一、基礎(chǔ)領(lǐng)導力的概念與要素
基礎(chǔ)領(lǐng)導力是領(lǐng)導力的基石，涵蓋了多個重要的概念和要素。在VUCA時代，其重要性愈發(fā)凸顯。VUCA即充滿不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）、易變性（Volatility）和模糊性（Ambiguity）的時代，領(lǐng)導者需要增強憂患意識，就像在疫情下的組織發(fā)展中，領(lǐng)導者必須直面問題挑戰(zhàn)，全力以赴做好工作。這要求領(lǐng)導者具備逆境領(lǐng)導力，如同長征途中的領(lǐng)導者以舍為得、因勢利導、靈活機變、堅定信念、價值驅(qū)動。
領(lǐng)導與管理存在著區(qū)別。領(lǐng)導力是領(lǐng)導者激勵員工圍繞組織使命奮斗的能力，本質(zhì)是影響力，它不同于職位權(quán)力。領(lǐng)導力分為職位、認同、生產(chǎn)、個人發(fā)展和領(lǐng)袖特質(zhì)等五個層次。而領(lǐng)導者與管理者在戰(zhàn)略性、藝術(shù)性、情感紐帶、變革引領(lǐng)等方面存在差異。管理者側(cè)重于維持秩序，而領(lǐng)導者側(cè)重于推進變革。例如在企業(yè)中，管理功能更多地體現(xiàn)在日常運營的規(guī)范上，而領(lǐng)導功能則體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展方向的把握和變革的推動上。
領(lǐng)導者素質(zhì)的養(yǎng)成也是基礎(chǔ)領(lǐng)導力的關(guān)鍵。在數(shù)字化時代，領(lǐng)導者被提出了新的要求，需要具備好奇心、行動力、資源整合力和變革引領(lǐng)力。領(lǐng)導者應成為有好奇心的探索者、有行動力的入局者、有資源整合力的連接者和有魄力的變革引領(lǐng)者。
二、門戶開放在基礎(chǔ)領(lǐng)導力中的體現(xiàn)
門戶開放在基礎(chǔ)領(lǐng)導力中有獨特的體現(xiàn)。從詞語本身的含義來看，它有開著門或像是開著門做某事，以及在對外關(guān)系中減少限制，讓外國人進入本國進行某些活動的意思。在領(lǐng)導力領(lǐng)域，門戶開放可以理解為一種開放的領(lǐng)導理念和管理方式。
在組織內(nèi)部，門戶開放意味著領(lǐng)導者要保持開放的心態(tài)，鼓勵員工積極參與決策過程。例如嘉佩樂酒店集團的領(lǐng)導力模型中展示了不同情商的領(lǐng)導者命運，強調(diào)了能力與脾氣的平衡對領(lǐng)導者成功的重要性。這表明領(lǐng)導者不能獨斷專行，而是要開放地對待員工的意見和建議，如同打開一扇門，讓員工的智慧能夠進入到領(lǐng)導決策的過程中。
在組織外部，門戶開放可以類比為企業(yè)與外部環(huán)境的互動。企業(yè)領(lǐng)導者要關(guān)注外部的變化，積極與其他企業(yè)、行業(yè)甚至國際市場進行交流與合作。就像1899年美國政府提出在中國實行的“門戶開放”政策，在承認列強在華“勢力范圍”和已經(jīng)獲得的特權(quán)前提下，要求“利益均沾”。企業(yè)領(lǐng)導者也要在遵循市場規(guī)則和行業(yè)規(guī)范的前提下，積極尋求合作機會，整合外部資源，提升企業(yè)的競爭力。
三、基礎(chǔ)領(lǐng)導力門戶開放的重要性
基礎(chǔ)領(lǐng)導力門戶開放對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的重要性。首先，從企業(yè)內(nèi)部來看，門戶開放能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。當領(lǐng)導者以開放的態(tài)度對待員工，員工會感受到被尊重和信任，從而更加積極地投入到工作中。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導者鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意，員工的積極性被調(diào)動起來，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。
其次，在企業(yè)的人才培養(yǎng)方面，門戶開放有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。一個開放的領(lǐng)導環(huán)境能夠讓人才感受到成長的空間和機會。在全球范圍內(nèi)，領(lǐng)導力人才短缺，而中國缺乏領(lǐng)導力人才的比例較高。企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)領(lǐng)導力的門戶開放，將更有利于吸引和培養(yǎng)領(lǐng)導力人才，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。
從企業(yè)外部關(guān)系來看，門戶開放有利于企業(yè)適應多變的市場環(huán)境。21世紀的競爭環(huán)境多變，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應變化。通過門戶開放，企業(yè)可以及時獲取外部信息，與外部合作伙伴共享資源，共同應對市場挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)與供應商、客戶等建立開放的合作關(guān)系，可以更好地把握市場需求的變化，提高企業(yè)的市場應變能力。
四、實現(xiàn)基礎(chǔ)領(lǐng)導力門戶開放的途徑
要實現(xiàn)基礎(chǔ)領(lǐng)導力的門戶開放，領(lǐng)導者需要從多個方面努力。一方面，領(lǐng)導者要提升自身的素質(zhì)。通過不斷學習，如學習經(jīng)驗、進行思維創(chuàng)新和堅守品格底線，來提升自己的領(lǐng)導力。例如，領(lǐng)導者可以參加各種領(lǐng)導力培訓課程，像東奧會計繼續(xù)教育中的《領(lǐng)導力修煉第一層——基礎(chǔ)領(lǐng)導力》課程，從中學習到領(lǐng)導力的相關(guān)知識和技能。
另一方面，領(lǐng)導者要在組織內(nèi)部建立開放的文化和制度。在文化方面，倡導開放、包容、創(chuàng)新的價值觀，鼓勵員工之間的交流與合作。在制度方面，建立透明的決策機制、公平的激勵機制等。例如，一些企業(yè)建立了員工建議獎勵制度，對提出有價值建議的員工給予獎勵，這有助于營造開放的氛圍。
同時，領(lǐng)導者還要積極拓展外部關(guān)系。參加行業(yè)論壇、國際交流活動等，與其他企業(yè)領(lǐng)導者、行業(yè)專家等建立聯(lián)系。通過這些途徑，不斷拓寬自己的視野，為企業(yè)的發(fā)展引入新的理念和資源，實現(xiàn)基礎(chǔ)領(lǐng)導力的門戶開放。
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