一、國美發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
國美從1987年創(chuàng)立時的一家不足一百平米的小店發(fā)展成為大型家電零售企業(yè)，黃光裕的領(lǐng)導(dǎo)力起到了關(guān)鍵作用。在創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時市場處于賣方市場，很多商家采用“抬高售價、以圖厚利”的經(jīng)營方式，而黃氏兄弟卻決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營策略。這一策略的選擇體現(xiàn)了黃光裕的前瞻性領(lǐng)導(dǎo)力。他不隨波逐流，能夠洞察到薄利多銷在長遠(yuǎn)來看更有利于企業(yè)的發(fā)展，這種獨(dú)特的商業(yè)眼光是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
1991年，黃光裕利用《北京晚報(bào)》中縫打起“買電器，到國美”的標(biāo)語，每周刊登電器價格。當(dāng)時國營商店對廣告的認(rèn)識還很落后，而他以每次800元的低價包下報(bào)紙中縫。這一舉措為國美吸引了大量顧客。這表明黃光裕具有創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，他敢于嘗試新的營銷方式，并且能夠以低成本獲取高回報(bào)。這種創(chuàng)新意識在當(dāng)時的商業(yè)環(huán)境下是非常難得的，也為國美的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
1999年國美進(jìn)軍天津并開始大規(guī)模全國擴(kuò)張，同年創(chuàng)辦鵬潤投資有限公司進(jìn)行資本運(yùn)作。這一系列的決策體現(xiàn)了黃光裕在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的領(lǐng)導(dǎo)力。他能夠把握時機(jī)，積極拓展市場，通過資本運(yùn)作來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使國美不斷發(fā)展壯大。
二、領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的內(nèi)涵
（一）以客戶為導(dǎo)向 在領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則中，以客戶為導(dǎo)向是非常重要的一點(diǎn)。就像國美在發(fā)展過程中，無論是薄利多銷的策略還是廣告宣傳，都是圍繞著吸引顧客、滿足顧客需求來進(jìn)行的。領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解客戶的需求、期望和痛點(diǎn)。例如，國美在擴(kuò)張過程中，需要不斷調(diào)整商品種類和服務(wù)方式，以適應(yīng)不同地區(qū)客戶的需求。只有真正做到以客戶為導(dǎo)向，企業(yè)才能在市場競爭中立足。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能從客戶角度出發(fā)，只是盲目追求利潤或者規(guī)模擴(kuò)張，很可能會導(dǎo)致企業(yè)失去客戶信任，最終走向衰敗。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者需要對自己有清晰的認(rèn)識，包括自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。就像在亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則中的四個象限提到的，盲點(diǎn)象限是很多人容易忽視的。領(lǐng)導(dǎo)者走上管理崗位后，要不斷審視自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進(jìn)。例如，黃光裕在國美發(fā)展過程中，也可能面臨著各種決策上的挑戰(zhàn)和自身管理能力的局限，他需要不斷學(xué)習(xí)和成長，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)國美前進(jìn)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理能力，更重要的是影響力和感召力。一個領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿望有效地傳達(dá)給下屬，讓下屬愿意追隨。在國美，黃光裕的決策能夠得到員工的執(zhí)行，這說明他具有一定的影響力。他的商業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略能夠被員工所理解和接受，員工相信跟隨他能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，同時也能實(shí)現(xiàn)自身的價值。
三、國美領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則對個人的啟示
（一）培養(yǎng)創(chuàng)新意識 從黃光裕在國美早期的廣告策略創(chuàng)新可以看出，創(chuàng)新意識對于個人在工作中的發(fā)展非常重要。在日常工作中，我們不能總是按照傳統(tǒng)的方式去做事，要敢于嘗試新的方法和思路。例如，在市場推廣方面，可以借鑒黃光裕利用低成本廣告獲取高收益的經(jīng)驗(yàn)，尋找一些新的、性價比高的宣傳渠道。
（二）關(guān)注客戶需求 在任何工作崗位上，都要時刻關(guān)注客戶需求。如果我們把自己的工作對象看作是客戶，無論是內(nèi)部客戶（同事、上級等）還是外部客戶，滿足他們的需求就能提高工作的成效。比如在客服崗位，要深入了解客戶的問題并提供有效的解決方案；在產(chǎn)品研發(fā)崗位，要根據(jù)市場調(diào)研了解客戶對產(chǎn)品功能和外觀等方面的需求，從而開發(fā)出更受歡迎的產(chǎn)品。
（三）提升自我認(rèn)知和影響力 要不斷提升自我認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并努力改進(jìn)。同時，要注重提升自己的影響力，在團(tuán)隊(duì)中積極傳播正能量和正確的工作理念。例如，在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，通過積極的溝通和以身作則，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地推動項(xiàng)目的進(jìn)展。
國美在發(fā)展過程中展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則為我們提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。無論是在企業(yè)管理還是個人職業(yè)發(fā)展中，我們都可以從中學(xué)到很多有價值的東西。
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