一、赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)
赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力是一個綜合性很強(qiáng)的理論，它融合了眾多前沿學(xué)科的成果。其理論基礎(chǔ)涵蓋腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等眾多領(lǐng)域。奈德·赫曼博士及其團(tuán)隊經(jīng)過幾十年的潛心研究才得出這一成果。例如，現(xiàn)代腦科學(xué)的發(fā)展讓我們對大腦的結(jié)構(gòu)和功能有了更深入的了解，這為赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力理論中關(guān)于不同思維模式的劃分提供了依據(jù)。統(tǒng)計學(xué)則有助于對各種領(lǐng)導(dǎo)力行為和思維模式的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納，從而找出其中的規(guī)律。
在赫曼*模型中，認(rèn)為人腦的技能是由四個象限互相連接的精神處理模式所構(gòu)成。這四個象限分別對應(yīng)著不同的思維方式。其中紀(jì)律型思維方式的人是有條理的、循序漸進(jìn)的、重規(guī)則的、重細(xì)節(jié)的；而空想型思維方式則是虛構(gòu)的、綜合的、藝術(shù)的和概念上的模式；還有組織型思維方式體現(xiàn)出控制的、保守的、計劃的、組織的和實際管理的特點；交流型思維方式是人際間、情緒的、音樂的、精神上的和“談話”模式。這些不同的思維方式的劃分是基于大腦的左右大腦半球和左右半邊緣系的功能差異，每個象限都造成了顯著不同和分明的行為特點。
二、赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成
赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力模型依托*優(yōu)勢思維模型，有著獨特的構(gòu)成要素。它區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)者的四種思維模式（偏好），以及五種組合式思維模型。通過這種方式，將領(lǐng)導(dǎo)者的各種能力與個人的思維模式進(jìn)行對應(yīng)性連接。
例如，在企業(yè)管理中，不同思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中會有不同的表現(xiàn)。具有邏輯型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者可能更擅長分析數(shù)據(jù)、評估風(fēng)險，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時會依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评?。而具有空想型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者可能更富有創(chuàng)造力和想象力，能夠提出一些獨特的創(chuàng)新理念，為企業(yè)的發(fā)展開拓新的方向。這四種思維模式就像不同的工具，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)具體的情境和任務(wù)，靈活運用不同的思維模式來發(fā)揮和拓展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
同時，五種組合式思維模型進(jìn)一步豐富了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。它使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在不同的團(tuán)隊協(xié)作和任務(wù)場景中，更好地整合各種思維優(yōu)勢。比如在一個跨部門的項目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要運用多種思維模式來協(xié)調(diào)不同專業(yè)背景的團(tuán)隊成員，發(fā)揮團(tuán)隊的集體（*）思維優(yōu)勢，從而*化崗位職能績效，并且培育和發(fā)展下屬潛能。
三、赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的應(yīng)用實例
- 美國西南航空公司的案例
- 美國西南航空公司在經(jīng)營過程中很好地體現(xiàn)了赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用。從“有所為，有所不為”的經(jīng)營策略來看，公司選擇737飛機(jī)，采用二流機(jī)場，進(jìn)行點到點飛行。這一決策背后體現(xiàn)了多種思維模式的綜合運用。
- 在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)者運用了組織型思維模式，進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓唾Y源配置。他們考慮到自身的資源和市場定位，選擇了適合的飛機(jī)型號和運營模式。同時，在服務(wù)方面，公司不提供餐飲服務(wù)、不提供行李轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)、沒有頭等艙、不確定座位、不通過旅行社賣票，這種看似與傳統(tǒng)航空公司不同的做法，卻是基于對自身優(yōu)勢和目標(biāo)客戶群體的深刻理解。從赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力的角度來看，這是一種突破傳統(tǒng)邏輯的做法，可能融合了空想型思維模式中的創(chuàng)新元素，以及紀(jì)律型思維模式中的成本控制和規(guī)則遵循。
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在與競爭對手的比較中，美國西南航空公司明確自己比競爭對手強(qiáng)的方面，如減少門到門的旅行時間、體驗輕松活潑的旅行生活、價格低廉且與最安全的航空公司一樣安全；也清楚自己與競爭對手一樣的方面和比競爭對手弱的方面。這種對自身優(yōu)勢和劣勢的清晰認(rèn)知，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的邏輯分析能力，也是赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的體現(xiàn)。
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戴爾公司的啟示
- 戴爾公司在計算機(jī)制造和銷售領(lǐng)域的成功也與赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用相關(guān)。戴爾采用直銷模式，這一創(chuàng)新的商業(yè)模式打破了傳統(tǒng)計算機(jī)銷售的渠道模式。
- 從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來看，戴爾的領(lǐng)導(dǎo)者可能運用了空想型思維模式提出了這一獨特的銷售理念，同時運用組織型思維模式來構(gòu)建整個直銷體系的運營管理。在產(chǎn)品研發(fā)方面，也需要邏輯型思維模式來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和成本控制，以及交流型思維模式來與供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)。
四、赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)者個人發(fā)展的意義
- 提升領(lǐng)導(dǎo)能力的多元性
- 對于領(lǐng)導(dǎo)者個人而言，赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力模型提供了一個全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力的框架。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力可能更側(cè)重于某一種或幾種能力，而赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠運用多種思維模式。例如，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果只擅長紀(jì)律型思維模式下的管理，可能在面對需要創(chuàng)新和變革的情況時會顯得力不從心。而通過學(xué)習(xí)赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)并運用不同的思維優(yōu)勢，如在日常管理中運用紀(jì)律型思維保證組織的高效運行，在面臨新的市場機(jī)會時運用空想型思維進(jìn)行創(chuàng)新思考，從而提升自己在不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)能力。
- 促進(jìn)個人與團(tuán)隊的協(xié)同發(fā)展
- 領(lǐng)導(dǎo)者個人的發(fā)展也會帶動團(tuán)隊的發(fā)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠運用*領(lǐng)導(dǎo)力時，他可以更好地理解團(tuán)隊成員的不同思維模式。例如，團(tuán)隊中可能有擅長交流型思維模式的成員，他們在人際溝通和團(tuán)隊氛圍營造方面有優(yōu)勢；也有擅長邏輯型思維模式的成員，他們在數(shù)據(jù)分析和問題解決方面表現(xiàn)出色。領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)任務(wù)需求，合理分配工作，發(fā)揮每個成員的思維優(yōu)勢，促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)同發(fā)展。同時，領(lǐng)導(dǎo)者在這個過程中也可以不斷地從團(tuán)隊成員身上學(xué)習(xí)不同的思維方式，進(jìn)一步提升自己的*領(lǐng)導(dǎo)力。
五、赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力的推廣與發(fā)展前景
- 在企業(yè)培訓(xùn)中的推廣
- 赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)被世界上許多*企業(yè)所采用，如可口可樂等。在中國，《*領(lǐng)導(dǎo)力》的視頻課程也已在多個專業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站上線，如中國培訓(xùn)網(wǎng)的視頻網(wǎng)站“英盛網(wǎng)”、“淘課網(wǎng)”、“魔學(xué)院”、“講師寶”等。這表明赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域有著廣泛的推廣前景。企業(yè)通過對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行*領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，可以提升整個企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。
- 適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展需求
- 在當(dāng)今競爭日益激烈、市場變化快速的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要具備創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力和高效的團(tuán)隊協(xié)作能力。赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力正好滿足了這些需求。隨著企業(yè)對人才素質(zhì)要求的不斷提高，*領(lǐng)導(dǎo)力的理念將越來越受到重視。未來，可能會有更多的企業(yè)將*優(yōu)勢思維應(yīng)用于員工發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的工作，赫曼*領(lǐng)導(dǎo)力也將不斷發(fā)展和完善，以適應(yīng)不同企業(yè)和不同行業(yè)的需求。
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