一、國(guó)際社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在當(dāng)今全球化的時(shí)代，國(guó)際社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力有著特殊而重要的意義。國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力并非是在國(guó)際事務(wù)中進(jìn)行高高在上的指揮，也不是憑借強(qiáng)大力量?jī)?yōu)勢(shì)謀求對(duì)他國(guó)的支配。就像國(guó)學(xué)者沃倫·本尼斯所指出的，人類面臨著核事故或核戰(zhàn)爭(zhēng)毀滅世界、艾滋病大流行、生態(tài)災(zāi)難等嚴(yán)重威脅，而解決這些危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)力失敗更是一個(gè)緊迫的威脅。在國(guó)際事務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)力不足或失敗會(huì)導(dǎo)致其他問題難以解決。國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)是將自己視為全球團(tuán)隊(duì)中具有引領(lǐng)力量的主要成員之一，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由平等的世界各國(guó)組成。通過在國(guó)際事務(wù)中勇于擔(dān)當(dāng)、凝聚共識(shí)、解決問題、實(shí)現(xiàn)共贏的良好表現(xiàn)，從而贏得對(duì)其他國(guó)家的影響力和說服力。這是一種在國(guó)際事務(wù)中積極發(fā)揮正面影響力的能力，與傳統(tǒng)的霸權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)區(qū)別。
二、國(guó)際社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成要素
（一）價(jià)值觀與價(jià)值體系 領(lǐng)導(dǎo)者必須要有清晰的價(jià)值觀和價(jià)值體系。在國(guó)際社會(huì)中，價(jià)值觀就是在眾多選擇中的排序。在復(fù)雜的國(guó)際事務(wù)中，錯(cuò)誤的判斷和選擇可能會(huì)引發(fā)危機(jī)。國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力需要在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下做正確的選擇，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很強(qiáng)、很高的判斷力。要具備國(guó)際化的視野和國(guó)際化的普世價(jià)值，洞悉國(guó)際環(huán)境、國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)國(guó)際的政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化有清晰的了解和把握。例如，從中國(guó)的角度來說，我們的價(jià)值體系應(yīng)該納入國(guó)際視角中，如果僅按自己的視角、自己的人文環(huán)境來操作，必然存在缺陷。
（二）對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握 領(lǐng)導(dǎo)者要完全了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)涵、外延、功能、體系、體制。具備國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者必須像喬布斯一樣專業(yè)，既了解消費(fèi)者需求、了解員工，也了解市場(chǎng)趨勢(shì)。要做對(duì)的事并且正確地去做，能夠?qū)⒍唐?、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)聯(lián)合在一起。不能只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來的問題。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有自己的獨(dú)到之處。像IBM、喬布斯或谷歌等企業(yè)，人們能馬上產(chǎn)生一系列與公司服務(wù)、產(chǎn)品、形象等有關(guān)的聯(lián)想，因?yàn)樗鼈兙邆洫?dú)特的“特點(diǎn)”。企業(yè)若要成為國(guó)際參與者，需要在文化、制度、功能等各個(gè)方面建立國(guó)際化的機(jī)制，如華為正在積極構(gòu)建國(guó)際化機(jī)制；而很多企業(yè)連基本的企業(yè)功能都不具備，這樣很難實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。
（三）基于國(guó)際化準(zhǔn)則的品格魅力 領(lǐng)導(dǎo)者一定要有建立在國(guó)際化準(zhǔn)則上的品格魅力。否則，即使領(lǐng)導(dǎo)者擁有較大的權(quán)力或資源，在國(guó)際事務(wù)中的作為也可能適得其反。在國(guó)際社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的品格魅力會(huì)影響到其他國(guó)家對(duì)其的信任和合作意愿。一個(gè)具有良好品格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引其他國(guó)家與之合作，共同應(yīng)對(duì)國(guó)際問題。
三、國(guó)際社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的其他重要能力
（一）愿景與使命 領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素是愿景和使命。在國(guó)際社會(huì)中，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備清晰的愿景和使命，并能夠?qū)⑦@些愿景和使命傳遞給國(guó)際社會(huì)中的其他成員。這些愿景和使命應(yīng)該是激勵(lì)人心的，能夠引導(dǎo)各國(guó)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全局的視野，能夠看到事情的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響和未來發(fā)展趨勢(shì)。他們應(yīng)該有一定的預(yù)見性和戰(zhàn)略眼光，能夠根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況制定合理的規(guī)劃和策略。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該有一定的社會(huì)責(zé)任感和使命感，清楚自己所從事的國(guó)際事務(wù)對(duì)全球的影響，并積極承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
（二）人際關(guān)系管理 在國(guó)際社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力中，人際關(guān)系管理也非常重要。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備優(yōu)秀的人際交往能力，能夠建立良好的國(guó)際關(guān)系，并促進(jìn)國(guó)際間的合作和信任。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重與其他國(guó)家的交流和溝通。他們應(yīng)該傾聽其他國(guó)家的意見和想法，并與它們保持良好的溝通和互動(dòng)。只有了解其他國(guó)家的需求和想法，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠更好地協(xié)調(diào)國(guó)際關(guān)系，幫助各國(guó)實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重建立良好的國(guó)際合作文化。他們應(yīng)該著眼于國(guó)際社會(huì)整體的發(fā)展，注重各國(guó)之間的合作和信任。通過鼓勵(lì)各國(guó)互相幫助、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)國(guó)際間的交流和合作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重培養(yǎng)各國(guó)的合作精神和責(zé)任感，讓它們明確自己在國(guó)際事務(wù)中的角色和職責(zé)，積極參與到國(guó)際社會(huì)的發(fā)展和成長(zhǎng)中來。
（三）多種能力的綜合 從領(lǐng)導(dǎo)力的其他研究視角來看，管理者還應(yīng)具備多種能力或素養(yǎng)。如英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家學(xué)者Stogdill的研究表明，管理者必須具有創(chuàng)造、韌性、判斷力、獨(dú)立性、信心、使命感、協(xié)調(diào)性、包容、影響力和人際交往能力等方面的能力或素養(yǎng)。專家學(xué)者Northouse則在總結(jié)多種個(gè)性特征領(lǐng)導(dǎo)理論科研成果的基礎(chǔ)上，歸納了領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵特點(diǎn)包括智謀、信心、決策力、正直和人際交往能力等。這些能力在國(guó)際社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力中同樣不可或缺，是領(lǐng)導(dǎo)者在國(guó)際事務(wù)中發(fā)揮影響力的重要支撐。
國(guó)際社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而多元的概念，它涵蓋了價(jià)值觀、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握、品格魅力、愿景使命、人際關(guān)系管理等多方面的要素和能力。在全球化不斷深入的今天，各國(guó)都需要具備這種全面的國(guó)際社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地應(yīng)對(duì)共同面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
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