一、過(guò)于追求領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
在當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力被過(guò)度神化。從眾多現(xiàn)象中可以看出這種過(guò)度追求的表現(xiàn)。一方面，在商業(yè)領(lǐng)域，人們往往將公司的成功過(guò)度歸功于領(lǐng)導(dǎo)者。例如，當(dāng)一家公司蓬勃發(fā)展時(shí)，其首席執(zhí)行官往往會(huì)被視為*的功臣而名利雙收。但實(shí)際上，商業(yè)成功的原因極其復(fù)雜，可能是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的無(wú)能、市場(chǎng)的良好趨勢(shì)，或者是團(tuán)隊(duì)中其他成員如出色的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、杰出的工程師等共同努力的結(jié)果，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的作用。另一方面，在大眾認(rèn)知中，領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是少數(shù)特殊人物才具備的能力。每年有大量的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍售出，但領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐似乎并未得到改善，這表明人們雖然熱衷于追求領(lǐng)導(dǎo)力的理論知識(shí)，卻沒(méi)有真正將其轉(zhuǎn)化為有效的實(shí)踐。很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是那些具有神奇品質(zhì)、能做出卓越?jīng)Q定從而取得持久成功的特殊人物，這使得領(lǐng)導(dǎo)力被抬高到普通人難以企及的高度。
二、過(guò)于追求領(lǐng)導(dǎo)力的弊端
- 忽視日常影響力 過(guò)于追求領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)讓人們忽視自己日常的影響力。就像Drew Dudley在TED演講中分享的用一支棒棒糖影響他人的意外經(jīng)歷所表明的那樣，改變他人的生活常常就在不經(jīng)意間。我們不需要成為那種被傳統(tǒng)定義的領(lǐng)導(dǎo)者才能對(duì)他人產(chǎn)生積極影響。如果過(guò)度追求領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)只關(guān)注那些被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者才有的宏大的改變世界的行為，而忽略了自己在日常生活中可以做到的小事，如一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)、一個(gè)善意的舉動(dòng)等對(duì)周圍人的積極影響。
- 產(chǎn)生錯(cuò)誤歸因 在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)度癡迷的情況下，容易產(chǎn)生常見(jiàn)的歸因錯(cuò)誤。人們會(huì)過(guò)度分析領(lǐng)導(dǎo)者的特征和決策，并推斷出正是這些特征和決策最終帶來(lái)了勝利。然而，在很多情況下，由于無(wú)法進(jìn)行對(duì)照實(shí)驗(yàn)，我們永遠(yuǎn)不知道是特定的領(lǐng)導(dǎo)力還是其他因素起了作用。例如，在一些成功的項(xiàng)目或社會(huì)運(yùn)動(dòng)中，可能是當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景、眾多參與者的共同努力等多種因素促成了成功，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)。這種錯(cuò)誤歸因可能導(dǎo)致人們盲目模仿所謂的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)，而忽略了實(shí)際情況的復(fù)雜性。
- 導(dǎo)致自我否定 過(guò)度追求領(lǐng)導(dǎo)力還可能導(dǎo)致很多人產(chǎn)生自我否定。因?yàn)閷㈩I(lǐng)導(dǎo)力定義得過(guò)高，很多人覺(jué)得自己不具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的資格。當(dāng)被問(wèn)到是否覺(jué)得自己可以被稱為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，在全國(guó)各地都有很大一部分觀眾不愿舉手。人們認(rèn)為只有在未來(lái)的某一天才配得上領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)頭銜，現(xiàn)在就自稱領(lǐng)導(dǎo)則被視為一種傲慢和自滿。這種觀念使得人們不敢發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，也不敢在團(tuán)隊(duì)或社會(huì)中積極承擔(dān)責(zé)任。
三、正確看待領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力在管理學(xué)中有明確的定義，艾倫·基思提到，領(lǐng)導(dǎo)就是要?jiǎng)?chuàng)造一種途徑，使人們?nèi)ΛI(xiàn)身，成就非凡。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)用影響力激勵(lì)員工以便促進(jìn)組織目標(biāo)達(dá)成的行為。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力不是高高在上的特權(quán)，而是一種在團(tuán)隊(duì)或組織中積極發(fā)揮影響力、促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的能力。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠迅速做出決策，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著克服危機(jī)的方向努力，但這并不意味著只有處于高層職位的人才有領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)中的任何成員都可能在特定的情境下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
- 領(lǐng)導(dǎo)力的多元性 領(lǐng)導(dǎo)力是多元的，不是單一的模式。例如西蒙·西內(nèi)克提出的Golden Circle黃金圈法則，世界上偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和組織在思考、行動(dòng)、交流溝通的方式上遵循著“為什么？如何做？做什么？”的模式。但這只是眾多領(lǐng)導(dǎo)力模式中的一種。不同的情境、不同的團(tuán)隊(duì)需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力。在一些創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)中，可能需要富有創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神的領(lǐng)導(dǎo)方式；而在一些穩(wěn)定發(fā)展的組織中，可能需要注重細(xì)節(jié)和規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)方式。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也不僅僅局限于商業(yè)或政治領(lǐng)域，在社會(huì)的各個(gè)角落，如社區(qū)組織、志愿者團(tuán)隊(duì)等，都需要不同形式的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力 每個(gè)人都有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。雖然有研究表明，在以4000家公司為樣本的研究后，超半數(shù)的公司未能培養(yǎng)出足夠杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)力是遙不可及的。我們不需要等待被賦予領(lǐng)導(dǎo)的頭銜才去發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。在日常生活中，我們可以從自身做起，用積極的態(tài)度影響身邊的人，在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提出建設(shè)性的意見(jiàn)等。就像在工作場(chǎng)所中，一個(gè)普通的員工也可以通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助同事解決問(wèn)題，從而發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)影響力。
過(guò)于追求領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)帶來(lái)諸多弊端，我們應(yīng)該正確看待領(lǐng)導(dǎo)力，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、多元性，并積極發(fā)揮個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力潛力，在不同的領(lǐng)域和情境中發(fā)揮積極的影響力。
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