一、基層干部領導力問題的具體表現(xiàn)
（一）工作缺乏主動性 在日常工作里，部分基層干部總是處于被動應付的狀態(tài)。他們習慣等待上級指示，上級要求做什么就做什么，檢查什么就突擊什么。這些干部缺乏主人翁意識，腦袋里沒有單位建設的規(guī)劃，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性不足。例如在一些基層單位，有的干部依賴機關的保姆式保障，遇到問題不想自己解決，甚至將自己職責范圍內的工作也等待機關來保障。
（二）單位內部推諉扯皮 一些基層主官在執(zhí)行任務時挑肥揀瘦、拈輕怕重。面對有挑戰(zhàn)性的工作，總是想躲避。實在躲不過去，就強調諸多困難，為完不成任務找借口。工作出現(xiàn)問題時，不從自身找原因，而是把問題歸結于“上面”或者“下面”。這種態(tài)度還會影響單位內部，在分配任務和開展工作時，也容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。
（三）對情況掌握不及時準確 基層干部本應深入基層一線，與群眾緊密相連，對人員和相關事務了如指掌。但受漂浮作風影響，“甩手掌柜”式的干部不少。有的干部不親自做事，喜歡在辦公室聽匯報，將工作都交給副職；有的干部雖然職位不高，但架子很大，生活起居都需要人伺候；還有的干部專橫獨斷，個人拍板決策。長此以往，他們對單位建設的情況了解模糊，對自身掌管的裝備設施也只知皮毛，并且不了解基層群眾的實際情況。
（四）素質和形象問題 在行政機關中，部分基層干部素質低下、形象下滑，提供的公共服務質量差。這不僅影響了基層工作的開展，也損害了基層干部在群眾中的形象，不利于基層工作的有效推進和基層干部領導力的發(fā)揮。
（五）決策與管理能力不足 1. 管理體制方面 部分基層管理者面臨管理體制不順、行政職責不清的問題。這使得他們在工作中難以有效開展管理工作，容易出現(xiàn)混亂和效率低下的情況。例如在一些基層單位，由于職責不清，多個部門可能會對同一項工作重復管理或者互相推諉責任。 2. 決策方面 一些基層干部缺乏必要的專業(yè)知識與技能，導致行政決策不科學。在決策時，沒有充分考慮各種因素和可能出現(xiàn)的情況，從而影響了工作的開展和目標的實現(xiàn)。而且部分基層干部過于關注個人業(yè)績，忽視團隊協(xié)作，在決策過程中缺乏團隊整體的考量，導致團隊整體效率低下。
（六）思想和行為偏差 少數(shù)基層干部思想出現(xiàn)偏差、行為嚴重失范。在一些農(nóng)村地區(qū)，部分基層黨組織成員思想觀念落后，甚至存在農(nóng)村基層腐敗現(xiàn)象，這使得農(nóng)村基層黨組織的領導力和影響力有所下降。
二、基層干部領導力問題產(chǎn)生的原因
（一）能力與崗位不匹配 部分干部職務晉升后，能力素質沒有跟上崗位的要求。隨著時代發(fā)展和工作內容的變化，基層干部需要具備更多的知識和技能，但一些干部在這方面的提升不足，導致在領導工作中力不從心。
（二）缺乏系統(tǒng)培訓和發(fā)展機會 基層干部往往缺乏系統(tǒng)的培訓和發(fā)展機會，難以持續(xù)提升自身領導力。在快速發(fā)展的社會環(huán)境下，領導力相關的知識和技能也在不斷更新，如果沒有及時的培訓，基層干部很難適應新的工作要求。例如在一些企業(yè)中，基層管理者由于缺乏培訓，在決策、溝通和協(xié)調等方面存在困難。
（三）激勵與考核機制不完善 部分單位對基層干部的激勵和考核機制不完善，導致基層干部缺乏提升領導力的動力。如果干部的努力和成果不能得到有效的激勵和認可，他們就很難有積極性去提升自己的領導能力。比如一些企業(yè)對基層管理者的激勵和考核機制存在缺陷，使得基層管理者不重視領導力的提升。
（四）工作壓力與挑戰(zhàn)增大 隨著社會的發(fā)展，基層干部面臨的工作壓力和挑戰(zhàn)不斷增加。例如在企業(yè)競爭加劇的情況下，基層管理者需要更高的領導力來應對各種復雜的情況，但由于各種因素的限制，他們可能無法有效提升自己的領導力，從而導致領導力問題的出現(xiàn)。
三、解決基層干部領導力問題的對策思考
（一）加強素質培訓 針對基層干部素質低下的問題，加強素質培訓是非常必要的。培訓內容可以包括領導力相關的知識、專業(yè)技能、溝通技巧等。例如行政機關可以組織基層干部參加各類培訓課程，提升他們的綜合素質，從而提高領導力。
（二）建立健全激勵與考核機制 完善的激勵與考核機制能夠激發(fā)基層干部提升領導力的動力。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的基層干部給予獎勵，如晉升機會、物質獎勵等；對于領導力不足的干部，通過考核機制促使其改進。企業(yè)可以借鑒成功案例，建立適合自身的激勵與考核機制，鼓勵基層管理者不斷提升自身領導力。
（三）理順管理體制 無論是行政機關還是企業(yè)，都需要理順管理體制，明確基層干部的行政職責。這樣可以避免職責不清導致的管理混亂和效率低下問題，使基層干部能夠更好地發(fā)揮領導作用。
（四）加強思想建設和廉政建設 對于基層黨組織來說，提升黨員思想覺悟水平，增強黨組織的領導力和影響力至關重要。同時，強化監(jiān)督機制，搞好廉政建設，防止基層腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有助于提升基層干部的領導力和形象。例如在農(nóng)村基層黨組織中，可以通過開展思想教育活動，加強對黨員干部的監(jiān)督，提高基層黨組織的領導力。
（五）重視團隊協(xié)作 培養(yǎng)基層干部的團隊協(xié)作意識，通過團隊建設活動等方式增強團隊凝聚力。在工作中，基層干部要認識到團隊的力量，注重團隊整體效率的提升，而不是只關注個人業(yè)績。這樣不僅可以提高工作效率，也有助于提升基層干部的領導力。
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