一、橫向領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
橫向領(lǐng)導(dǎo)力是在沒有更高職權(quán)的情況下，與他人合作達(dá)成期望目標(biāo)的能力。在現(xiàn)代職場中，無論是管理者還是普通職員，都離不開橫向領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于管理者而言，他們需要協(xié)調(diào)各個(gè)兄弟部門共同完成組織交付的任務(wù)；對(duì)于非管理者來說，職員之間的協(xié)作也十分必要。
從實(shí)際工作場景來看，單位內(nèi)部的合作是不可避免的，任何一個(gè)部門或個(gè)人都無法獨(dú)自解決所有問題。例如采購部為了降低公司成本去尋找更便宜的供貨渠道，但便宜的供應(yīng)商可能存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而質(zhì)量部門主要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)成本關(guān)注度不高。當(dāng)兩個(gè)部門合作時(shí)，即便公司有要求，也會(huì)因?yàn)楦髯躁P(guān)注的KPI不同而充滿矛盾。這就凸顯出橫向領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，它能夠協(xié)調(diào)不同部門或人員之間的利益關(guān)系。
此外，影響他人是困難的，因?yàn)槿藗兺辉敢獗恢笓]。當(dāng)我們?cè)噲D讓別人改變時(shí)，如果只是簡單地告知對(duì)方應(yīng)該怎么做，很容易讓對(duì)方覺得我們?cè)谥笓]他們，從而產(chǎn)生反感。而橫向領(lǐng)導(dǎo)力要求我們主動(dòng)解釋做事的原因和意義，讓參與者參與到思考過程中，而不是單純地執(zhí)行命令；并且要帶頭去做，這樣才能更好地發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
二、提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力的方法
- 培養(yǎng)技能
- 個(gè)人的工作技能涵蓋制定目標(biāo)、思考、學(xué)習(xí)、專注和給出反饋等五個(gè)方面。其中，思考解決問題的能力尤為關(guān)鍵。當(dāng)擁有更規(guī)范的邏輯思維框架時(shí)，就能提出更可靠有效的建議。例如，在面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，能夠運(yùn)用邏輯思維分析任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出合理的計(jì)劃，從而在團(tuán)隊(duì)合作中更好地發(fā)揮自己的作用。
- 明確目標(biāo)
- 一群人在一起不一定是團(tuán)隊(duì)，只有當(dāng)大家心向一處、目標(biāo)一致時(shí)才是真正的團(tuán)隊(duì)。就像美國肯尼迪總統(tǒng)在美國航天中心遇到的那位打掃老人，他清楚自己的工作是為了把人送到月球上。要讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都明白團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可以從兩個(gè)方面入手。一是讓大家清楚為什么要做這個(gè)任務(wù)，二是讓大家共同參與制定目標(biāo)的過程。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都明確目標(biāo)后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能就會(huì)提高。
- 影響別人
- 在矩陣型組織架構(gòu)中，直接命令的方式容易引起反感。更好的方法是有技巧地提問。例如，在需要同事配合修改工作方案時(shí)，不是直接說“你按照這個(gè)改”，而是問“你覺得這個(gè)方案在這個(gè)環(huán)節(jié)有沒有更好的改進(jìn)方向呢？”這樣既不會(huì)讓同事覺得被指揮，又能引導(dǎo)他們參與到改進(jìn)工作中來。
三、人格魅力的內(nèi)涵與體現(xiàn)
人格魅力是一種由信仰、氣質(zhì)、性情、相貌、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗(yàn)等諸多因素綜合體現(xiàn)出來的人格凝聚力和感召力。它是位于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利影響之外的、能讓下屬和群眾敬佩、信服的一種自然征服力。
人格魅力體現(xiàn)在多個(gè)方面。例如沉著果斷，有瀟灑*的感染力；寬以待人，有嚴(yán)于律己的親和力；品行高潔，有才學(xué)超群的吸引力；信仰堅(jiān)定，有矢志不渝的堅(jiān)毅力；舉止得體，有平易近人的感染力等。像香港*企業(yè)家李嘉誠，他的成功管理就離不開自身的人格魅力。
四、橫向領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力的關(guān)系
- 人格魅力對(duì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力的助力
- 在橫向領(lǐng)導(dǎo)中，人格魅力能夠起到積極的推動(dòng)作用。當(dāng)我們?cè)噲D與他人組成聯(lián)盟來影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體時(shí)，個(gè)人魅力是一個(gè)重要因素。具有人格魅力的人更容易吸引他人加入聯(lián)盟，在合作中也更容易讓合作者心悅誠服地全身心投入。例如，在一個(gè)跨部門項(xiàng)目中，具有人格魅力的人提出的合作方案更容易被其他部門的人員接受，因?yàn)榇蠹冶凰娜烁聍攘λ?，更愿意相信他的判斷和領(lǐng)導(dǎo)。
- 橫向領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)人格魅力的塑造
- 在橫向領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐過程中，通過不斷地與他人合作、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、解決矛盾等，也能夠塑造和提升個(gè)人的人格魅力。例如，在成功協(xié)調(diào)采購部和質(zhì)量部的合作過程中，不僅展現(xiàn)了橫向領(lǐng)導(dǎo)力，還在這個(gè)過程中展現(xiàn)出的包容、智慧等品質(zhì)會(huì)進(jìn)一步提升個(gè)人的人格魅力。
橫向領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力在職場和團(tuán)隊(duì)合作中都有著重要的意義，二者相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。我們?cè)谔嵘龣M向領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，也要注重自身人格魅力的培養(yǎng)，從而在工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮更大的作用。
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