一、國(guó)企黨組織書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
國(guó)企黨組織書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的能力體現(xiàn)。首先，政治引領(lǐng)能力是其核心內(nèi)涵。國(guó)企黨組織書(shū)記要深刻理解黨的路線、方針、政策，將黨的意志準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給每一位黨員和企業(yè)員工。例如，在國(guó)家宏觀政策調(diào)整時(shí)，黨組織書(shū)記要能迅速解讀政策對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)策略等方面的影響，并引導(dǎo)企業(yè)積極順應(yīng)政策要求。這就如同在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的浪潮下，黨組織書(shū)記要帶領(lǐng)企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)。
組織協(xié)調(diào)能力也是重要組成部分。國(guó)企內(nèi)部事務(wù)繁多，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、員工福利等多個(gè)方面。黨組織書(shū)記要能夠合理安排資源，協(xié)調(diào)各方力量。比如在組織企業(yè)內(nèi)部的大型項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的人力、物力資源分配，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，在協(xié)調(diào)企業(yè)與外部關(guān)系方面，如與上下游企業(yè)、政府部門(mén)等的關(guān)系時(shí)，黨組織書(shū)記也要發(fā)揮積極作用，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
激勵(lì)凝聚能力同樣不可或缺。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工的積極性和凝聚力至關(guān)重要。黨組織書(shū)記要通過(guò)有效的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這可能包括表彰優(yōu)秀員工、組織員工培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)等。例如，開(kāi)展員工技能競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能提高員工的技能水平，還能增強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
二、當(dāng)前國(guó)企黨組織書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)力存在的問(wèn)題
（一）決策參與能力不足 部分國(guó)企黨組織書(shū)記對(duì)參與企業(yè)重大決策的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻。在一些企業(yè)中，黨組織書(shū)記認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要是行政部門(mén)的事情，自己無(wú)需過(guò)多參與，從而主動(dòng)放棄了在重大問(wèn)題決策中的話語(yǔ)權(quán)。另外，一些黨組織書(shū)記自身能力有限，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作缺乏深入了解，在參與決策時(shí)提不出有建設(shè)性的意見(jiàn)。例如，在企業(yè)進(jìn)行新的投資項(xiàng)目決策時(shí)，由于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、投資風(fēng)險(xiǎn)等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，無(wú)法為決策提供有效的參考。
（二）干部管理能力有待提高 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨管干部原則在部分國(guó)企落實(shí)不到位。有些黨組織書(shū)記認(rèn)為黨管干部會(huì)影響董事會(huì)等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行，從而在干部選拔、培養(yǎng)、考核等方面未能充分發(fā)揮黨組織的作用。例如，在干部選拔過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照黨的干部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面考察，導(dǎo)致選拔出的干部在政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面存在不足。
（三）思想引領(lǐng)能力薄弱 在多元文化和價(jià)值觀的沖擊下，部分國(guó)企黨組織書(shū)記在思想引領(lǐng)方面面臨挑戰(zhàn)。一些書(shū)記缺乏有效的思想宣傳和教育手段，無(wú)法將黨的先進(jìn)思想和企業(yè)文化深度融合，難以在員工中形成強(qiáng)大的思想凝聚力。例如，在面對(duì)年輕員工群體時(shí)，傳統(tǒng)的思想教育方式可能顯得枯燥乏味，無(wú)法引起他們的共鳴，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng)。
三、提升國(guó)企黨組織書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 為提高決策參與能力，國(guó)企黨組織書(shū)記應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)可以定期組織黨組織書(shū)記參加相關(guān)培訓(xùn)課程，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)。例如，可以邀請(qǐng)高校專(zhuān)家或企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人士進(jìn)行授課，使黨組織書(shū)記能夠深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而在重大決策中能夠提出科學(xué)合理的建議。
同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)黨的理論知識(shí)和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。黨組織書(shū)記要時(shí)刻關(guān)注黨的*理論成果，深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策法規(guī)，提高自身的政治素養(yǎng)。這樣在干部管理過(guò)程中，能夠準(zhǔn)確把握黨的干部政策，選拔出德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
（二）創(chuàng)新工作方法 在思想引領(lǐng)方面，黨組織書(shū)記要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。針對(duì)年輕員工群體，可以利用新媒體平臺(tái)開(kāi)展思想教育活動(dòng)。例如，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的黨建公眾號(hào)，發(fā)布生動(dòng)有趣的黨建知識(shí)、企業(yè)文化故事等內(nèi)容，吸引員工關(guān)注和參與。還可以組織線上線下的互動(dòng)活動(dòng)，如黨建知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化創(chuàng)意大賽等，增強(qiáng)員工的參與度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
在組織協(xié)調(diào)方面，黨組織書(shū)記可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中的項(xiàng)目管理方法。將企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)視為項(xiàng)目，按照項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。這樣可以提高工作效率，優(yōu)化資源配置，提升組織協(xié)調(diào)能力。
（三）強(qiáng)化自身修養(yǎng) 黨組織書(shū)記要以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。在工作中要始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己堅(jiān)決不做。例如，在遵守企業(yè)規(guī)章制度方面，黨組織書(shū)記要嚴(yán)格自律，為員工樹(shù)立榜樣。同時(shí)，要不斷提高自身的道德修養(yǎng)，樹(shù)立良好的形象，增強(qiáng)在員工中的威信和領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，國(guó)企黨組織書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。通過(guò)明確領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，并采取有效的提升策略，能夠不斷提高黨組織書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)力，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代更好地發(fā)展壯大。
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