一、積極領導力的內涵
積極領導力整合了積極組織學、積極心理學、積極行為學三個領域的內容。它有著多方面的含義，其目標是實現卓越的績效。它不是以解決困難和掃除障礙為核心，而是強調積極的溝通、樂觀、力量、價值，以及發(fā)現問題和威脅中存在的機會。這并非簡單要求領導具備和氣、慈善、值得信任或者仆人式的領導等單一品質，而是要將這些品質綜合起來為個人和組織提供有力的積極力量。
積極領導是一種心態(tài)，這種心態(tài)與“快樂，別擔心”的嬉皮士口號不同。積極的領導者著眼未來而非過去；關注行動而非分析；看到可能性而不僅僅是問題；主動掌控而非被控制；創(chuàng)造選擇而非接受現狀。例如，在面對學校一翼被縱火燒毀的情況時，校長將此視為一個重建學校的絕佳機會，并且保險公司會承擔費用，這就是積極領導力心態(tài)的體現。在企業(yè)中，當日本子公司每年虧損200萬美元、工作崗位岌岌可危時，積極的領導者會思考有哪些可能的解決方案，而不是糾結于出了什么問題或者是誰搞砸了。
二、積極領導力與傳統(tǒng)領導力的區(qū)別
傳統(tǒng)領導力的核心要素包括決策能力、溝通能力、協(xié)調能力、激勵能力和創(chuàng)新能力等。傳統(tǒng)領導力能夠明確團隊目標，為團隊成員提供清晰的方向和指引，通過有效的溝通和協(xié)調促進團隊成員之間的合作，增強團隊凝聚力，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，鼓舞團隊士氣以提高團隊整體績效，同時成功的領導者具備誠實正直、自信果斷、善于溝通、富有遠見等特質。
而積極領導力在這些基礎上更強調積極的導向。傳統(tǒng)領導力在面對問題時可能更多地是解決困難，而積極領導力更注重在困難中發(fā)現機會。例如，在企業(yè)面臨虧損時，傳統(tǒng)領導力可能會著重于削減成本等解決當下問題的手段，積極領導力則會*何從虧損的現狀中創(chuàng)造新的盈利模式或者發(fā)展機會。傳統(tǒng)領導力關注的更多是領導本身的特質和能力對團隊的帶動，積極領導力更關注從積極的心態(tài)出發(fā)，挖掘團隊和組織中的積極因素，帶動整個團隊以積極的態(tài)度面對挑戰(zhàn)。
三、積極領導力在組織中的作用
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對團隊氛圍的營造 積極領導力有助于營造積極的氛圍。在積極的領導下，團隊成員更容易保持樂觀的態(tài)度。領導者著眼未來、關注行動等積極的心態(tài)會感染團隊成員。例如，在一個項目面臨時間緊迫和資源有限的雙重壓力下，如果領導者以積極的態(tài)度看待，認為這是一個展示團隊高效協(xié)作能力的機會，團隊成員也會受到這種積極情緒的影響，更積極地投入到工作中，而不是陷入抱怨和消極怠工的狀態(tài)。這種積極的氛圍有利于提高團隊成員的工作滿意度，減少人員的流失。
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對團隊關系的影響 積極領導力能夠構建積極的團隊關系。積極的領導者在處理團隊成員之間的矛盾時，會關注如何創(chuàng)造更多的選擇來化解矛盾，而不是指責是誰的過錯。例如，當團隊成員因為工作分配產生分歧時，積極的領導者會引導大家*何調整工作分配以更好地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，而不是去追究是誰在最初的工作分配中出現了失誤。這樣有助于增強團隊成員之間的信任和合作，使團隊關系更加和諧融洽。
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對組織績效的提升 從長遠來看，積極領導力能夠提升組織的績效。積極的領導者不斷地看到可能性、創(chuàng)造選擇，這有助于組織在市場競爭中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。比如，一家企業(yè)在行業(yè)競爭中面臨產品同質化的問題，積極的領導者會帶領團隊去挖掘新的客戶需求，開發(fā)新的產品功能或者開拓新的市場領域，從而提高企業(yè)的競爭力，實現卓越的績效。
四、培養(yǎng)積極領導力的途徑
- 思維習慣的養(yǎng)成 積極領導力的一些思維習慣是可以學習的。我們可以從表1中選擇在困難情況下想要在腦海中思考的問題組合，不斷地問自己這些問題。例如，當遇到問題時，問自己“有哪些可能的解決方案/選擇/前進方式?”而不是“出了什么問題?”通過不斷地自我提問，逐漸養(yǎng)成積極的思維習慣，從而在行事上更接近積極有效的領導者。
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自我提升與學習 領導者自身需要不斷地自我提升和學習。了解積極組織學、積極心理學和積極行為學的相關知識，將有助于深入理解積極領導力的內涵。同時，學習其他杰出領導者積極思考的案例，從中汲取經驗。比如研究那些在企業(yè)面臨危機時，成功帶領企業(yè)轉型或者扭虧為盈的領導者的決策過程和思維方式，應用到自己的領導實踐中。
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在實踐中鍛煉 積極領導力需要在實踐中不斷地鍛煉。領導者要勇于在實際的工作場景中運用積極的領導方式。在日常的項目管理、團隊建設等工作中，嘗試以積極的心態(tài)去應對各種挑戰(zhàn)，在實踐中不斷總結經驗，逐步提高自己的積極領導力水平。
積極領導力在現代組織中有著不可忽視的重要性，無論是對團隊氛圍、團隊關系還是組織績效都有著積極的推動作用，而且通過多種途徑可以培養(yǎng)積極領導力，這對于組織和個人的發(fā)展都有著深遠的意義。
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