領(lǐng)導(dǎo)力一直是各界廣泛關(guān)注的重要話題，而哈佛教授在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面有著獨(dú)特且深入的見解。
一、哈佛教授對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的闡釋
哈佛商學(xué)院弗朗西斯·福雷教授指出，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在因?yàn)槟愕拇嬖谀苁顾俗兊酶?，而且?dāng)你不在的時(shí)候你的影響力還能一直持續(xù)。這一觀點(diǎn)打破了很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)認(rèn)知，即領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅與職位和權(quán)力相關(guān)。例如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，有一位成員雖然沒有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但他憑借自己的專業(yè)知識(shí)和積極態(tài)度，不斷為團(tuán)隊(duì)成員提供新的思路和解決方案，并且在他因事請(qǐng)假期間，他之前提出的方法依然被團(tuán)隊(duì)成員所運(yùn)用并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，這就是他所具備的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。它與性格無關(guān)，內(nèi)向、羞怯的人也能具備領(lǐng)導(dǎo)力，只要能在生活和工作中為自己和他人帶來正面影響。這種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的寬泛定義，讓更多的人認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以被培養(yǎng)和發(fā)展的能力，而不是少數(shù)人的專屬特質(zhì)。
二、哈佛教授提出的領(lǐng)導(dǎo)力框架
哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個(gè)有價(jià)值且切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個(gè)框架由愿景、要?jiǎng)?wù)、時(shí)間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問題構(gòu)成。
- 愿景
- 愿景是領(lǐng)導(dǎo)力中非常重要的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要有一個(gè)清晰的、能夠激勵(lì)人心的愿景。就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)設(shè)定的長期發(fā)展目標(biāo)一樣，這個(gè)目標(biāo)不僅僅是為了盈利，更是為了實(shí)現(xiàn)某種社會(huì)價(jià)值或者改變行業(yè)格局。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他有著讓科技與人文藝術(shù)完美結(jié)合，改變?nèi)藗兩罘绞降脑妇?。他通過自己的領(lǐng)導(dǎo)力，將這一愿景傳遞給蘋果的每一位員工，從而推動(dòng)整個(gè)公司朝著這個(gè)方向不斷創(chuàng)新發(fā)展。
- 要?jiǎng)?wù)
- 確定要?jiǎng)?wù)是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)愿景過程中的關(guān)鍵步驟。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確在不同階段哪些任務(wù)是最為關(guān)鍵的。在一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要判斷是先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。如果市場(chǎng)需求是產(chǎn)品的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，那么市場(chǎng)調(diào)研就可能成為首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在眾多任務(wù)中進(jìn)行權(quán)衡和抉擇，確保資源的有效分配。
- 時(shí)間管理
- 有效的時(shí)間管理是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排自己和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定合理的時(shí)間表，避免拖延和資源浪費(fèi)。例如，在建筑工程項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排施工時(shí)間，確保不同工種的工人在合適的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，避免窩工現(xiàn)象，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
- 工作授權(quán)
- 工作授權(quán)考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。領(lǐng)導(dǎo)者不能事必躬親，要懂得將合適的工作授權(quán)給合適的人。在一個(gè)大型企業(yè)中，部門經(jīng)理要根據(jù)員工的技能和特長，將不同的工作任務(wù)分配下去。比如，將市場(chǎng)營銷策劃工作交給有創(chuàng)意和市場(chǎng)洞察力的員工，將財(cái)務(wù)分析工作交給財(cái)務(wù)專業(yè)背景深厚的員工。這樣不僅能夠提高工作效率，還能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、哈佛教授對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)能力的重視
- 領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
- 從哈佛的領(lǐng)導(dǎo)力研究來看，領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)涵蓋多個(gè)方面。在心理素質(zhì)方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備應(yīng)對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)的能力。例如在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或者突發(fā)的公共危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要保持冷靜，理智地做出決策。在領(lǐng)導(dǎo)者意志力測(cè)驗(yàn)中，強(qiáng)大的意志力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上堅(jiān)持不懈。就像創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期遇到資金短缺、技術(shù)難題等諸多困難時(shí)，憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志力不斷尋找解決辦法，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目向前發(fā)展。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
- 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力包括形象魅力和自我形象塑造。形象魅力不僅僅是外在形象，更多的是一種由內(nèi)而外散發(fā)的氣質(zhì)。一個(gè)自信、專業(yè)、有親和力的領(lǐng)導(dǎo)者形象能夠吸引更多的追隨者。例如，在政治領(lǐng)域，一些領(lǐng)導(dǎo)人以其親民、務(wù)實(shí)的形象贏得民眾的支持。領(lǐng)導(dǎo)者的自我形象測(cè)試也反映出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身的認(rèn)知和定位。一個(gè)清楚自己優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
- 領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)
- 溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素之一。領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往能力測(cè)試和溝通潛能測(cè)試等都體現(xiàn)了溝通在領(lǐng)導(dǎo)過程中的重要性。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠與不同性格、不同背景的成員進(jìn)行有效的溝通。例如，在跨文化團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要了解不同文化背景下成員的溝通習(xí)慣和價(jià)值觀，采用合適的溝通方式來協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備解決溝通困難的能力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)溝通障礙時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解。
- 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力
- 應(yīng)變能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要。在應(yīng)付突變事件能力測(cè)試和應(yīng)付困境能力測(cè)試中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者需要在面對(duì)突發(fā)事件或者困境時(shí)迅速做出反應(yīng)。例如，在企業(yè)面臨突發(fā)的市場(chǎng)危機(jī)，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出顛覆性產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠快速調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，或者尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
- 領(lǐng)導(dǎo)者情緒控制能力
- 領(lǐng)導(dǎo)者的情緒穩(wěn)定性指數(shù)測(cè)試等反映出情緒控制在領(lǐng)導(dǎo)過程中的意義。一個(gè)情緒穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在決策過程中保持理性。例如，在遇到項(xiàng)目失敗或者員工犯錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能情緒化地指責(zé)，而是要冷靜分析原因，尋找解決問題的方法。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要能夠進(jìn)行自我情緒調(diào)節(jié)，在高壓力的工作環(huán)境下保持積極的工作態(tài)度。
- 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力
- 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造性個(gè)性測(cè)試表明創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)新思維。例如，科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)不斷變化的需求。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和創(chuàng)意，營造創(chuàng)新的工作氛圍，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
- 領(lǐng)導(dǎo)者人際協(xié)調(diào)能力
- 人際關(guān)系狀況自測(cè)和建立人際關(guān)系能力測(cè)試體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者人際協(xié)調(diào)能力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠處理好與上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)之間的關(guān)系。在組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，避免部門之間的沖突和內(nèi)耗。例如，在企業(yè)的銷售部門和生產(chǎn)部門之間，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，確保產(chǎn)品的供應(yīng)和市場(chǎng)需求相匹配。
哈佛教授對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究涵蓋了內(nèi)涵、框架以及相關(guān)能力等多方面內(nèi)容，這些研究成果為我們深入理解和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提供了寶貴的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/196845.html