一、基層領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義
基層領(lǐng)導(dǎo)在各個組織中都占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。在公共組織方面，基層組織是其末梢部分，直接與社會和公眾接觸，是公共組織聯(lián)系社會與民眾的橋梁和紐帶。基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮得如何，直接影響著社會和民眾，也關(guān)系到公共組織存在的價值。
從基層組織內(nèi)部來看，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升有助于提升自身素質(zhì)、完善自我，從而更好地實現(xiàn)人生價值。領(lǐng)導(dǎo)力的提升往往伴隨著領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和能力的進(jìn)步，這使得他們能夠在社會價值和個人價值的實現(xiàn)上有更好的表現(xiàn)。同時，也有利于基層組織更好地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，進(jìn)而造福國家與社會。隨著領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提高，他們能更有效地開展組織領(lǐng)導(dǎo)工作，讓公共組織更好地履行職能。
另外，基層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的提升有利于組織內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者在提升領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，需要協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，并且提升下屬的素質(zhì)和能力，從而達(dá)到下屬與領(lǐng)導(dǎo)者共同進(jìn)步的效果。而且，基層組織建設(shè)的方向和質(zhì)量，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提高了，更有利于組織健康持續(xù)地發(fā)展。
二、基層領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)
（一）管理觀念的局限 部分基層管理者存在觀念上的問題，例如一些基層管理者僅重視自身的技術(shù)技能，而忽視了其他方面的發(fā)展。他們只專注于鉆研技術(shù)，這樣可能只會成為一個技術(shù)的高級工程師，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的提升意識，沒有意識到自己作為管理者還需要考慮更多其他人不會去考慮的事情。
（二）缺乏影響力與控制力 在基層黨組織中，部分領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏影響力，難以發(fā)揮先鋒模范作用。一些基層黨組織負(fù)責(zé)人由于缺乏勇氣和魄力、知識能力欠缺、對群眾路線認(rèn)識不正確、解決實際問題意識差、與相關(guān)部門和人員缺乏溝通交流等原因，在黨務(wù)活動時控制力薄弱，組織黨建工作時對資源缺乏掌控力，無法凝聚黨組織所有成員。
三、基層領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑
（一）提升自身素質(zhì)與能力 1. 明確工作思路 基層管理者要有清晰的工作思路，這是班組開展工作的前提。清晰、科學(xué)、明了的工作思路能夠保證班組工作有序進(jìn)行。例如，要制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施來完成全年度工作，使班組在開展每項工作時都有明確的方向，避免處于混亂狀態(tài)，從而提升班組的競爭力和活力。 2. 嚴(yán)格管理風(fēng)格 基層管理者在工作管理中要樹立精益求精的理念，嚴(yán)格要求自己。要用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，營造一種讓每一個員工追求質(zhì)量向零缺陷、成本向*點挑戰(zhàn)的工作氛圍，實現(xiàn)班組各項工作的新跨越。在執(zhí)行制度時，要確保公平性，制度面前人人平等，對破壞制度的人員，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；壍馈Ｍ瑫r，要認(rèn)識到管理不能僅依靠剛性管理，還需要柔性管理。因為無論制度制定得多么周全，在實踐中總會有新情況出現(xiàn)，制度也存在規(guī)定不到的地方，此時就需要組織成員的自覺，也就是柔性管理發(fā)揮作用，只有剛?cè)岵?jì)，才能既完成組織目標(biāo)，又能避免僵化抑制人才創(chuàng)新能力。 3. 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識 基層黨組織負(fù)責(zé)人要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要加強(qiáng)自身的政治意識，對基層黨組織的建設(shè)有明確認(rèn)識，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，改變“重業(yè)務(wù)，輕黨務(wù)”的錯誤認(rèn)識。深入了解職工群眾的工作狀況和實際困難，設(shè)身處地為員工和企業(yè)著想，在基層人員中間樹立愛崗敬業(yè)的服務(wù)意識，增強(qiáng)廣大群眾的政治意識和大局意識，引導(dǎo)大家提高政治熱情，積極參與基層黨務(wù)活動，強(qiáng)化自我擔(dān)當(dāng)意識，真正發(fā)揮帶頭作用，提高精神號召力，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 （二）借助培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 1. 理論學(xué)習(xí) 基層領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論觀點，因為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展至今已形成一門科學(xué)，其基本理論和觀點是經(jīng)過實踐檢驗的真理。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，為提升領(lǐng)導(dǎo)力奠定堅實的基礎(chǔ)。 2. 經(jīng)驗積累與交流 基層黨組織負(fù)責(zé)人可以通過參加培訓(xùn)積累豐富的黨建工作經(jīng)驗。例如聘請政治理論豐富、黨務(wù)工作能力強(qiáng)的人擔(dān)任培訓(xùn)講師，進(jìn)行黨建知識培訓(xùn)，從提升政治理論素養(yǎng)、服務(wù)能力等方面進(jìn)行訓(xùn)練，引導(dǎo)他們分析局勢、明確政治立場、強(qiáng)化政治引領(lǐng)方向、開闊眼界、增強(qiáng)黨務(wù)創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)與群眾溝通的技巧等。同時，還可以邀請工作能力卓越的基層黨組織負(fù)責(zé)人開展學(xué)習(xí)講座，分享工作中的實際經(jīng)驗，以便更好地開展黨組織工作。
基層領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)對于基層組織的發(fā)展、社會的穩(wěn)定以及國家的繁榮都有著不可忽視的重要意義?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到自身面臨的挑戰(zhàn)，并且通過多種途徑不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)基層組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
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