一、明確基層領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
基層領(lǐng)導(dǎo)力是指在縣級(jí)以下的黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等基層部門中，領(lǐng)導(dǎo)者充分利用人力和客觀條件，以最小成本達(dá)成目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)辦事效率的能力。基層組織是公共組織的末梢，直接與社會(huì)和公眾對(duì)接，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)基層組織的發(fā)展至關(guān)重要。提升領(lǐng)導(dǎo)力，有利于領(lǐng)導(dǎo)者提升自身素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；有利于基層組織更好地履行職責(zé)、造福國(guó)家與社會(huì)；有利于組織內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步；也有利于組織建設(shè)朝著健康方向發(fā)展并發(fā)揮積極作用。
二、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
（一）政治導(dǎo)向素質(zhì) 基層領(lǐng)導(dǎo)者要在政治上發(fā)揮導(dǎo)向作用，堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)，在政治方面嚴(yán)格把關(guān)。例如在基層黨組織中，強(qiáng)化基層黨組織負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)其自身政治意識(shí)，明確基層黨組織建設(shè)的方向，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，改變“重業(yè)務(wù)，輕黨務(wù)”的觀念。
（二）團(tuán)隊(duì)凝聚能力 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上發(fā)揮凝聚作用，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是整個(gè)部門，都是一個(gè)集體?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者要把班子成員凝聚在一起，把整個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)起來(lái)。如在基層政府部門，領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用可分為正負(fù)激勵(lì)兩種，正激勵(lì)能讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、更有戰(zhàn)斗力；反之則可能使團(tuán)隊(duì)失去活力。
（三）決策主導(dǎo)能力 在決策中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，基層領(lǐng)導(dǎo)者要善于決策，這是其基本職責(zé)。決策猶豫會(huì)動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)信心，給工作帶來(lái)困擾。例如在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和效益。
（四）工作表率能力 在工作中要發(fā)揮表率作用，基層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力影響著團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力的高低。一把手積極的表率作用，能帶動(dòng)整個(gè)部門積極向上。
三、基層領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法
（一）制定清晰的工作思路 清晰的工作思路是開展工作的前提?；鶎庸芾碚咭贫茖W(xué)、明了的工作思路，確定合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施來(lái)完成年度工作。例如一個(gè)基層班組，如果沒(méi)有清晰的工作思路，就會(huì)處于混亂狀態(tài)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
（二）建立嚴(yán)格的管理風(fēng)格 1. 剛性管理 在工作管理中，基層管理者要樹立精益求精的理念，嚴(yán)格要求自己，用班組管理制度約束組員的意志和行動(dòng)，保證工作順利進(jìn)行。在執(zhí)行制度時(shí)確保公平性，制度面前人人平等，對(duì)違反制度者視情節(jié)給予處罰，使管理步入正軌。如在企業(yè)的基層生產(chǎn)班組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，追求質(zhì)量零缺陷、成本*點(diǎn)。 2. 柔性管理 在剛性管理的基礎(chǔ)上，也要加以柔性管理。因?yàn)橹贫炔豢赡芸紤]周全所有情況，當(dāng)出現(xiàn)制度未規(guī)定的工作時(shí)，需要組織成員自覺(jué)完成，這體現(xiàn)了組織成員對(duì)組織的認(rèn)同感。只有剛?cè)岵?jì)，才能既完成組織目標(biāo)，又不抑制人才的創(chuàng)新能力。
（三）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升精神號(hào)召力 基層黨組織負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自身政治意識(shí)，深入了解職工群眾的困難，設(shè)身處地為員工和企業(yè)著想，樹立愛(ài)崗敬業(yè)的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)群眾的政治意識(shí)和大局意識(shí)，引導(dǎo)大家積極參與基層黨務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化自我擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)揮帶頭作用，提高精神號(hào)召力。
（四）借助培訓(xùn)增強(qiáng)前瞻力 1. 理論培訓(xùn) 聘請(qǐng)政治理論豐富、黨務(wù)工作能力強(qiáng)的人擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)基層黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行黨建知識(shí)培訓(xùn)，提升其政治理論素養(yǎng)、服務(wù)能力等，引導(dǎo)他們分析局勢(shì)、明確政治立場(chǎng)、強(qiáng)化政治引領(lǐng)方向、開闊眼界、增強(qiáng)黨務(wù)創(chuàng)新意識(shí)。 2. 案例學(xué)習(xí) 邀請(qǐng)工作能力卓越的基層黨組織負(fù)責(zé)人開展學(xué)習(xí)講座，分享工作中的實(shí)際案例和問(wèn)題，共同分析探討，增強(qiáng)處理黨政問(wèn)題的能力。
（五）創(chuàng)新和優(yōu)化黨建平臺(tái)，提升影響力 搭建合適的平臺(tái)，促進(jìn)基層黨組織負(fù)責(zé)人與基層群眾的溝通交流，這有助于思想政治工作的順利開展。
（六）培養(yǎng)自身素質(zhì)與管理知識(shí) 基層管理人員要具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，不斷提升自身知識(shí)和技能水平，學(xué)習(xí)管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，了解管理理論和實(shí)踐，提高管理能力。
（七）提升溝通能力 1. 學(xué)習(xí)技巧 學(xué)習(xí)并掌握傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋等有效的溝通技巧，以便更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通。 2. 建立渠道 建立與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通渠道，鼓勵(lì)成員積極交流和表達(dá)意見(jiàn)。 3. 注重效果 在溝通時(shí)要確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)并被理解。
（八）加強(qiáng)問(wèn)題解決能力 1. 分析問(wèn)題 學(xué)會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和歸納，找出根本原因并制定解決方案。 2. 協(xié)調(diào)資源 善于協(xié)調(diào)和利用團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的資源，合理分配工作任務(wù)。 3. 創(chuàng)新思維 培養(yǎng)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新思路和新方法。
基層領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要基層領(lǐng)導(dǎo)者從多個(gè)方面不斷努力，綜合運(yùn)用各種方法，逐步提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而更好地帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)步。
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