一、湖畔學(xué)院概述
湖畔學(xué)院在企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)方面有著重要的地位。它的培養(yǎng)體系分成三級(jí)，包括面向高管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、面向中層管理者的管理進(jìn)階課程和面向基層管理者的管理技能課程。這種分層式的培養(yǎng)體系有助于全方位地提升企業(yè)內(nèi)不同層級(jí)人員的能力。
從它的發(fā)展歷程來(lái)看，在不同階段有著不同的發(fā)展重點(diǎn)。例如在OD萌芽階段，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的拆分、職級(jí)體系調(diào)整、價(jià)值觀調(diào)整以及搭建了阿里政委體系等工作。而到了OD工具階段，湖畔學(xué)院已經(jīng)形成氣候，開(kāi)始側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并且涵蓋企業(yè)內(nèi)部多樣內(nèi)容培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展人才盤點(diǎn)等工作。
二、腰部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目
- 腰部領(lǐng)導(dǎo)力的定位
- 腰部領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)M4和P9以上的總監(jiān)，這些管理者已經(jīng)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。他們面臨著從帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)到帶多個(gè)團(tuán)隊(duì)，從原來(lái)的執(zhí)行到資源整合協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)中層管理的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)檠抗芾碚咴谄髽I(yè)的組織架構(gòu)中起著承上啟下的作用。
- 培養(yǎng)方式
- 阿里為了培養(yǎng)腰部領(lǐng)導(dǎo)力采用了多種方式。首先，阿里定期開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，這些課程旨在培養(yǎng)管理者的思維和領(lǐng)導(dǎo)力。例如，自主研發(fā)了課程來(lái)培養(yǎng)管理者的心力。其次，采用“一帶一”的方式來(lái)培養(yǎng)管理者，這種方式可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者對(duì)腰部管理者進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，傳授管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。此外，輪崗也是一種重要的培養(yǎng)方式，通過(guò)輪崗，腰部管理者可以在不同的崗位上鍛煉自己的管理和協(xié)調(diào)能力，提升他們的邏輯思維方式和素質(zhì)。
- 湖畔學(xué)院面向腰部管理者推出的“功守道”項(xiàng)目是腰部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要舉措。這個(gè)項(xiàng)目圍繞三觀和腰部三板斧，加速腰部管理者的職責(zé)角色轉(zhuǎn)型，提升他們的眼光胸懷格局。這有助于腰部管理者更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，在企業(yè)的資源整合和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面發(fā)揮更大的作用。
三、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
- 組織擴(kuò)張階段的領(lǐng)導(dǎo)力需求
- 湖畔大學(xué)顧問(wèn)道一將組織的擴(kuò)張分為4個(gè)階段：從0到1、從1到10、從10到100、進(jìn)入100之后。在每個(gè)不同的階段，創(chuàng)始人對(duì)人才、對(duì)組織結(jié)構(gòu)、對(duì)自己的角色定位都要有不同的理解。在組織發(fā)展的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著關(guān)鍵的作用。例如在從0到1的階段，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要更多的創(chuàng)新能力和冒險(xiǎn)精神，來(lái)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而在從1到10的階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大。在從10到100以及進(jìn)入100之后的階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要有更宏觀的戰(zhàn)略眼光和組織協(xié)調(diào)能力，來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)關(guān)系。
- 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織文化建設(shè)的影響
- 領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化建設(shè)方面有著不可替代的作用。以微軟為例，2012年董事會(huì)提出發(fā)展整個(gè)微軟的價(jià)值觀，發(fā)動(dòng)全球12萬(wàn)名員工參與整個(gè)價(jià)值觀的研討。這一舉措改變了微軟的文化底層，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。在阿里巴巴的發(fā)展過(guò)程中，從B to B到淘寶到天貓，到螞蟻金服支付寶，到阿里云到菜鳥(niǎo)，到達(dá)摩院，每一次業(yè)務(wù)的發(fā)展背后都有著組織文化的支撐，而領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化的塑造、傳承和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著引領(lǐng)的作用。
四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家的作用
- 在人才培養(yǎng)方面
- 湖畔學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家在人才培養(yǎng)方面扮演著重要的角色。他們通過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)施各種培訓(xùn)課程，如領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐課程，讓學(xué)生學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)理論和模型，了解領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色和責(zé)任，并培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，如溝通、決策、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。在組織行為與發(fā)展方面，專家們引導(dǎo)學(xué)生研究組織內(nèi)部的個(gè)體和群體行為，包括員工動(dòng)機(jī)、組織文化、沖突管理和變革管理等，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)如何建立和維護(hù)積極的組織文化，并推動(dòng)組織變革和發(fā)展。
- 在組織咨詢方面
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家還在組織咨詢和發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。他們能夠評(píng)估組織的需求和問(wèn)題，為組織提供專業(yè)的意見(jiàn)和解決方案。例如，當(dāng)企業(yè)面臨管理干部跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，專家們可以通過(guò)分析組織的結(jié)構(gòu)、人才梯隊(duì)、文化建設(shè)等方面，設(shè)計(jì)和實(shí)施適當(dāng)?shù)陌l(fā)展計(jì)劃，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
湖畔學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家在企業(yè)的各個(gè)方面，無(wú)論是人才培養(yǎng)、組織發(fā)展還是領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面都有著不可替代的作用，他們的工作有助于推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
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