一、基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的時代背景
在當(dāng)今的VUCA時代，即充滿不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）、易變性（Volatility）和模糊性（Ambiguity）的時代，基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要。就像在疫情下的組織發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)憂患意識，直面問題挑戰(zhàn)。例如，逆境領(lǐng)導(dǎo)力在長征時期就有所體現(xiàn)，紅軍以舍為得、因勢利導(dǎo)、靈活機(jī)變、堅定信念并且以價值驅(qū)動前行。從歷史人物康熙的經(jīng)歷也能看出，在他統(tǒng)治期間，面臨著諸多敵人，如鏊拜、吳三桂、臺灣問題、葛爾丹等，這不斷考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對復(fù)雜局勢的能力。在這樣的時代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以引領(lǐng)組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工圍繞組織使命奮斗的能力，它與職位權(quán)力有所不同，本質(zhì)上是一種影響力。領(lǐng)導(dǎo)力可分為五個層次，分別是職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、個人發(fā)展和領(lǐng)袖特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在多方面存在區(qū)別。
在戰(zhàn)略性方面，領(lǐng)導(dǎo)者更注重長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而管理者更多著眼于當(dāng)下的事務(wù)管理。從藝術(shù)性來說，領(lǐng)導(dǎo)具有一定的藝術(shù)性，需要用獨(dú)特的方式激勵員工，管理者則更側(cè)重于按照既定的規(guī)則和流程辦事。在情感紐帶方面，領(lǐng)導(dǎo)者注重與員工建立深厚的情感聯(lián)系，管理者可能更多關(guān)注任務(wù)的執(zhí)行情況。變革引領(lǐng)也是一個重要區(qū)別點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者往往是變革的推動者，而管理者更多是變革的執(zhí)行者。
三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的養(yǎng)成
隨著數(shù)字化時代的到來，對領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的要求。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備好奇心，成為有好奇心的探索者。對新事物、新技術(shù)、新趨勢保持好奇，有助于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。例如，在科技行業(yè)，那些對新興技術(shù)充滿好奇的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能帶領(lǐng)企業(yè)率先涉足新領(lǐng)域，取得競爭優(yōu)勢。
其次，行動力也是關(guān)鍵素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要做有行動力的入局者，不能僅僅停留在規(guī)劃和設(shè)想階段，而是要積極付諸行動。比如一些創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，看到市場機(jī)會后迅速行動，將想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)。
再者，資源整合力不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者要成為有資源整合力的連接者，善于整合人力、物力、財力等各種資源。像嘉佩樂酒店集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型中所展示的，不同情商的領(lǐng)導(dǎo)者命運(yùn)不同，其中就涉及到領(lǐng)導(dǎo)者對自身能力與脾氣的平衡，這也與資源整合能力息息相關(guān)，只有平衡好自身素質(zhì)，才能更好地整合資源，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
最后，變革引領(lǐng)力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。在快速變化的時代，領(lǐng)導(dǎo)者要有魄力成為變革的引領(lǐng)者，推動組織不斷適應(yīng)新的環(huán)境和需求。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例
嘉佩樂酒店集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個很好的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例。它展示了不同情商的領(lǐng)導(dǎo)者命運(yùn)，強(qiáng)調(diào)了能力與脾氣的平衡對領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要性。這表明在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有專業(yè)的能力，還要注重自身情緒的管理和與員工的相處方式。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
提升領(lǐng)導(dǎo)力有多種途徑。
一是通過經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作和生活中積累的經(jīng)驗(yàn)，無論是成功的還是失敗的，都是寶貴的財富。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷了一次項(xiàng)目失敗后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略，在后續(xù)的項(xiàng)目中取得了成功。
二是思維創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷打破傳統(tǒng)思維的束縛，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。例如，在營銷領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新營銷模式，采用新的社交媒體營銷策略，使企業(yè)的產(chǎn)品得到更廣泛的推廣。
三是堅守品格底線。一個有良好品格的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得員工的信任和尊重。比如，誠實(shí)守信、公平公正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工會更愿意追隨，從而提升整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋多個方面，在VUCA時代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，不斷養(yǎng)成自身素質(zhì)，借鑒實(shí)踐案例中的經(jīng)驗(yàn)，并通過多種途徑提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地引領(lǐng)組織發(fā)展。
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