一、國(guó)企管理者領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
國(guó)企管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法等的把握程度從而影響其具體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特性的總和。在國(guó)企中，領(lǐng)導(dǎo)力是管理者必須具備的核心能力。它直接關(guān)系到企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)、能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力影響著員工的價(jià)值觀念、工作態(tài)度和行為方式。一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工感受到工作的價(jià)值和意義，從而形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。例如，管理者可以通過(guò)有效的激勵(lì)措施，使員工在工作中發(fā)揮出更大的潛力。從企業(yè)外部來(lái)看，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，國(guó)企管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，管理者需要憑借領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)變化、把握機(jī)遇。
二、國(guó)企管理者領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
（一）現(xiàn)狀 目前，國(guó)有企業(yè)中層管理者普遍具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，但在領(lǐng)導(dǎo)力方面仍存在一些不足。例如，缺乏戰(zhàn)略眼光，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，不能很好地結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。部分管理者創(chuàng)新能力不足，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，難以提出創(chuàng)新性的解決方案。而且團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的缺乏也較為常見(jiàn)，在協(xié)調(diào)部門(mén)之間的合作時(shí)存在困難。
（二）挑戰(zhàn) 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，國(guó)企管理者領(lǐng)導(dǎo)力面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大變革，如何適應(yīng)這種變革成為管理者的一大挑戰(zhàn)。例如，數(shù)字化管理要求管理者掌握新的信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)等手段進(jìn)行決策。此外，隨著企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)的拓展，跨文化溝通能力的提升也迫在眉睫。不同文化背景下的員工有著不同的價(jià)值觀和工作方式，管理者需要具備跨文化溝通能力才能有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
三、提升國(guó)企管理者領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）發(fā)揮模范作用，樹(shù)立服務(wù)意識(shí) 榜樣的力量是無(wú)窮的。領(lǐng)導(dǎo)在工作上一定要為員工作出模范和表率。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度會(huì)影響廣大員工，在任何時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都是員工的榜樣。如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠按照胡錦濤總書(shū)記要求的那樣，始終把“做官先做人，萬(wàn)事民為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，做到一身正氣，扶正抑邪，全身心地投入事業(yè)，他的一言一行、一舉一動(dòng)勢(shì)必產(chǎn)生無(wú)形的感染力、號(hào)召力，廣大員工就會(huì)上行下效、以點(diǎn)帶面，從而會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)、良性循環(huán)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)凡事都要以“認(rèn)真”兩字要求自己，嚴(yán)于律己、以身作則。要求職工群眾做到的，自己帶頭做到；要求職工群眾不做的，自己帶頭不做。對(duì)于具有典型服務(wù)行業(yè)性質(zhì)的國(guó)企來(lái)說(shuō)，還需要全體員工樹(shù)立“四為”服務(wù)思想（即“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)，副業(yè)為主業(yè)服務(wù)，一切為客戶(hù)服務(wù)”），管理者更要在服務(wù)意識(shí)方面起到引領(lǐng)作用。
（二）主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力熟悉業(yè)務(wù) 隨著國(guó)有企業(yè)自身改革向縱深挺進(jìn)，各項(xiàng)工作更趨多樣性、復(fù)雜性和艱巨性。管理者需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)等方式，不斷更新自己的知識(shí)和技能。只有熟悉業(yè)務(wù)，才能在決策和管理過(guò)程中做到有的放矢。例如，在企業(yè)進(jìn)行新的項(xiàng)目投資時(shí)，管理者如果對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深入的了解，就能更好地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益，做出正確的決策。
（三）自我認(rèn)知與定位 1. 自我評(píng)估 中層管理者需要全面了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確自己的職業(yè)興趣和發(fā)展方向。通過(guò)自我評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，有些管理者可能在溝通能力方面較強(qiáng)，但在戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在不足。了解這些情況后，就可以有針對(duì)性地進(jìn)行提升。 2. 角色定位 明確自己在企業(yè)中的角色和職責(zé)，以及與上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)之間的關(guān)系，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。管理者要清楚自己在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的位置，既要貫徹上級(jí)的決策，又要帶領(lǐng)下級(jí)有效地開(kāi)展工作，同時(shí)還要與同級(jí)進(jìn)行良好的協(xié)作。
（四）反思與總結(jié) 1. 尋求反饋 在工作中不斷反思自己的行為和決策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。管理者可以向員工、上級(jí)或者同行尋求反饋，從不同的角度審視自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。例如，定期組織員工座談會(huì)，聽(tīng)取員工對(duì)管理工作的意見(jiàn)和建議。 2. 改革創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)只有注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，作為領(lǐng)導(dǎo)，更重要的就是進(jìn)行改革和創(chuàng)新。改革創(chuàng)新的能力關(guān)乎如何實(shí)現(xiàn)思想、理念上的領(lǐng)導(dǎo)。管理者要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索新的管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。例如，在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
國(guó)企管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、了解現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，采取有效的提升策略，國(guó)企管理者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
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