We did it ourselves.’”，這體現(xiàn)了一種無為而治的領(lǐng)導(dǎo)境界，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不需要過度彰顯自己的存在，而是讓團(tuán)隊(duì)成員自覺地完成任務(wù)并認(rèn)為是自己的功勞。
這些來自不同領(lǐng)域的名言名句從不同角度詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，無論是企業(yè)界的決策與激勵、政界的無私與影響力，還是管理學(xué)領(lǐng)域的挖掘價值和把握方向等，都為我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了寶貴的思想財富。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/196817.html