一、領(lǐng)導(dǎo)力與國企領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是影響別人、讓別人跟從的能力，它包含“領(lǐng)”和“導(dǎo)”兩種能力，即帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。國企領(lǐng)導(dǎo)力在遵循領(lǐng)導(dǎo)力基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，有著自身的特點(diǎn)。國有企業(yè)由于其在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位和職能，其領(lǐng)導(dǎo)力不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，還要兼顧國家戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任等多方面的要求。
在國企中，領(lǐng)導(dǎo)力同樣來自職位賦予的權(quán)力以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的影響力。例如，國企領(lǐng)導(dǎo)者在一些重大項(xiàng)目決策中，職位權(quán)力使其能夠調(diào)配資源、制定戰(zhàn)略方向；而個(gè)人魅力則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、價(jià)值觀對(duì)員工的吸引和激勵(lì)上，如有的國企領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，深入基層，與員工同甘共苦，這種個(gè)人魅力能夠增強(qiáng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同感和追隨感。
二、國企領(lǐng)導(dǎo)力支撐力的來源
（一）完善的企業(yè)制度 完善的企業(yè)制度是國企領(lǐng)導(dǎo)力支撐力的重要來源。企業(yè)制度明確了企業(yè)內(nèi)部的工作流程、職責(zé)分工、獎(jiǎng)懲機(jī)制等。例如，在績效考核制度方面，明確的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)者的管理提供依據(jù)。如果一個(gè)國企沒有完善的制度，領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中就會(huì)缺乏有效的手段，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮也會(huì)受到限制。以某大型國有能源企業(yè)為例，其建立了一套涵蓋能源勘探、開采、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度體系，明確了每個(gè)部門和崗位的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)制度進(jìn)行管理，使得企業(yè)在復(fù)雜的能源市場中保持穩(wěn)定的運(yùn)營，領(lǐng)導(dǎo)力得到有效發(fā)揮。
（二）被管理者的素質(zhì) 被管理者的素質(zhì)對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的支撐作用。高素質(zhì)的員工能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并且能夠在工作中發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。當(dāng)國企的員工普遍具有較高的專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能夠更迅速地得到執(zhí)行，組織的各項(xiàng)任務(wù)也能夠更高效地完成。例如，一些國有高科技企業(yè)，員工大多畢業(yè)于知名高校，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，他們?cè)趯捤傻钠髽I(yè)文化氛圍下，能夠積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新理念，不斷推出新的技術(shù)成果。
（三）科學(xué)的評(píng)估體系 科學(xué)的評(píng)估體系能夠準(zhǔn)確地衡量國企領(lǐng)導(dǎo)力的效果，從而為領(lǐng)導(dǎo)力的提升提供反饋。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策效果、組織管理效率、員工滿意度等多方面的評(píng)估，能夠發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題和不足。例如，在一些大型國有制造企業(yè)中，會(huì)定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行360度評(píng)估，包括上級(jí)、平級(jí)和下屬的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者可以有針對(duì)性地進(jìn)行自我提升，企業(yè)也可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
三、國企領(lǐng)導(dǎo)力支撐力的具體體現(xiàn)方面
（一）價(jià)值引領(lǐng)能力 1. 滿足員工的需要 將滿足員工的需要、成為員工可以信賴的人作為一種價(jià)值觀，使員工盡快獲得歸屬感。員工有需求時(shí)，盡量滿足。例如對(duì)于一名處于哺乳期的女工，希望有相對(duì)靈活的時(shí)間帶孩子，針對(duì)此情況，公司主要領(lǐng)導(dǎo)可在對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃后，尊重女員工的時(shí)間安排，使其自主安排每天上班時(shí)間，工作滿7小時(shí)即可。這種對(duì)員工需求的關(guān)注能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值引領(lǐng)能力，從而為領(lǐng)導(dǎo)力提供支撐。 2. 聽取不同的意見 鼓勵(lì)員工對(duì)公司的安全生產(chǎn)、日常管理、群團(tuán)活動(dòng)等工作提出建議或意見，努力營造暢所欲言的工作環(huán)境。管理層要將征求意見作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，要善于聽取不同意見。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更科學(xué)合理的決策，同時(shí)也讓員工感受到自己的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任，進(jìn)而支撐領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）文化建設(shè)能力 企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準(zhǔn)則和員工工作方式，積極良好的企業(yè)文化猶如一股無形的力量，對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的支撐作用。例如，某國有文化企業(yè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新、包容、傳承的企業(yè)文化，在這種文化氛圍下，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新理念能夠得到員工的積極響應(yīng)，員工之間也能夠相互包容協(xié)作，共同傳承優(yōu)秀的文化成果，使得企業(yè)在文化市場中具有獨(dú)特的競爭力，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也得到了文化層面的有力支撐。
（三）戰(zhàn)略思維能力 戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要支撐。在國企中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略思維，從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如，在國家推動(dòng)“一帶一路”倡議的背景下，一些國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地捕捉到其中的機(jī)遇，制定了海外市場拓展的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)積極參與沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。這種戰(zhàn)略思維能力使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中為企業(yè)找到發(fā)展的方向，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要支撐。
（四）創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。企業(yè)的生命力源于企業(yè)的創(chuàng)新力。在當(dāng)前激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科技環(huán)境下，國企領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力尤為重要。例如，國有汽車制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠積極推動(dòng)新能源汽車技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，帶領(lǐng)企業(yè)在新能源汽車領(lǐng)域取得突破，這不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的支撐作用。
四、國企領(lǐng)導(dǎo)力支撐力的意義與發(fā)展方向
（一）意義 國企領(lǐng)導(dǎo)力的支撐力對(duì)于國企的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。首先，它有助于提高國企的運(yùn)營效率，使企業(yè)在生產(chǎn)、管理、市場拓展等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，能夠增強(qiáng)國企的競爭力，在與民營企業(yè)、外資企業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢地位。再者，良好的領(lǐng)導(dǎo)力支撐力能夠促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在不斷變化的市場和社會(huì)環(huán)境中保持活力。
（二）發(fā)展方向 隨著時(shí)代的發(fā)展，國企領(lǐng)導(dǎo)力的支撐力也需要不斷發(fā)展和提升。一方面，要更加注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高被管理者的素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)力提供更堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。另一方面，要不斷完善企業(yè)制度和評(píng)估體系，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。此外，在文化建設(shè)、價(jià)值引領(lǐng)、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力等方面也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場環(huán)境和國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，國企領(lǐng)導(dǎo)者要積極提升自己的數(shù)字化戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力的支撐力。
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