一、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性
國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，是國(guó)家重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與主體。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)具有多方面的重要意義。
首先，從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠有效地激發(fā)員工潛力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)有企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的提升是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障。例如，在面對(duì)市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)等情況時(shí)，具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)能夠更好地做出決策，帶領(lǐng)員工積極應(yīng)對(duì)。
其次，從國(guó)家整體利益出發(fā)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家利益訴求的主要實(shí)現(xiàn)者，其發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)狀況關(guān)系到國(guó)家的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，可以確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終遵循國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、保障民生等方面發(fā)揮積極作用。例如，在一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)憑借強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠高效地組織資源，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)。
二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)面臨的問(wèn)題
（一）中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力方面 1. 戰(zhàn)略眼光欠缺 國(guó)有企業(yè)中層管理者雖然普遍具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，但在領(lǐng)導(dǎo)力方面仍存在不足。其中較為突出的是缺乏戰(zhàn)略眼光，在工作中更多地關(guān)注短期的任務(wù)執(zhí)行，而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略理解不夠深入，難以從宏觀角度為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策建議。 2. 創(chuàng)新能力不足 在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。然而，部分中層管理者創(chuàng)新思維相對(duì)滯后，習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式和工作方式，對(duì)新的市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)變革等缺乏敏銳的洞察力，難以在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)創(chuàng)新舉措的實(shí)施，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。 3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有待提高 中層管理者在企業(yè)中承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的重要職責(zé)，但在實(shí)際工作中，部分管理者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足。在跨部門合作項(xiàng)目中，可能會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題，影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。
（二）黨組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面 1. 參與重大決策不到位 一些企業(yè)黨組織對(duì)參與重大問(wèn)題決策的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在主動(dòng)放棄參與的情況。部分黨委負(fù)責(zé)人自身能力有限，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不夠熟悉，在參與決策時(shí)提不出有影響力的意見，并且決策前未能充分聽取各方意見，決策后也未能有效組織職工落實(shí)，影響了黨委參與決策的效果。 2. 應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)能力不足 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)等新挑戰(zhàn)。黨組織在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面，在適應(yīng)這些新變化、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)方面存在一定的滯后性，例如在如何提升跨文化溝通能力、如何在數(shù)字化時(shí)代進(jìn)行有效的黨建工作等方面缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略。
三、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的提升策略
（一）中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 1. 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 中層管理者需要掌握一定的管理理論知識(shí)，包括領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的理論。通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論、領(lǐng)導(dǎo)力模型等知識(shí)，提升自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解和認(rèn)識(shí)，為實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)行為提供理論支持。企業(yè)可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行講座，或者鼓勵(lì)中層管理者參加外部的管理培訓(xùn)課程。 2. 提升專業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)中層管理者的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)的中心力量，需要具備專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等領(lǐng)域的知識(shí)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等形式，不斷提高中層管理者的專業(yè)技能，使他們?cè)诟髯缘墓芾韻徫簧夏軌蚋訉I(yè)地做出決策和指揮工作。 3. 強(qiáng)化管理技能培訓(xùn) 中層管理者不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，還需要具備管理技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)等多種方式，提高中層管理者的管理技能。例如，開展領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)課程，通過(guò)案例分析、模擬演練等方式提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；組織溝通技巧培訓(xùn)，提高管理者與上下級(jí)之間的溝通效率。 4. 工作賦權(quán)與激勵(lì) 在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)賦權(quán)，讓中層管理者有更多的主動(dòng)權(quán)。賦權(quán)可以釋放中層管理者的潛能，提高他們的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)中層管理者的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，如提高薪資、發(fā)放獎(jiǎng)金等。激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)中層管理者的工作積極性和責(zé)任感，提高他們的工作效率。
（二）黨組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提升 1. 提高參與決策能力 黨組織要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身參與重大決策的能力。黨委負(fù)責(zé)人要深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)查研究，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的熟悉程度，從而在重大決策中能夠提出有建設(shè)性的意見，更好地體現(xiàn)黨委的意圖和黨員群眾的要求。同時(shí)，要規(guī)范參與決策的程序和方法，決策前充分聽取各方意見，決策后積極組織發(fā)動(dòng)職工落實(shí)決策內(nèi)容。 2. 適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求 面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，黨組織要積極探索適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的黨建工作模式，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、跨文化交流等方面的學(xué)習(xí)和研究。通過(guò)開展專題培訓(xùn)、組織交流研討等方式，提升黨組織在新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力，確保國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中能夠堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。
四、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制
（一）建立完善的評(píng)估體系 要建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行定期評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)可以包括領(lǐng)導(dǎo)決策能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力等多個(gè)方面。通過(guò)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的問(wèn)題和不足，為針對(duì)性的培訓(xùn)和提升提供依據(jù)。 （二）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與選拔 重視國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力人才的儲(chǔ)備和選拔工作。在人才選拔過(guò)程中，不僅要考察專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，還要注重考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的素質(zhì)。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的領(lǐng)導(dǎo)力人才支持。 （三）持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展 將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，持續(xù)不斷地為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的不同挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力能夠不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
通過(guò)以上對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)重要性、面臨問(wèn)題、提升策略以及長(zhǎng)效機(jī)制的分析和闡述，可以構(gòu)建一套較為全面的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案，從而提升國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
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