一、國際上對領(lǐng)導(dǎo)力的定義與理解
在國際范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力并沒有一個(gè)完全統(tǒng)一的定義，但卻存在諸多被廣泛認(rèn)可的闡釋。領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）被指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它也被形容為一系列行為的組合，這些行為激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去往目的地，而非簡單的服從。從不同的視角來看，領(lǐng)導(dǎo)力存在于各個(gè)層次和領(lǐng)域，無論是管理層、課堂、球場，還是政府、軍隊(duì)、企業(yè)甚至家庭。例如美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在引導(dǎo)人們走向未知方面的內(nèi)涵。
從概念范疇來講，大體涉及三個(gè)范疇，即“關(guān)系”、“過程”和“能力”。把領(lǐng)導(dǎo)力看作一種“關(guān)系”，如約瑟夫·羅斯特（Joseph Rost，1993）將其定義為“領(lǐng)導(dǎo)者和合作者之間的一種影響關(guān)系”“領(lǐng)導(dǎo)力是一種意圖實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化以反映其相互目的的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的影響關(guān)系”，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作關(guān)系。把領(lǐng)導(dǎo)力看作一個(gè)“過程”，像約翰·加納德（Gardner,1990）把它定義為“勸說過程，或者一個(gè)個(gè)體（或領(lǐng)導(dǎo)小組）勸誘一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去追求領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)定的或領(lǐng)導(dǎo)者與其跟隨者所共享的目標(biāo)的范例”；拉雷恩·馬圖薩科（Larraine Matusak,1996）也認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)過程，是一個(gè)動員、引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并與之協(xié)作完成改變的過程，這些觀點(diǎn)都突出了領(lǐng)導(dǎo)力是相互影響、相互依存、相互作用的過程。而將領(lǐng)導(dǎo)力看作一種“能力”，且主要是影響力，也是被廣泛接受的觀點(diǎn)。
二、國際認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力的特征
國際上認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力具有以下幾個(gè)特征： 1. 富有遠(yuǎn)見 能夠開發(fā)出清晰的未來愿景，確定前進(jìn)方向，并善于把未來愿景與規(guī)劃和下屬進(jìn)行交流。例如在企業(yè)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會規(guī)劃出企業(yè)未來的發(fā)展方向，像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者對于產(chǎn)品創(chuàng)新方向的規(guī)劃，讓公司始終在科技前沿探索，從早期的iPod到后來的iPhone等一系列產(chǎn)品的推出，都是基于領(lǐng)導(dǎo)者富有遠(yuǎn)見的規(guī)劃。 2. 為他人“增加價(jià)值” 制定的未來愿景會對他人產(chǎn)生影響，有利于實(shí)現(xiàn)他人的愿望，滿足他人的需求。領(lǐng)導(dǎo)者不是單純地追求自己的目標(biāo)，而是要讓團(tuán)隊(duì)成員在追隨領(lǐng)導(dǎo)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值提升。比如在一些公益組織中，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開展公益項(xiàng)目，在這個(gè)過程中成員們實(shí)現(xiàn)了自己幫助他人、回饋社會的愿望。 3. 具備良好的個(gè)人素質(zhì) 具有良好的個(gè)人信譽(yù)，較強(qiáng)的創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)韌的意志、自信與智慧、正直誠實(shí)的品質(zhì)及與工作相關(guān)的知識。在國際商業(yè)領(lǐng)域，像埃隆·馬斯克（Elon Musk），他在電動汽車和太空探索等領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神，同時(shí)他的堅(jiān)韌意志讓他在面臨諸多困難和質(zhì)疑時(shí)仍能堅(jiān)定地推進(jìn)自己的項(xiàng)目。 4. 對環(huán)境和他人敏感 保持對環(huán)境、對他人需要的敏感性，能對環(huán)境的限制及資源作出現(xiàn)實(shí)的評估，能對他人的能力有深刻的了解，并及時(shí)對他們的需要和情感做出回應(yīng)。例如在跨國公司的海外市場開拓中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境、市場環(huán)境等有深入的了解，同時(shí)要關(guān)注員工在異國他鄉(xiāng)的需求和情感狀態(tài)。 5. 創(chuàng)造良好的工作情境 能夠創(chuàng)造良好的情境，使他人愉悅地在其中工作。例如谷歌公司以其富有創(chuàng)意和舒適的工作環(huán)境而聞名，領(lǐng)導(dǎo)者營造的這種工作情境有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性。
三、國際認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
- 批判性學(xué)習(xí)和反思能力（內(nèi)在能力） 批判性學(xué)習(xí)和反思能力是卓越領(lǐng)導(dǎo)者最核心的內(nèi)在品質(zhì)。通過批判性的學(xué)習(xí)和反思，領(lǐng)導(dǎo)者能夠積極獲取管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等領(lǐng)域的精髓知識，主動總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在國際競爭日益激烈的今天，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的理念和方法，比如在面對新的市場趨勢和技術(shù)變革時(shí)，通過批判性學(xué)習(xí)和反思來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和管理模式。
- 實(shí)現(xiàn)變革和發(fā)展的能力（外在表現(xiàn)） 這是領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值的外在表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠推動組織在不斷變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)變革和發(fā)展。例如在傳統(tǒng)汽車行業(yè)向新能源汽車轉(zhuǎn)型的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)模式調(diào)整、市場推廣等多方面的變革，以適應(yīng)新的市場需求和環(huán)保要求。
四、國際認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的技能
- 信任 領(lǐng)導(dǎo)者必須站在團(tuán)隊(duì)成員的立場上，建立信任和尊重，保持真誠和坦率。在國際項(xiàng)目合作中，不同國家和文化背景的團(tuán)隊(duì)成員之間，領(lǐng)導(dǎo)者建立信任尤為重要。例如在國際科研合作項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保各個(gè)成員之間相互信任，共享研究成果和數(shù)據(jù)，這樣才能使項(xiàng)目順利推進(jìn)。
- 激勵(lì) 通過激勵(lì)來提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和士氣，鼓勵(lì)他們激發(fā)潛力和創(chuàng)新精神。在國際體育賽事中，教練作為領(lǐng)導(dǎo)者，通過激勵(lì)運(yùn)動員，挖掘他們的潛力，使他們在賽場上取得更好的成績。
- 溝通 領(lǐng)導(dǎo)者需要通過有效的溝通來推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作，保持團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密聯(lián)系。在跨國企業(yè)的管理中，由于員工來自不同的文化背景和地區(qū)，有效的溝通可以避免誤解，確保企業(yè)的各項(xiàng)決策和任務(wù)能夠準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行。
國際上認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，涵蓋了定義、特征、核心要素和技能等多個(gè)方面，在各個(gè)領(lǐng)域和層次都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/197016.html