一、赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)
赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的理論，它融合了現(xiàn)代腦科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、仿生學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等多方面的先進(jìn)理論和研究成果。奈德·赫曼博士及其團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾十年的潛心研究才得出這一成果。例如，從腦科學(xué)角度來看，大腦有著不同的分區(qū)，每個(gè)分區(qū)有著獨(dú)特的功能和與之相關(guān)的行為特點(diǎn)。就像通過“赫曼大腦優(yōu)勢(shì)量表”（HBD I）測(cè)驗(yàn)醫(yī)學(xué)生的大腦四分區(qū)（理智本體、組織本體、感覺本體、實(shí)驗(yàn)本體）內(nèi)的32項(xiàng)行為優(yōu)勢(shì)和心智偏好的研究就表明，大腦不同分區(qū)的行為因素與高級(jí)神經(jīng)系統(tǒng)特性有著顯著的相關(guān)性。像神經(jīng)興奮強(qiáng)度與樂于冒險(xiǎn)和善于表達(dá)等7項(xiàng)行為相關(guān)；抑制強(qiáng)度與善于分析和能完成工作等7項(xiàng)行為相關(guān)等。這種大腦分區(qū)與行為的關(guān)系研究為*領(lǐng)導(dǎo)力理論奠定了腦科學(xué)方面的基礎(chǔ)。
在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面，通過大量的數(shù)據(jù)收集和分析，如對(duì)不同人群的大腦優(yōu)勢(shì)和行為的統(tǒng)計(jì)分析，為*領(lǐng)導(dǎo)力理論提供了數(shù)據(jù)支撐。而心理學(xué)和行為學(xué)的研究成果則有助于深入理解不同思維模式下人的行為動(dòng)機(jī)、決策方式等，從而更好地構(gòu)建*領(lǐng)導(dǎo)力模型。
二、*領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成
- 領(lǐng)導(dǎo)者的四種思維模式（偏好）
- 第一種思維模式可能更偏向于理性分析、邏輯思考等，類似于在企業(yè)決策中那些擅長(zhǎng)從數(shù)據(jù)、事實(shí)出發(fā)進(jìn)行決策的領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式。
- 第二種組織型思維模式是控制的、保守的、計(jì)劃的、組織的和實(shí)際管理方面的思維。這類領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中更注重組織架構(gòu)的搭建、流程的規(guī)劃等工作。
- 交流型思維模式強(qiáng)調(diào)人際間、情緒的、音樂的、精神上的和“談話”模式。具有這種思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者善于與人溝通交流，能夠很好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系問題。
- 空想型思維模式是虛構(gòu)的、綜合的、藝術(shù)的和概念上的模式。這種思維模式有助于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提出創(chuàng)新的、富有想象力的理念和方案。
- 五種組合式思維模型
- 這五種組合式思維模型是在四種基本思維模式的基礎(chǔ)上，通過不同的組合方式形成的。它們將領(lǐng)導(dǎo)者的各種能力與個(gè)人的思維模式進(jìn)行對(duì)應(yīng)性連接。例如，在處理復(fù)雜的企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，可能需要領(lǐng)導(dǎo)者綜合運(yùn)用多種思維模式，既要有理性分析的能力，又要有良好的人際溝通和創(chuàng)新的思維，通過不同思維模式的組合來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不同挑戰(zhàn)。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值
- 員工發(fā)展方面
- *領(lǐng)導(dǎo)力有助于識(shí)別員工的思維優(yōu)勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過了解員工的思維模式，將員工安排到更適合他們的崗位上。例如，對(duì)于具有創(chuàng)新型思維模式的員工，可以安排到研發(fā)、創(chuàng)意策劃等崗位，讓他們的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還可以根據(jù)員工的思維模式制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升自己的能力。
- 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，*領(lǐng)導(dǎo)力能夠促進(jìn)員工之間的互補(bǔ)。不同思維模式的員工在一起合作，可以相互學(xué)習(xí)、相互補(bǔ)充。比如，理性思維強(qiáng)的員工可以和善于人際溝通的員工合作，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，前者提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支持，后者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面
- *領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了多元化的視角。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用不同的思維模式，可以從不同的角度審視企業(yè)的發(fā)展方向。例如，在制定市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略時(shí)，既可以從理性的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析出發(fā)（運(yùn)用理性分析思維模式），又可以考慮到市場(chǎng)的文化、情感等因素（運(yùn)用交流型思維模式），還可以提出一些創(chuàng)新的拓展模式（運(yùn)用空想型思維模式），從而制定出更加全面、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
- 有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略。*領(lǐng)導(dǎo)力可以使領(lǐng)導(dǎo)者快速切換思維模式，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。比如，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用組織型思維模式迅速調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部資源配置，同時(shí)運(yùn)用創(chuàng)新思維模式尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
- 創(chuàng)新創(chuàng)造方面
- *領(lǐng)導(dǎo)力鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)者通過激發(fā)自己和員工的不同思維模式，可以挖掘出更多的創(chuàng)新點(diǎn)。例如，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織具有不同思維模式的員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，空想型思維模式的員工可以提出一些新奇的概念，理性思維模式的員工可以對(duì)這些概念進(jìn)行可行性分析，交流型思維模式的員工可以從用戶需求的角度進(jìn)行評(píng)估，從而推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
- 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化的形成。當(dāng)*領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一種包容不同思維方式、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。這種文化氛圍會(huì)吸引更多具有創(chuàng)新能力的人才加入企業(yè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
四、成功企業(yè)的*領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例
以美國(guó)西南航空公司為例，該公司在很多方面體現(xiàn)了*領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，它采用了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略，如選擇737飛機(jī)、二流機(jī)場(chǎng)、點(diǎn)到點(diǎn)飛行等，這一策略的制定既考慮到了成本控制（理性分析思維模式），又考慮到了滿足特定客戶群體的需求（交流型思維模式），還體現(xiàn)了一定的創(chuàng)新思維（空想型思維模式）。在員工發(fā)展方面，西南航空公司注重員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)，不同思維模式的員工在團(tuán)隊(duì)中相互配合，共同為旅客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，具有組織型思維模式的員工負(fù)責(zé)航班的組織調(diào)度，善于人際溝通的員工負(fù)責(zé)與旅客的互動(dòng)交流等。這種*領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用使得美國(guó)西南航空公司在航空業(yè)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)內(nèi)的成功典范。
總之，赫曼的*領(lǐng)導(dǎo)力是一種具有科學(xué)性和實(shí)用性的領(lǐng)導(dǎo)力理論，它在企業(yè)的員工發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新創(chuàng)造等多方面都有著重要的價(jià)值，并且已經(jīng)被許多成功企業(yè)所應(yīng)用和驗(yàn)證。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/197803.html