一、引言
領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)層面和領(lǐng)域都發(fā)揮著核心作用，無(wú)論是在企業(yè)、政府還是家庭等環(huán)境中。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其發(fā)展趨勢(shì)也在不斷演變。了解這些趨勢(shì)對(duì)于在國(guó)際舞臺(tái)上培養(yǎng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力具有重要意義。
二、跨域/跨界領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性突顯
（一）企業(yè)內(nèi)部的跨域需求 在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的界限正在逐漸模糊。例如，大型跨國(guó)企業(yè)中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往來自不同部門，甚至不同國(guó)家和地區(qū)。上下級(jí)之間、部門之間界限的模糊化，要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠跨越這些界限進(jìn)行資源整合。以扁平化管理的企業(yè)為例，領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工之間溝通更加直接，信息傳遞更加高效，基層員工的意見能夠迅速反饋到高層，高層決策也能快速傳達(dá)并執(zhí)行。這打破了傳統(tǒng)上下級(jí)之間的溝通壁壘，提高了決策效率。
（二）國(guó)際層面的跨界需求 從國(guó)際層面來看，不同民族國(guó)家之間的界限也需要領(lǐng)導(dǎo)者去跨越。隨著國(guó)際貿(mào)易與合作的日益頻繁，像“一帶一路”倡議下，眾多中國(guó)企業(yè)走向海外，其領(lǐng)導(dǎo)者必須具備跨界領(lǐng)導(dǎo)能力。他們要理解并適應(yīng)不同國(guó)家的文化、法律和商業(yè)環(huán)境，才能在沿線國(guó)家成功開展業(yè)務(wù)。據(jù)調(diào)查，組織中平均只有7%的領(lǐng)導(dǎo)者具備這種跨域領(lǐng)導(dǎo)的才能，這也凸顯出這種能力的稀缺性和重要性。
三、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式的多樣化
（一）70：20：10法則的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培養(yǎng)方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。CCL研究顯示的70：20：10法則在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域具有參考價(jià)值。傳統(tǒng)的課程教學(xué)最多只能占10%的效果，例如單純的理論授課對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的提升效果有限。20%可以通過案例、交流等方式向他人學(xué)習(xí)，像企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、行業(yè)內(nèi)的案例研討等都有助于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。而最重要的70%是在工作中完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，通過實(shí)際工作中的歷練，領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。
（二）在線學(xué)習(xí)的補(bǔ)充作用 在線學(xué)習(xí)等網(wǎng)絡(luò)科技手段也是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的有效補(bǔ)充手段。在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過在線課程、虛擬研討會(huì)等方式不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)與技能，不受時(shí)間和空間的限制。
四、與其他領(lǐng)域的結(jié)合
（一）與腦神經(jīng)科學(xué)的結(jié)合 研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)者每7分鐘就會(huì)被打斷一次，每次恢復(fù)到被打斷之前的狀態(tài)往往需要25分鐘。領(lǐng)導(dǎo)者的情緒變化等因素會(huì)影響到工作效率。通過腦神經(jīng)科學(xué)的成果，如掃描大腦等方式，可以根據(jù)腦電波的變化情況，了解領(lǐng)導(dǎo)者的情緒特征并給出針對(duì)性的改進(jìn)方案。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理自己的情緒和狀態(tài)，從而提高領(lǐng)導(dǎo)效能。
（二）與組織行為學(xué)的結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)應(yīng)該關(guān)注組織中的特征。例如，研究顯示組織中5%的人與發(fā)達(dá)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，他們能夠直接影響到30%的人，但這5%的人并非企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者且角色多樣。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別并引導(dǎo)這些人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更好地理解組織行為學(xué)中的相關(guān)規(guī)律，從而提升整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力氛圍和效率。
五、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變 過去市場(chǎng)需求較為單一和縱向，而現(xiàn)在變得更加復(fù)雜和多元化。當(dāng)今世界的市場(chǎng)需求已經(jīng)由原來的縱向轉(zhuǎn)為橫向，消費(fèi)者需求多元化，資源流通和交易方式也發(fā)生了根本性變化。領(lǐng)導(dǎo)者需要深入了解客戶需求，從客戶的角度出發(fā)來制定戰(zhàn)略和決策。
（二）以客戶為導(dǎo)向的成功案例 以蘋果公司為例，其領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯始終強(qiáng)調(diào)以用戶體驗(yàn)為核心，通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)，為客戶創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，從而使蘋果產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位。再看美國(guó)信息服務(wù)公司彭博資訊，針對(duì)平面?zhèn)髅叫畔Ⅰg雜混亂的現(xiàn)狀，篩選和整合各類信息，去除無(wú)關(guān)或不確定的信息，確保為顧客提供最重要、最精當(dāng)?shù)馁Y訊。這使得彭博資訊經(jīng)過多年發(fā)展，超越英國(guó)老牌的路透，成為美國(guó)*的金融信息服務(wù)公司。這表明以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力，有助于企業(yè)在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
六、異質(zhì)化領(lǐng)導(dǎo)力
（一）推崇多元化 在未來，多元化成為現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者需要推崇多元化，并提倡公平、包容和平等的工作環(huán)境。他們應(yīng)該重視不同背景和經(jīng)驗(yàn)的員工，尊重多樣性，并在決策過程中充分考慮各種觀點(diǎn)。例如在跨國(guó)企業(yè)中，員工可能來自不同國(guó)家，有著不同的宗教信仰和文化習(xí)俗，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠理解并適應(yīng)這些差異。
（二）培養(yǎng)跨文化溝通能力 隨著全球化的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備跨文化溝通的能力。他們應(yīng)該理解不同文化之間的差異，并能夠以開放和尊重的態(tài)度與跨文化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通和合作。這有助于在多元化的員工群體中促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)造力的發(fā)揮。
七、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的必要性
隨著對(duì)人的能力要求越來越高且復(fù)雜多變，一個(gè)人不可能具備所有需要的技能，協(xié)作就變得越來越重要。在全球化背景下，企業(yè)面臨的任務(wù)往往是復(fù)雜而龐大的，需要不同專業(yè)背景、不同文化背景的人員共同參與。例如在研發(fā)一款新型汽車時(shí)，需要工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等多方面的專業(yè)人才協(xié)同工作。領(lǐng)導(dǎo)者在其中要起到協(xié)調(diào)各方、促進(jìn)合作的作用，整合不同專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
八、關(guān)注員工情感和心理健康
未來職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者將越來越關(guān)注員工的情感和心理健康。員工不再僅僅是工作的機(jī)器，他們的情緒狀態(tài)會(huì)直接影響工作效率和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠敏銳地察覺到員工的情緒變化，例如當(dāng)員工面臨工作壓力或者生活困擾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以提供適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)，營(yíng)造一個(gè)積極健康的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
綜上所述，國(guó)際上未來的領(lǐng)導(dǎo)力在多個(gè)方面呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢(shì)，這些趨勢(shì)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷適應(yīng)這些趨勢(shì)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/197043.html