一、恒力橡膠廠的起步困境
恒力橡膠廠作為貴州西南金盛礦業(yè)公司的下屬企業(yè)，其起源有著特殊的背景。上世紀90年代，在市場經(jīng)濟改革初期，為解決部分職工家屬就業(yè)問題而建立，它依附于維檢車間，主要進行舊輪胎翻新加工，工人多為職工家屬。然而，在早期發(fā)展過程中，橡膠廠面臨諸多問題。勞動生產(chǎn)率低下，工人收入不高，由于缺乏技術(shù)支撐和資金投入，這個集體作坊式的小廠效益不佳，發(fā)展極為緩慢。這一階段的恒力橡膠廠，就像一艘在風雨中飄搖的小船，面臨著隨時可能被市場浪潮淹沒的危險。
二、領(lǐng)導(dǎo)力支持下的變革舉措
（一）明確發(fā)展定位 自2003年起，金盛礦業(yè)公司在“礦業(yè)為主，多元發(fā)展”的指導(dǎo)思想下，做出了關(guān)鍵決策，將恒力橡膠廠的發(fā)展作為“輔業(yè)”發(fā)展的主要項目。這一決策明確了橡膠廠在公司整體布局中的地位，為其后續(xù)發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。就如同在黑暗中為橡膠廠點亮了一盞指引方向的明燈，讓橡膠廠有了明確的發(fā)展方向。
（二）外聘專家與新產(chǎn)品研發(fā) 公司外聘橡膠專家指導(dǎo)生產(chǎn)，這一舉措為橡膠廠帶來了專業(yè)的知識和技術(shù)。專家憑借豐富的經(jīng)驗，能夠?qū)ιa(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行優(yōu)化和改進。同時，加快新產(chǎn)品研發(fā)進程，使得橡膠廠不再局限于舊輪胎翻新這一單一業(yè)務(wù)。新產(chǎn)品的研發(fā)為橡膠廠注入了新的活力，增加了產(chǎn)品的多樣性，提高了市場競爭力。
（三）市場開拓與人員選拔 選拔抽調(diào)能力強素質(zhì)高的人員成立市場開拓調(diào)研組。這些人員經(jīng)過選拔，具備較強的市場洞察力和業(yè)務(wù)能力。他們深入市場，了解市場需求、競爭態(tài)勢等信息，為橡膠廠制定有效的市場策略提供依據(jù)。通過他們的努力，橡膠廠的產(chǎn)品市場得到了拓展，從僅服務(wù)本企業(yè)逐漸向外銷周邊省市企業(yè)發(fā)展。
（四）技改擴能提高效率 多次進行有限的技改擴能，這是提升橡膠廠生產(chǎn)能力的重要手段。通過技術(shù)改造，更新設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的提高意味著在相同時間內(nèi)能夠生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，進一步增強了橡膠廠在市場中的競爭力。
三、變革舉措的成果與影響
（一）產(chǎn)品多元化與質(zhì)量認證 在一系列領(lǐng)導(dǎo)力支持的舉措下，恒力橡膠廠取得了顯著的成果。如今，橡膠廠能夠生產(chǎn)普通織物芯帶、耐熱帶、EP帶（耐熱耐沖擊輸送帶）等多品種多規(guī)格的產(chǎn)品。而且，橡膠運輸帶先后通過IS09000:2000標準認證、IS09001:2008標準認證。這些成果表明橡膠廠的產(chǎn)品不僅在種類上更加豐富，而且在質(zhì)量上也達到了較高的標準，得到了市場的認可。
（二）市場拓展與新生產(chǎn)線建設(shè) 產(chǎn)品除服務(wù)于本企業(yè)外，還外銷周邊省市企業(yè)，這是市場開拓的重要成果。市場范圍的擴大意味著橡膠廠的客戶群體增加，銷售渠道拓寬。此外，根據(jù)市場需求，于2014年投資建設(shè)橡膠阻燃帶生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線的建設(shè)是橡膠廠對市場需求的積極響應(yīng)，也是其持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。這將進一步豐富橡膠廠的產(chǎn)品種類，滿足更多客戶的需求，提升橡膠廠在橡膠行業(yè)的地位。
四、領(lǐng)導(dǎo)力支持型案例的啟示
（一）戰(zhàn)略眼光的重要性 金盛礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光在恒力橡膠廠的發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。在礦業(yè)為主的業(yè)務(wù)布局下，能夠看到橡膠廠作為輔業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并且明確其發(fā)展方向。這啟示其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，要具備長遠的眼光，不僅要關(guān)注核心業(yè)務(wù)，也要善于挖掘其他業(yè)務(wù)的潛力，進行多元化發(fā)展布局。
（二）資源整合與人才利用 外聘專家、選拔人才等舉措體現(xiàn)了資源整合和人才利用的智慧。企業(yè)在發(fā)展過程中，要善于整合外部資源，借助外部專家的力量提升自身的技術(shù)水平。同時，內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。合適的人才放在合適的崗位上，能夠發(fā)揮*的作用，推動企業(yè)各項工作的順利開展。
（三）對企業(yè)發(fā)展的整體推動 恒力橡膠廠的發(fā)展不僅僅是自身業(yè)務(wù)的增長，也對金盛礦業(yè)公司的整體發(fā)展有著積極的推動作用。作為下屬企業(yè)，橡膠廠的成功為公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力支撐。這表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推動企業(yè)發(fā)展時，要注重各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同發(fā)展，一個業(yè)務(wù)的成功可能帶動整個企業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。
恒力橡膠廠在領(lǐng)導(dǎo)力支持下的發(fā)展案例，為其他企業(yè)在戰(zhàn)略決策、資源整合、人才利用以及協(xié)同發(fā)展等方面提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/197297.html