一、國企領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本要素
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的基本要素包括政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力和自我提升力。這四者緊密聯(lián)系、相互影響且相互促進(jìn)，缺少任何一項都無法形成完整的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力。
（一）政治辨別力 國有企業(yè)具有社會性，其所有者主要為國家，是政治與經(jīng)濟(jì)的融合體，也是政府實施政策的重要工具。這就要求國企領(lǐng)導(dǎo)者具備高度的政治辨別力，能夠準(zhǔn)確理解國家政策方向，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的政治目標(biāo)相結(jié)合。例如，在國家大力推動綠色發(fā)展的政策導(dǎo)向下，國企領(lǐng)導(dǎo)者需要辨別出這一趨勢，帶領(lǐng)企業(yè)在能源利用、生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型，既符合國家的政治需求，也為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。
（二）工作推動力 工作推動力是國企領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動并達(dá)成目標(biāo)的能力。這涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力以及資源分配能力等。在大型國有企業(yè)中，往往面臨著復(fù)雜的組織架構(gòu)和眾多的部門協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者需要做出科學(xué)合理的決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保資源得到有效分配，從而推動各項工作順利進(jìn)行。比如在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，領(lǐng)導(dǎo)者要推動工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系等。
（三）持續(xù)創(chuàng)新力 在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新力對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。國企領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵創(chuàng)新思維，推動企業(yè)在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。例如，一些傳統(tǒng)的國有制造業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者通過引入新技術(shù)、新設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；在管理方面，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
（四）自我提升力 國企領(lǐng)導(dǎo)者自身也需要不斷提升。隨著市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展和管理理念的不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)者必須與時俱進(jìn)。這包括提升自身的專業(yè)知識、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷自我提升，才能更好地應(yīng)對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
二、國企領(lǐng)導(dǎo)力模型要素的復(fù)合性
上述基本要素本身又是一個復(fù)合體，分別由三個二級要素構(gòu)成。這四大能力及其十二個二級要素，共同構(gòu)成國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力體系的具體內(nèi)容。
（一）政治辨別力的二級要素 1. 政治敏銳性 國企領(lǐng)導(dǎo)者要對國內(nèi)外政治形勢的變化保持高度敏感。例如，在國際貿(mào)易摩擦加劇的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要敏銳地察覺到可能對企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、海外投資等方面帶來的影響，提前做好應(yīng)對策略。 2. 政策解讀能力 準(zhǔn)確解讀國家政策是國企領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。國家的政策法規(guī)涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，如稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等。領(lǐng)導(dǎo)者只有深入理解政策內(nèi)涵，才能為企業(yè)制定正確的發(fā)展方向。 3. 政治擔(dān)當(dāng) 在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要有政治擔(dān)當(dāng)，積極履行社會責(zé)任。例如，在應(yīng)對突發(fā)公共事件時，國有企業(yè)要發(fā)揮穩(wěn)定市場、保障供應(yīng)等重要作用，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)起這一政治責(zé)任。
（二）工作推動力的二級要素 1. 目標(biāo)設(shè)定能力 領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場環(huán)境，設(shè)定明確、可行的工作目標(biāo)。目標(biāo)既要具有挑戰(zhàn)性，又要符合企業(yè)的實際情況，能夠為員工提供清晰的努力方向。 2. 團(tuán)隊激勵能力 激發(fā)員工的工作積極性是推動工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要通過合理的薪酬體系、晉升機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等方式，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。 3. 過程監(jiān)控能力 在工作執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要對各項工作進(jìn)行有效的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略，確保工作按照預(yù)定計劃順利進(jìn)行。
（三）持續(xù)創(chuàng)新力的二級要素 1. 創(chuàng)新意識培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。鼓勵員工提出新想法、新建議，對創(chuàng)新成果給予獎勵。 2. 創(chuàng)新資源投入 為了實現(xiàn)創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者要舍得投入資源，包括資金、人力、技術(shù)等方面。例如，建立研發(fā)中心，引進(jìn)高端創(chuàng)新人才等。 3. 創(chuàng)新風(fēng)險管控 創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)者要具備風(fēng)險管控能力。在鼓勵創(chuàng)新的同時，要對創(chuàng)新過程中的風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，避免企業(yè)遭受過大的損失。
（四）自我提升力的二級要素 1. 學(xué)習(xí)能力 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和前沿技術(shù)。通過參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)研討會等方式提升自己的知識水平。 2. 自我反思能力 定期對自己的領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，及時改進(jìn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 3. 適應(yīng)能力 隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)者要具備很強(qiáng)的適應(yīng)能力。能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、新的管理模式等。
三、國企領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義與價值
（一）對企業(yè)發(fā)展的意義 1. 戰(zhàn)略引領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)力模型為國企的戰(zhàn)略制定和實施提供了有力的支撐。領(lǐng)導(dǎo)者憑借其政治辨別力等核心能力，能夠準(zhǔn)確把握國家政策導(dǎo)向和市場趨勢，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，并通過工作推動力將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動。 2. 提升競爭力 在市場競爭中，持續(xù)創(chuàng)新力和工作推動力等能力有助于國有企業(yè)不斷提升自身的競爭力。創(chuàng)新能夠使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面脫穎而出，而有效的工作推動能夠確保企業(yè)高效運營。 3. 可持續(xù)發(fā)展 具備自我提升力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他們能夠及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
（二）對干部培養(yǎng)與選拔的意義 1. 明確培養(yǎng)方向 國企領(lǐng)導(dǎo)力模型明確了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，為干部的培養(yǎng)提供了明確的方向。企業(yè)可以根據(jù)這些能力要素，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，提高干部的綜合素質(zhì)。 2. 科學(xué)選拔標(biāo)準(zhǔn) 在干部選拔過程中，領(lǐng)導(dǎo)力模型可以作為科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。通過對候選人的各項能力進(jìn)行評估，選拔出具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力的干部，確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位由合適的人員擔(dān)任。
（三）對國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義 國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國企領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平直接關(guān)系到國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠使國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用，如在國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面承擔(dān)起主導(dǎo)責(zé)任，推動國有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。
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