一、引言
在國有企業(yè)的發(fā)展進程中，中高層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力起著至關(guān)重要的作用。他們猶如企業(yè)的舵手，引領(lǐng)著企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中前行。隨著市場競爭的加劇以及國有企業(yè)改革的深入，構(gòu)建科學合理的領(lǐng)導力模型，提升中高層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力成為國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務。
二、國企領(lǐng)導力模型的概念與特征
（一）概念 國企領(lǐng)導力模型是指國企中高層領(lǐng)導者為了實現(xiàn)企業(yè)目標，在領(lǐng)導過程中所應具備的一系列能力要素的組合。這些能力要素涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到團隊管理，從溝通協(xié)調(diào)到?jīng)Q策制定等多方面的能力。
（二）特征 1. 政治性與社會性 國有企業(yè)具有社會性和企業(yè)性的雙重屬性。這就要求國企中高層領(lǐng)導者具備政治辨別力，例如能夠從總體上把握政治形勢和宏觀經(jīng)濟趨勢等方面的能力，具體體現(xiàn)在政治判斷力、形勢把握力、政策運用力等方面。這一特征是國企區(qū)別于其他企業(yè)類型的重要標志。 2. 戰(zhàn)略性與全局性 國企中高層領(lǐng)導者需要站在企業(yè)發(fā)展的全局高度，具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他們要有全局視野，深入了解行業(yè)趨勢，制定并實施長期戰(zhàn)略規(guī)劃。這需要他們能夠識別并抓住機會，規(guī)避潛在風險，以實現(xiàn)組織的長期成功。 3. 綜合性與多元性 領(lǐng)導力模型包含多種能力要素，如團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力以及自我發(fā)展與學習能力等。這些能力相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了一個綜合性的領(lǐng)導力體系。
三、國企中高層領(lǐng)導力模型的構(gòu)建要素
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃能力 1. 把握全局趨勢 中高層領(lǐng)導者要對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動態(tài)有深入的研究和理解。例如，在能源行業(yè)的國有企業(yè)中，領(lǐng)導者需要關(guān)注全球能源政策的變化、新能源技術(shù)的發(fā)展趨勢等，以便制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 2. 制定戰(zhàn)略目標 基于對全局趨勢的把握，領(lǐng)導者要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這一目標既要符合國家政策導向，又要適應市場競爭需求。例如，一家國有制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標可能是在未來五年內(nèi)提高產(chǎn)品的市場占有率，同時向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型。 3. 實施戰(zhàn)略規(guī)劃 制定好戰(zhàn)略目標后，領(lǐng)導者要有效地組織資源，推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。這包括合理分配人力、物力和財力資源，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)。
（二）團隊管理能力 1. 團隊組建 中高層領(lǐng)導者要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和任務需求，組建高效的工作團隊。在組建團隊時，要考慮成員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、性格特點等因素，使團隊成員之間能夠優(yōu)勢互補。 2. 激發(fā)潛力 領(lǐng)導者要善于激發(fā)團隊成員的潛力，通過設(shè)定明確的目標、提供適當?shù)募畲胧┑确绞剑寛F隊成員充分發(fā)揮自己的才能。例如，采用績效獎金、晉升機會等激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 3. 調(diào)整團隊結(jié)構(gòu) 隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，領(lǐng)導者需要及時調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)。例如，當企業(yè)開拓新的業(yè)務領(lǐng)域時，可能需要從其他部門抽調(diào)人員，組建新的項目團隊；或者當某個團隊的工作效率低下時，需要對團隊成員進行重新調(diào)配。
（三）溝通協(xié)調(diào)能力 1. 內(nèi)部溝通 中高層領(lǐng)導者要與各層級員工進行有效的溝通。他們需要傾聽基層員工的意見和建議，了解員工的需求和困難，同時也要向員工傳達企業(yè)的戰(zhàn)略決策、工作任務等信息。例如，通過定期的員工座談會、內(nèi)部郵件等方式，保持與員工的良好溝通。 2. 外部協(xié)調(diào) 除了內(nèi)部溝通，領(lǐng)導者還需要與外部合作伙伴進行協(xié)調(diào)。這包括與供應商、客戶、政府部門等的溝通協(xié)調(diào)。例如，與供應商協(xié)商原材料的供應價格和交貨期，與政府部門溝通企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，爭取政策支持等。 3. 解決沖突 在溝通協(xié)調(diào)過程中，難免會出現(xiàn)沖突。領(lǐng)導者要具備解決沖突的能力，通過協(xié)商、妥協(xié)等方式，化解矛盾，維護良好的內(nèi)外部關(guān)系。
（四）決策能力 1. 信息收集與分析 在做出決策之前，領(lǐng)導者要廣泛收集信息，并對信息進行深入分析。例如，在決定是否投資一個新的項目時，領(lǐng)導者要收集市場需求、競爭對手情況、項目的技術(shù)可行性等多方面的信息，并進行綜合分析。 2. 風險評估與收益分析 領(lǐng)導者要對決策可能帶來的風險和收益進行評估。對于高風險的決策，要謹慎權(quán)衡利弊，確保決策的收益大于風險。例如，在進入一個新的市場領(lǐng)域時，要評估市場風險、政策風險等，并預測可能的收益。 3. 決策實施與監(jiān)督 做出決策后，領(lǐng)導者要組織實施決策方案，并對決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時調(diào)整決策方案，確保決策目標的實現(xiàn)。
（五）自我發(fā)展與學習能力 1. 持續(xù)學習的意識 中高層領(lǐng)導者要具備強烈的學習意愿，認識到在快速發(fā)展的時代，只有不斷學習才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。他們要關(guān)注行業(yè)的*知識、管理理念等，不斷充實自己的知識儲備。 2. 學習的途徑與方法 領(lǐng)導者可以通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍和文獻、參加行業(yè)研討會等方式進行學習。例如，參加由知名高校或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)舉辦的領(lǐng)導力培訓課程，與同行交流學習經(jīng)驗等。 3. 自我提升與適應變化 通過學習，領(lǐng)導者要不斷提升自己的領(lǐng)導能力和綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。例如，隨著數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應用，領(lǐng)導者要學習數(shù)字化管理知識，提升自己的數(shù)字化領(lǐng)導力。
四、國企中高層領(lǐng)導力模型的評價與發(fā)展策略
（一）評價 1. 評價指標體系的建立 建立一套科學合理的評價指標體系，對中高層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力進行評價。評價指標可以包括戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、團隊管理的有效性、溝通協(xié)調(diào)的效果、決策的準確性等方面。 2. 評價方法的選擇 可以采用多種評價方法，如360度評價法、績效評估法等。360度評價法可以從上級、下級、同事等多個角度對領(lǐng)導者進行評價，全面反映領(lǐng)導者的領(lǐng)導力水平；績效評估法則可以根據(jù)領(lǐng)導者的工作績效來評價其領(lǐng)導力。
（二）發(fā)展策略 1. 培訓與學習 通過專業(yè)培訓和實踐經(jīng)驗積累，提高中高層領(lǐng)導者的各項技能和能力。企業(yè)可以定期組織內(nèi)部培訓課程，邀請外部專家進行講座，或者選派領(lǐng)導者到國內(nèi)外知名企業(yè)進行學習交流。 2. 實踐鍛煉 為領(lǐng)導者提供更多的實踐鍛煉機會，讓他們在實際工作中積累經(jīng)驗，提升領(lǐng)導力。例如，安排領(lǐng)導者負責重要的項目或業(yè)務板塊，讓他們在實踐中鍛煉戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、決策等能力。 3. 導師輔導 為中高層領(lǐng)導者配備導師，導師可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗豐富的資深領(lǐng)導者，也可以是外部的行業(yè)專家。導師可以為領(lǐng)導者提供個性化的指導和建議，幫助他們解決工作中遇到的問題，提升領(lǐng)導力。
五、結(jié)論
國企中高層領(lǐng)導力模型是一個多維度、綜合性的體系，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、決策能力和自我發(fā)展與學習能力等多個要素。通過建立科學合理的評價體系和有效的發(fā)展策略，可以不斷提升國企中高層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力水平，從而推動國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在國有企業(yè)不斷改革和發(fā)展的進程中，中高層領(lǐng)導者的領(lǐng)導力提升將始終是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/196893.html