一、領(lǐng)導(dǎo)魄力與角色定位
在衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)魄力是一個(gè)重要的起始考量因素。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是靠擺架子或者八面玲瓏來體現(xiàn)的。在一個(gè)群體中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確將自己置于領(lǐng)導(dǎo)者的角色，規(guī)范群體的行為并引領(lǐng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就好比在事業(yè)的旅程中，如果將一群人所在的組織比作一輛車，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是駕駛員而非乘客。乘客可以自在地聊天、喝水、吃零食，但駕駛員必須專注于駕駛，承擔(dān)起引領(lǐng)方向的重任。能夠展現(xiàn)出這種領(lǐng)導(dǎo)魄力的人往往更受人信賴，容易贏得他人的追隨。這是領(lǐng)導(dǎo)者在群體中樹立影響力的第一步，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的基礎(chǔ)維度。
二、人才選拔與運(yùn)用能力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上相當(dāng)于一位心理學(xué)家。首先，他們對(duì)自己要構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)類型、需要搭配的人才有清晰的預(yù)設(shè)。在選拔人才方面，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多難點(diǎn)。人是復(fù)雜且動(dòng)態(tài)變化的，并且不存在十全十美的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才保持敏銳的洞察力，熟練運(yùn)用選人技術(shù)。他們需要通過不斷地觀察和總結(jié)，提煉出什么樣的人能在組織中生存并取得成功，進(jìn)而建立起自己的看人標(biāo)準(zhǔn)，收集和積累有關(guān)人才表現(xiàn)的資料，運(yùn)用有效的選拔流程準(zhǔn)確洞察候選人的特點(diǎn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要權(quán)衡利弊，著眼于未來對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估和運(yùn)用，必要時(shí)要敢于冒險(xiǎn)做決定，因?yàn)槿瞬诺倪x拔和運(yùn)用得當(dāng)與否直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成，是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的關(guān)鍵要素之一。
三、激發(fā)忠誠(chéng)與信任的能力
人才短缺以及人才因上司而非公司離職是許多組織面臨的痛點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一就是留住人才，然而這并非易事。幾乎所有員工都自認(rèn)為能力超群，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備激發(fā)員工忠誠(chéng)與信任的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工感受到自己在組織中的價(jià)值，并且相信在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下能夠?qū)崿F(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者無法做到這一點(diǎn)，人才流失將不可避免，這也反映出領(lǐng)導(dǎo)力的欠缺。
四、授權(quán)能力
授權(quán)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。很多人主觀上有授權(quán)的意愿卻無法做到，根本原因是沒有理解授權(quán)的本質(zhì)。如果在職責(zé)范圍內(nèi)已經(jīng)擁有的權(quán)力不需要再次授權(quán)，授權(quán)是因?yàn)橛刑囟ǖ娜蝿?wù)需要完成。所以，授權(quán)的前提是有特定的責(zé)任需要承擔(dān)，從更大意義上講，授權(quán)是用來鍛煉下屬的。若授權(quán)不是權(quán)責(zé)同時(shí)下放，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)力泛濫和失控。目標(biāo)確定的權(quán)力不應(yīng)被授權(quán)，因?yàn)楸Ａ舸_定目標(biāo)的權(quán)力就等于保留了責(zé)任界定的權(quán)力，這才能確保授權(quán)的有效性。
五、激勵(lì)能力
激勵(lì)能力也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。作為管理者，激勵(lì)下屬或上司發(fā)揮績(jī)效是基本責(zé)任。激勵(lì)發(fā)揮作用需要一些基本條件，但這些條件常被忽視，包括重要性、可見度、公平感。無論采用何種激勵(lì)措施和技巧，若這些措施對(duì)被激勵(lì)者不具有重要性，無論付出多大努力都難以達(dá)到激勵(lì)效果?？梢姸饶軓?qiáng)化激勵(lì)效果，激勵(lì)需要在公平合理的環(huán)境下實(shí)施。例如奧運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)牌，因世人矚目而具有最強(qiáng)的可見度，與國(guó)旗、國(guó)歌同時(shí)出現(xiàn)而呈現(xiàn)重要性，且是通過公認(rèn)的比賽規(guī)則在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)出來的，這體現(xiàn)了激勵(lì)措施在具備這些條件時(shí)的有效性。
六、有效行動(dòng)與耗費(fèi)心力的比值
從一個(gè)角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力可以用有效行動(dòng)與耗費(fèi)心力的比值來衡量。簡(jiǎn)單而言，就是領(lǐng)導(dǎo)者讓部屬有效行動(dòng)需要耗費(fèi)多少心力。耗費(fèi)心力越小，這個(gè)比值越大，領(lǐng)導(dǎo)力就越高。這反映出領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、資源利用等方面的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以較少的心力投入促使部屬高效地完成任務(wù)，說明其具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力。
七、影響力的大小
影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者影響部屬改變自我、遵循領(lǐng)導(dǎo)者意圖、朝同一目標(biāo)前進(jìn)的能力。在面對(duì)改造難度較大的部屬時(shí)，需要更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自身具備能力，還要能夠?qū)⑦@種能力轉(zhuǎn)化為對(duì)部屬的影響力，使部屬愿意朝著組織目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是個(gè)人的能力，還與組織的系統(tǒng)能力緊密相連。
八、高瞻遠(yuǎn)矚想問題的能力
高瞻遠(yuǎn)矚想問題的能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的一個(gè)維度。領(lǐng)導(dǎo)者要站得高、看得遠(yuǎn)，能夠從宏觀角度思考問題。例如毛澤東提出的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，他站在井岡山卻能看到全中國(guó)乃至全世界，將*當(dāng)時(shí)的核心任務(wù)凝縮成“打土豪分田地”，讓廣大農(nóng)民能夠理解并積極響應(yīng)。從管理者的領(lǐng)導(dǎo)力等級(jí)來看，三流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為做事思路混亂；二流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為只懂就事論事，無法看到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景；*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能設(shè)立明確的長(zhǎng)、短期目標(biāo)，可以激發(fā)下屬的干勁；超*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能構(gòu)筑清晰的使命愿景，讓團(tuán)隊(duì)始終充滿奮斗激情。
九、凝心聚力帶隊(duì)伍的能力
領(lǐng)導(dǎo)者還要具備凝心聚力帶隊(duì)伍的能力?；鶎邮瞧髽I(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的根基，也是領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的源頭活水。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在聚焦基層中抓住發(fā)展要害，像克勞塞維茨所說，在戰(zhàn)爭(zhēng)最焦灼的時(shí)候，將領(lǐng)要用自己發(fā)出的微光帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，這也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。
十、求真務(wù)實(shí)干事情的能力
求真務(wù)實(shí)干事情的能力同樣不可忽視。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中要實(shí)實(shí)在在地做事，在決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)都要?jiǎng)?wù)實(shí)。無論是制定戰(zhàn)略還是日常管理，都要基于實(shí)際情況，而不是搞形式主義或者僅憑個(gè)人意志行事。
十一、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的綜合考量
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)涵蓋溝通能力、決策能力、人際關(guān)系能力、創(chuàng)新能力等多個(gè)方面。這些素質(zhì)相互影響，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮有著很大的影響。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握這些素質(zhì)，并不斷提升自己。例如在溝通能力方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地表達(dá)自己的想法和意見，確保信息在團(tuán)隊(duì)中的有效傳遞；在決策能力方面，要根據(jù)實(shí)際情況作出準(zhǔn)確合理的決策，充分聽取下屬意見做到民主決策；在人際關(guān)系能力方面，要處理好與上級(jí)、下屬、同事等各方面的關(guān)系；在創(chuàng)新能力方面，要不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在理念、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新。
十二、團(tuán)隊(duì)效率與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)效率是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的指標(biāo)之一。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠組建高效的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，合理安排任務(wù)，清晰分配工作，并不斷追蹤進(jìn)展情況。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這背后離不開領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理和引導(dǎo)。如果團(tuán)隊(duì)效率低下，往往反映出領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理方面存在不足，領(lǐng)導(dǎo)力有待提高。
十三、團(tuán)隊(duì)士氣的帶動(dòng)能力
團(tuán)隊(duì)士氣直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極性，是評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何管理員工的情緒和感受，在員工遇到困難時(shí)給予支持和幫助。通過透明的溝通和包容的態(tài)度，讓員工有安全感，從而提升團(tuán)隊(duì)士氣。如果團(tuán)隊(duì)士氣低落，可能是領(lǐng)導(dǎo)者在管理方式、溝通態(tài)度等方面存在問題，這也說明其領(lǐng)導(dǎo)力存在提升的空間。
十四、領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策、管理等行為最終要體現(xiàn)在組織的成果上，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)，無論是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展還是其他方面，都表明其領(lǐng)導(dǎo)力在某些方面存在缺陷。
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