一、發(fā)揮模范帶頭作用，強化服務意識
在國企中，領導的模范作用是提升領導力的重要前提。榜樣具有無窮的力量，領導在工作中的態(tài)度會對員工產(chǎn)生深遠影響。例如，各級領導若能按照一定的行為準則，如“做官先做人，萬事民為先”，做到一身正氣，全身心投入事業(yè)，那么他們的言行舉止就會產(chǎn)生無形的感染力和號召力。員工往往會效仿領導的行為，從而形成良性循環(huán)。
同時，由于很多國企具有服務行業(yè)性質，所以要樹立“四為”服務思想，即“機關為基層服務，二線為一線服務，副業(yè)為主業(yè)服務，一切為客戶服務”。領導更應以身作則，要求員工做到的自己先做到，要求員工不做的自己堅決不做。這樣不僅能在工作態(tài)度上給員工樹立榜樣，在服務意識上也能起到引領作用。
二、主動學習，熟悉業(yè)務
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，工作的多樣性、復雜性和艱巨性日益增加，各種科技信息項目也不斷應用。這對領導決策的科學性和準確性提出了更高的要求。如果領導不學習或者學習不刻苦，就會難以勝任工作。
作為合格的國企領導者和管理者，必須大力加強學習，努力熟悉業(yè)務知識。只有用豐富的知識充實自己，才能在面對復雜多變的工作情況時做出正確的決策。例如，在一些涉及新技術應用的項目決策中，熟悉業(yè)務的領導能夠更好地評估項目的可行性、風險和收益，從而做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
三、注重黨性修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用
在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，國企領導要不斷加強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用，做到“七個堅持”。
堅持馬克思主義理論學習，有助于領導樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定理想信念。堅持黨的群眾路線，能讓領導聯(lián)系群眾、服務群眾，調動員工的積極性。遵守政治紀律，與黨*保持高度一致，確保政令暢通，這對于國企的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。
堅持“三重一大”決策制度，集體決策重大事項，既能發(fā)揚民主，又能維護班子團結。遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到廉潔自律，不以權謀私，能維護企業(yè)和員工的利益。為人謙虛，真誠待人，查找自身不足，公心對待下屬，有助于打造和諧團隊。這些黨性修養(yǎng)方面的要求，都有助于提升領導在員工心中的形象和威望，進而提升領導力。
四、培養(yǎng)決策力、文化力和執(zhí)行力
決策力、文化力、執(zhí)行力是影響國企領導力的重要因素。
決策力是領導力的基石。在國企中，正確的決策能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向。例如，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等方面，具有良好決策力的領導能夠綜合考慮各種因素，權衡利弊，做出符合企業(yè)長遠利益的決策。
文化力雖然是隱形的，但卻滲透在企業(yè)的每個角落。積極良好的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的行為準則，影響員工的工作方式。國企領導應該積極塑造和傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化，如倡導創(chuàng)新、合作、敬業(yè)等價值觀，讓企業(yè)文化成為提升企業(yè)凝聚力和競爭力的助力。
執(zhí)行力猶如發(fā)動機，直接關系到領導力的成功與否。在國企中，領導制定的戰(zhàn)略和決策需要通過有效的執(zhí)行才能實現(xiàn)目標。領導要確保企業(yè)內部的工作流程順暢，員工明確自己的職責并且有能力和動力去執(zhí)行任務。例如，通過建立有效的績效考核機制、激勵機制等，提高員工的執(zhí)行效率。
五、提升品德修養(yǎng)，增強非職權影響力
對于國企高管人員來說，領導力不僅僅源于職位和權力，品德和個人魅力更為重要?！暗虏缓裾?，不可以使民”，道德高尚、清正廉潔、講求操守是增強人格魅力、實現(xiàn)有效領導的前提。
高管人員要通過學習提高自身修養(yǎng)，開闊胸襟，砥礪品行，完善人格。當高管具有良好的品德和魅力時，能夠提高對員工的非職權影響力，使員工自覺團結在其周圍，為實現(xiàn)企業(yè)目標共同努力。例如，在企業(yè)面臨困難時，員工更愿意追隨品德高尚、值得信賴的領導共度難關。
六、適應新形勢，提升綜合管理能力
在當前的新形勢下，國有企業(yè)面臨著創(chuàng)新升級轉型、深化改革創(chuàng)新等歷史機遇和巨大挑戰(zhàn)。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵力量，要適應這些變化，提升綜合管理能力。
一方面要提升戰(zhàn)略眼光，能夠從企業(yè)的長遠發(fā)展角度看待問題，理解企業(yè)在市場中的定位和發(fā)展方向。另一方面要增強創(chuàng)新能力，在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。中層管理者要鼓勵員工創(chuàng)新，推動企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
同時，團隊協(xié)作精神也不可或缺。在企業(yè)內部，各個部門之間需要密切配合才能實現(xiàn)整體目標。中層管理者要善于協(xié)調各方關系，打造高效協(xié)作的團隊，提高企業(yè)的整體運營效率。例如，在跨部門項目中，中層管理者要能夠整合資源，發(fā)揮不同部門員工的優(yōu)勢，確保項目順利進行。
國企要提升領導力，需要從多個方面入手，包括領導自身的模范帶頭、學習業(yè)務、黨性修養(yǎng)、品德提升等，同時也要注重企業(yè)內部的文化建設、決策執(zhí)行等管理環(huán)節(jié)，以適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求。
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