一、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》書籍概況
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書是為普通員工定制的領(lǐng)導(dǎo)力課程。在現(xiàn)代職場中，與人合作是常見的工作模式，但也是極具挑戰(zhàn)性的事情。很多時候，團隊磨合所耗費的時間遠超完成實際工作的時間，這使得不少人寧愿獨自工作。而這本書的出現(xiàn)，就像是為普通員工打開了一扇新的大門。
它的作者羅杰·費希爾和艾倫·夏普，通過闡述橫向領(lǐng)導(dǎo)力的概念，即不依靠行政權(quán)威，僅憑自身才能就能與他人合作完成艱巨任務(wù)的能力，為讀者解鎖了目標整理術(shù)、思考整理術(shù)、計劃修正術(shù)、激勵管理術(shù)、反饋的藝術(shù)等五大工作技能。這就像是給讀者提供了一套系統(tǒng)的工具包，讓他們在沒有正式職權(quán)的情況下，也能夠發(fā)揮影響力，去影響他人達成目標。例如，在一個項目中，沒有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的員工可以運用目標整理術(shù)，清晰地向團隊成員闡述項目的目標和意義，從而引領(lǐng)大家朝著同一個方向努力。
二、橫向領(lǐng)導(dǎo)力在合作中的重要性
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合作的普遍性 在現(xiàn)代職場環(huán)境下，我們面臨的任務(wù)日益復(fù)雜，幾乎沒有哪個任務(wù)是可以完全依靠個人單打獨斗完成的。無論是上級交辦的任務(wù)，還是從自身價值導(dǎo)向出發(fā)想要追求的成果，都需要團隊成員之間的合作。比如在一個大型的市場營銷項目中，需要市場調(diào)研人員、策劃人員、廣告設(shè)計人員、銷售人員等不同專業(yè)背景的人員共同協(xié)作，才有可能取得成功。
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缺乏縱向領(lǐng)導(dǎo)時的合作效率 在一些組織中，可能缺乏明確的縱向領(lǐng)導(dǎo)，成員可能來自不同部門或者本身就處于松散的組織架構(gòu)下。這種情況下，合作效率往往不高。橫向領(lǐng)導(dǎo)力就顯得尤為重要，它能夠填補縱向領(lǐng)導(dǎo)的缺失，讓團隊成員之間主動協(xié)調(diào)、合作。例如在跨部門項目組中，成員們沒有直接的上下級關(guān)系，這時候就需要有人發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力，來整合各方資源，提高合作效率。
三、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》中的具體策略與步驟
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三大策略 書中提到的三大策略為讀者提供了宏觀的指導(dǎo)方向。這些策略有助于員工在團隊中更好地發(fā)揮影響力。雖然具體內(nèi)容沒有詳細闡述，但可以推測出，這些策略可能是圍繞如何與不同性格、不同工作風格的同事進行有效溝通、協(xié)調(diào)以及如何在團隊中建立共同的目標等方面展開的。
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五大步驟 這五大步驟則更為具體地指導(dǎo)讀者如何實現(xiàn)對團隊的側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)。例如在目標整理術(shù)方面，可能會教導(dǎo)讀者如何將一個大的目標分解成一個個小的、可操作的目標，讓團隊成員都能清晰地理解自己的任務(wù)；在思考整理術(shù)方面，可能會涉及如何引導(dǎo)團隊成員進行有效的思考，避免思維的混亂和沖突等。通過這五大步驟，員工能夠主動把握自己的職場生涯，在團隊合作中發(fā)揮積極的、正面的作用。
四、與其他職場書籍的對比
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與《問題解決力》對比 《問題解決力》側(cè)重于培養(yǎng)職場新人解決問題的能力，是新人的“工作導(dǎo)師”。而《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》則聚焦于員工在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是在沒有正式職權(quán)的情況下如何引領(lǐng)團隊。二者雖然側(cè)重點不同，但都是職場人士提升能力不可或缺的部分。例如，一個新入職的員工在解決工作中的具體問題的同時，如果還能發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力，那么他在團隊中的影響力和發(fā)展?jié)摿蟠筇嵘?/p>
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與《你要如何衡量你的人生》對比 《你要如何衡量你的人生》將MBA課程理論應(yīng)用于人生規(guī)劃，關(guān)注的是事業(yè)成功、人際關(guān)系和諧以及保持正直自我等人生的宏觀層面。而《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》更專注于職場中的團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)能力。然而，二者也有一定的聯(lián)系，在職場中發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力，有助于實現(xiàn)事業(yè)成功這一目標，同時也會對人際關(guān)系產(chǎn)生積極的影響。
五、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》對職場人的啟示
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主動思維的重要性 書中“敢于站出來的人就是領(lǐng)導(dǎo)”這一金句，深刻地體現(xiàn)了主動思維在職場中的重要性。在職場中，很多人總是等待著被領(lǐng)導(dǎo)、被安排任務(wù)，而具備橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人則會主動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，主動地與同事合作，這種主動思維能夠讓他們在職場中脫穎而出。例如，在一個會議中，如果大家都對某個問題避而不談，具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人就會主動站出來，引導(dǎo)大家進行討論，提出解決方案。
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提升職場影響力 對于職場人士來說，尤其是那些工作1 - 3年想要成為明星員工的人，橫向領(lǐng)導(dǎo)力是提升職場影響力的關(guān)鍵。通過運用書中的方法和策略，在同級同事中發(fā)揮影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，能夠讓自己在職場晉升的道路上走得更快。比如在項目合作中，能夠有效地激勵團隊成員、給予及時的反饋，這些都能夠提升自己在同事心中的地位和影響力。
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書為職場人士提供了一種全新的視角和實用的方法，幫助他們在團隊合作中發(fā)揮更大的作用，提升自己的職場競爭力。
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