一、領導力的基礎內涵
領導力有著豐富的內涵，其中授權、激勵和培訓是其基本方面。授權是管理者常常面臨挑戰(zhàn)的能力。很多人認為下屬不成熟、沒能力而無法授權，或者覺得權力象征地位而不愿授權。但領導力的首要衡量標準就是授權能力。實際上，授權是為了完成特定任務，其先決條件是責任，若權責不同時下放會導致權力失控。例如，目標確定的權力不應授權，這能保證責任界定和授權有效性。
激勵能力也是領導力的重要衡量標準。管理者的基本責任是激勵下屬或上司發(fā)揮績效。然而，激勵需要滿足重要性、可見度、公平感這些基本條件。不管采用何種激勵措施，如果對被激勵者不重要，就難以達到效果。像奧運會獎牌，因其世人矚目而可見度高，與國旗國歌同時出現(xiàn)而體現(xiàn)重要性，通過公認規(guī)則競爭而顯示公平性，從而產生強大的激勵作用。
二、從影響力角度衡量領導力
影響力法則表明，衡量領導力的真正標準是影響力。真正的領導力不能被授予，只能靠自身努力贏得。頭銜雖能帶來一點時間，但在這段時間內可能提升影響力，也可能喪失原有影響力。檢驗一個人是否是領導者而非僅僅是管理者，要看他能否營造積極改變，因為要帶領人們走向新方向就必須具備影響力。而且，若要影響一群人，先影響其中的領導者再靠他影響其他人是影響力法則的體現(xiàn)。
三、領導力的其他衡量標準
（一）領導素質方面 領導素質包含溝通、決策、人際關系、創(chuàng)新等多方面能力，這些都是衡量領導力的主要指標。優(yōu)秀的領導者需要掌握并不斷提升這些素質，才能在團隊中發(fā)揮更好的領導力。例如，良好的溝通能力有助于信息傳遞和團隊協(xié)作，決策能力關系到團隊發(fā)展方向的正確性等。
（二）團隊效率方面 團隊效率是衡量領導力的指標之一，指團隊實現(xiàn)目標的能力和速度。優(yōu)秀領導者能組建高效團隊，激發(fā)成員潛力，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。他們明確目標、合理安排任務、清晰分配工作并追蹤進展，從而提升團隊效率。
（三）決策能力方面 領導者在組織中是重要的決策者。良好的決策影響團隊和企業(yè)的成長發(fā)展。優(yōu)秀領導者能根據實際情況準確合理決策，而非形式主義或僅憑個人意志。他們還能充分聽取下屬意見，做到民主決策。
（四）團隊士氣方面 團隊士氣直接關系到團隊凝聚力和積極性，是評估領導力的重要指標。優(yōu)秀領導者懂得管理員工情緒，通過透明溝通和包容態(tài)度讓員工有安全感，從而提升團隊士氣。
（五）領導者績效方面 領導者的績效也是衡量領導力的一個指標。領導者自身的工作成果和對團隊的帶動成果都反映在績效之中。
（六）領導魄力方面 在群體中能否將自己置于領導者角色，規(guī)范群體行為、引領目標實現(xiàn)是衡量領導力的關鍵。展現(xiàn)領導魄力不是擺架子，有魄力的人受人信賴、容易贏得追隨。領導者如同旅程中的駕駛員，要承擔起帶領團隊前進的責任。
（七）選拔合格人才方面 卓越領導者如同心理學家，要清楚構建什么樣的團隊、搭配什么樣的人才。他們要慧眼識人，了解人才的各種特點。雖然人難以捉摸且動態(tài)變化、沒有十全十美的人，但領導者要保持敏銳度，建立看人標準，權衡利弊選拔人才。
（八）激發(fā)忠誠與信任方面 人才短缺以及人才因上司離開是組織的痛點。領導者要留住人才，就要激發(fā)員工的忠誠與信任。這需要領導者具備多方面的能力和魅力，讓員工愿意追隨并長期留在組織中。
（九）過程法則方面 領導力來自日積月累而非一日之功，就像投資會不斷增值。領導者需要不斷自我發(fā)展、提高自身水平，這是領導者與追隨者的重要區(qū)別。
（十）導航法則方面 領導者要能看得比別人多、看得比別人遠，在別人看到之前看到，如同設定航線的人，為追隨者指引正確方向。
（十一）增值法則方面 領導者的底線是讓別人能走多遠，要思考為他人增加價值，這樣別人才會追隨，體現(xiàn)出領導者為他人提升價值的能力。
（十二）根基法則方面 信任是領導力的根基，領導者不能多次失信于人。領導者要通過工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得信任，這樣在領導別人時，別人才愿意與他同行。
（十三）從感召力等六點判斷方面 從感召力、說服力、共情力、擔當力、信服力、洞察力這六點也可以判斷一個人是否具有領導力。例如感召力能點燃團隊激情，具有感召力的領導者說話充滿激情和感染力。
總之，衡量領導力是一個多維度的過程，需要綜合考慮上述眾多方面的因素，領導力的高低也體現(xiàn)在這些不同標準的達成和體現(xiàn)程度上。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/197787.html