一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。它是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，與職位無(wú)關(guān)，人人都可具備。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。
大體而言，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體辦事效率的能力。它包括建立愿景目標(biāo)的能力，能使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功；能夠激發(fā)他人自信心和熱情；還能確保戰(zhàn)略實(shí)施。不同學(xué)者也有不同的看法，例如北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”，沃倫·班尼斯說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”。
領(lǐng)導(dǎo)力所涵蓋的能力也是多方面的。首先是學(xué)習(xí)力，在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，才能跟上時(shí)代步伐，掌握*的理念和技術(shù)，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。例如在科技行業(yè)，新技術(shù)層出不窮，如果領(lǐng)導(dǎo)者不學(xué)習(xí)，就無(wú)法在決策中考慮到新技術(shù)的應(yīng)用，可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中落后。
領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備做事的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果自己都無(wú)法把事情做好，很難讓下屬信服。同時(shí)，親和下屬的能力也很關(guān)鍵，親和的領(lǐng)導(dǎo)者能拉近與下屬的距離，讓下屬更愿意追隨。在溝通方面，良好的溝通能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)自己的想法，了解下屬的需求和意見(jiàn)。協(xié)調(diào)能力也是不可或缺的，在組織內(nèi)部，不同部門(mén)之間可能存在利益沖突或者工作銜接的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個(gè)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力之一。在復(fù)雜的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)衡利弊，做出正確的決策。比如在企業(yè)面臨市場(chǎng)變化時(shí)，是選擇開(kāi)拓新市場(chǎng)還是堅(jiān)守原有市場(chǎng)，這需要領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)各種信息進(jìn)行分析判斷，做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。分析判斷能力與決策能力緊密相連，領(lǐng)導(dǎo)者要能準(zhǔn)確分析形勢(shì)，判斷各種決策可能帶來(lái)的結(jié)果。激勵(lì)能力也非常重要，如前面提到的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的例子，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激勵(lì)措施激發(fā)成員潛力。指揮能力則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的指揮調(diào)度上，確保各項(xiàng)任務(wù)有序進(jìn)行。此外，領(lǐng)導(dǎo)者的威信也是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，有威信的領(lǐng)導(dǎo)者能更好地推動(dòng)工作的開(kāi)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)的基本職能
領(lǐng)導(dǎo)的基本職能包括決策、用人、思想政治工作等，這些職能貫穿于領(lǐng)導(dǎo)的一般職能始終。
決策職能是領(lǐng)導(dǎo)的核心職能之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要在眾多的選擇中做出最優(yōu)決策。這需要領(lǐng)導(dǎo)者收集大量的信息，分析各種可能性。例如在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身資源等多方面因素。以一家餐飲企業(yè)為例，領(lǐng)導(dǎo)者在決定是否推出新菜品時(shí)，要考慮顧客的口味偏好、食材的供應(yīng)、成本以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的菜品情況等，然后做出是否推出新菜品以及推出何種新菜品的決策。
用人職能也是極為關(guān)鍵的。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)人才，把合適的人放在合適的崗位上。就像故事中的“鸚鵡老板”，雖然它可能在語(yǔ)言能力等方面不如其他鸚鵡，但它卻能成為“老板”，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者不一定在具體技能上比下屬?gòu)?qiáng)，但要有容人之膽和寬容之量。在企業(yè)中，有的員工可能技術(shù)能力很強(qiáng)但溝通能力較弱，領(lǐng)導(dǎo)者就要根據(jù)其特點(diǎn)安排其在技術(shù)研發(fā)崗位，而不是銷(xiāo)售崗位。
思想政治工作職能在領(lǐng)導(dǎo)工作中也有著不可忽視的作用。在組織內(nèi)部，通過(guò)思想政治工作可以提高員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。例如在一些大型國(guó)有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)開(kāi)展各種思想政治教育活動(dòng)，讓員工了解企業(yè)的使命和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工更加積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、基本職能與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
基本職能與領(lǐng)導(dǎo)力是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。
領(lǐng)導(dǎo)力為基本職能的發(fā)揮提供內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在決策職能方面，能夠憑借自己的判斷力、分析能力以及對(duì)未來(lái)的洞察力做出正確決策。例如蘋(píng)果公司的喬布斯，他憑借自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，做出了推出iPhone等一系列具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品決策。他的領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著他所設(shè)定的愿景目標(biāo)前進(jìn)。
在用人方面，具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引和留住人才。他們能夠憑借自己的人格魅力和影響力，讓人才愿意追隨。比如馬云，他的領(lǐng)導(dǎo)力吸引了眾多優(yōu)秀的人才加入阿里巴巴，他能根據(jù)人才的特點(diǎn)安排合適的崗位，充分發(fā)揮人才的潛力。
在思想政治工作方面，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地傳達(dá)組織的價(jià)值觀和理念。他們能夠以身作則，讓員工更深刻地理解和認(rèn)同組織的價(jià)值觀。
反過(guò)來(lái)，基本職能的有效履行也有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策并取得良好成果時(shí)，會(huì)在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立更高的威信，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者成功帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)或者實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，下屬會(huì)更加信任和尊重領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)得到提升。在用人方面，合理用人能讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的影響力。而有效的思想政治工作能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同樣有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述，基本職能和領(lǐng)導(dǎo)力在組織的發(fā)展過(guò)程中都起著至關(guān)重要的作用，二者相互促進(jìn)、相輔相成。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/197166.html