一、黃勇的專業(yè)背景與經(jīng)歷
黃勇是一位知名的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，擁有眾多專業(yè)頭銜，如國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、深圳市科技專家?guī)鞂＜摇⑸钲谑腥肆Y源專家委員會(huì)專家委員等。他在近三十年的企業(yè)管理及人才培養(yǎng)工作中，專注于“戰(zhàn)略人才培養(yǎng)”和“領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”兩大領(lǐng)域。
他曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任重要職位，如順豐航空、愛施德股份、研祥集團(tuán)和西鐵城（中國(guó)）等，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。這些豐富的企業(yè)任職經(jīng)歷，使他深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的人才需求和管理痛點(diǎn)。例如在研祥集團(tuán)，他負(fù)責(zé)30人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建及管理工作，通過“向部隊(duì)學(xué)習(xí)”理念導(dǎo)入及培訓(xùn)的開展，助力研祥從800人擴(kuò)充到3000人的規(guī)模變革，還歷經(jīng)8年構(gòu)建了“非經(jīng)典管理培訓(xùn)理論和學(xué)習(xí)系統(tǒng)”。在愛施德股份任職時(shí)，他負(fù)責(zé)建設(shè)課程體系、講師體系、評(píng)估體系、管理體系等工作，并成功創(chuàng)辦“愛施德營(yíng)銷管理學(xué)院”，為企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略人才并推動(dòng)外部業(yè)務(wù)拓展。
二、黃勇的著作與理論體系
黃勇著有《火速提升：從業(yè)務(wù)骨干到管理高手》《培訓(xùn)創(chuàng)新：企業(yè)成敗勝負(fù)手》等書籍。在《火速提升：從業(yè)務(wù)骨干到管理高手》一書中，他憑借自身對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)痛點(diǎn)的了解與多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)用案例，圍繞企業(yè)發(fā)展過程中由專業(yè)技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者存在的諸多問題，提出兼具專業(yè)性和實(shí)用性的人才培養(yǎng)策略。這些策略涵蓋系統(tǒng)的理論知識(shí)、清晰的角色認(rèn)知、科學(xué)的管理定位、高效的溝通技能、良好的管理藝術(shù)等方面，旨在解決企業(yè)在人才培養(yǎng)和壯大發(fā)展中遇到的問題，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的人才保障。
他經(jīng)過多年的實(shí)踐與研究，形成了自己獨(dú)特的理論體系。在他的理論體系中，強(qiáng)調(diào)從專業(yè)和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)維度出發(fā)，例如在他的講座和報(bào)告中，會(huì)依據(jù)在多家企業(yè)高管工作及咨詢的實(shí)際經(jīng)歷，結(jié)合參加講座或報(bào)告的受眾的專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。
三、黃勇的培訓(xùn)與教學(xué)活動(dòng)
黃勇積極開展各類培訓(xùn)與教學(xué)活動(dòng)。他創(chuàng)辦了前海昱鑫商學(xué)院助力企業(yè)人才培養(yǎng)，還擔(dān)任東華理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育校外導(dǎo)師、廣東技術(shù)師范大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師。
他開展了眾多的講座和培訓(xùn)課程。如在某學(xué)院開展的“基于知人善任的人才管理實(shí)務(wù)”專題講座，學(xué)院部分MBA教師和全體MBA學(xué)員共同聆聽。在講座中，他利用生動(dòng)的語言與實(shí)例向?qū)W員們?cè)敱M介紹了企業(yè)管理、人才培養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)管理各方面的內(nèi)容，理論聯(lián)系實(shí)際，并與同學(xué)進(jìn)行深層次的互動(dòng)。還有應(yīng)學(xué)校邀請(qǐng)到學(xué)校做《知人善任的人才培養(yǎng)》創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題報(bào)告，為200多名師生介紹提升企業(yè)管理者及人力資源管理者在選人、識(shí)人、用人、育人等方面的專業(yè)知識(shí)與工作技能，通過講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)討論等方式，讓案例生動(dòng)詳實(shí)，分析透徹，講述嫻熟幽默。
在他的培訓(xùn)課程中，像《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》課程是一門非常適合企業(yè)中高層管理者學(xué)習(xí)的課程，能夠助力專業(yè)崗位的專業(yè)者轉(zhuǎn)型成為管理者。在演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練營(yíng)課程中，他詳細(xì)講解演講前的準(zhǔn)備以及演講呈現(xiàn)技巧等內(nèi)容。
四、黃勇在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力方面的分享
在技術(shù)領(lǐng)域，黃勇也有著積極的影響力。例如在GTLC全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)廈門站分會(huì)活動(dòng)上，作為Charter合伙人兼CTO的他進(jìn)行了題為《提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，從“打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)”開始》的演講分享。在演講中，他分享了許多實(shí)用的技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或是跨團(tuán)隊(duì)間的高效協(xié)同工作的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)人成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。
黃勇通過他的著作、培訓(xùn)、講座、演講等多種方式，在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理等多方面發(fā)揮著重要的影響力，不斷地將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給更多的人，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和人才成長(zhǎng)做出了卓越的貢獻(xiàn)。
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