一、國企領(lǐng)導力不強的表現(xiàn)
（一）缺乏模范帶頭作用 在國企中，部分領(lǐng)導未能發(fā)揮模范和表率作用。領(lǐng)導的態(tài)度和行為對員工有著極大的影響力，如果領(lǐng)導自身對工作缺乏認真的態(tài)度，那么就難以在員工中產(chǎn)生積極的感染力和號召力。例如，有的領(lǐng)導要求員工遵守工作紀律，自己卻時常遲到早退，這樣就無法讓員工真正信服，上行下效的良性循環(huán)也難以形成。
（二）業(yè)務(wù)能力不足 隨著國有企業(yè)自身改革向縱深挺進，各項工作變得更加復雜多樣。然而，一些管理者在業(yè)務(wù)方面不夠熟悉，缺乏應(yīng)對復雜工作的能力。這可能導致在決策時猶豫不決，無法給員工明確的工作方向，影響工作效率和企業(yè)的發(fā)展。
（三）管理方式存在問題 1. 對員工過于寬容 有些領(lǐng)導者為了營造所謂的和諧氛圍，對員工過于寬容，沒有保持適當?shù)木嚯x感。這使得領(lǐng)導者難以樹立威信，員工可能會對工作紀律不夠重視，影響整個團隊的工作秩序。 2. 處事過于軟弱 在需要做出決策或者處理問題時，部分領(lǐng)導者表現(xiàn)得過于軟弱。例如在面對部門間的利益沖突或者員工的不合理要求時，不能堅定地按照企業(yè)利益*化的原則去處理，導致問題拖延或者無法得到有效解決。 3. 無法控制難以駕馭的員工 在國企中，可能存在個別不尊重領(lǐng)導、不遵守規(guī)章制度的員工。而一些領(lǐng)導缺乏必要的管理手段，無法對這類員工進行有效的管控，這不僅影響團隊的凝聚力，還會對其他員工產(chǎn)生不良的示范效應(yīng)。
（四）領(lǐng)導氣場不足 1. 不會寡言 領(lǐng)導者沒有做到少說多聽，往往過于強調(diào)自己的觀點，而忽視了員工的意見和建議。這樣可能導致決策缺乏全面性，同時也讓員工覺得自己不被重視，降低員工的工作積極性。 2. 沒有心腹團隊 部分領(lǐng)導者沒有培養(yǎng)自己信任的團隊成員，難以深入了解團隊的真實情況和員工的需求，在管理上容易出現(xiàn)盲區(qū)。
二、提升國企領(lǐng)導力的策略
（一）發(fā)揮模范作用，樹立服務(wù)意識 榜樣的力量是無窮的，國企領(lǐng)導應(yīng)按照高標準要求自己，嚴于律己、以身作則。例如，在工作中如果要求員工加班完成任務(wù)，領(lǐng)導自己也應(yīng)參與其中，而不是早早下班。同時，由于國企具有服務(wù)性質(zhì)，領(lǐng)導要引導全體員工樹立“四為”服務(wù)思想，即“機關(guān)為基層服務(wù)，二線為一線服務(wù)，副業(yè)為主業(yè)服務(wù)，一切為客戶服務(wù)”。
（二）主動加強學習，提升業(yè)務(wù)能力 面對日益復雜的工作內(nèi)容，國企管理者必須主動學習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。可以通過參加行業(yè)培訓、學習先進的管理經(jīng)驗等方式，熟悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。這樣在面對復雜的工作任務(wù)和決策時，才能做到心中有數(shù)，準確地引導員工朝著正確的方向前進。
（三）改進管理方式 1. 把握管理尺度 領(lǐng)導者要在關(guān)心員工和嚴格管理之間找到平衡。既不能過于寬容，也要避免過度嚴厲。對于員工的錯誤要及時指出并給予適當?shù)膽土P，同時也要關(guān)注員工的成長需求，給予他們發(fā)展的機會。 2. 展現(xiàn)強勢一面 在必要的時候，領(lǐng)導者要展現(xiàn)出強勢的一面。例如在處理涉及企業(yè)核心利益的問題時，要堅定地維護企業(yè)的利益，讓團隊成員明白企業(yè)的底線和原則。 3. 有效管理難駕馭員工 對于不尊重領(lǐng)導、不遵守紀律的員工，可以通過建立完善的績效考核制度、進行一對一的談話等方式，讓他們認識到自己的問題并加以改正。
（四）提升領(lǐng)導氣場 1. 學會寡言多聽 領(lǐng)導者要學會傾聽員工的聲音，在會議或者討論中，不要急于表達自己的觀點，而是先聽取員工的意見和建議，這樣既能讓員工感受到被尊重，也能讓決策更加科學合理。 2. 培養(yǎng)心腹團隊 領(lǐng)導者要注重培養(yǎng)自己信任的團隊成員，這些成員可以來自不同的部門和崗位。通過他們及時了解企業(yè)內(nèi)部的各種情況，同時也能在工作中給予自己支持和幫助。
總之，國企領(lǐng)導力的提升是一個系統(tǒng)工程，需要從多個方面入手，不斷改進和完善。只有這樣，才能提高國企的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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