一、黃景與領導力團建的關聯
黃景在領導力領域有著豐富的經驗和深入的見解。他作為可復制領導力研究院院長等多重身份，積極參與到領導力相關的授課與分享當中。例如，在工行延安分行舉辦的《可復制的領導力》“追趕超越”大講堂中，黃景為該行80余名管理人員就領導力層級、領導力角色、溝通視窗等方面進行講授。這種講授不僅僅是理論的灌輸，更是通過案例分析、現場互動等方式讓領導力知識變得生動有趣且易于理解。而在團建方面，黃景也有著獨特的觀點，他強調團建不要只為了吃飯，這反映出他對于團建有著更高層次的思考。
二、傳統團建的不足與黃景的觀點
傳統的團建往往局限于聚餐等形式。然而，黃景認為僅僅這樣是遠遠不夠的。像升職和加薪激勵員工這種傳統手段在現代企業(yè)管理中也存在局限性，因為員工的需求是多方面的。在團建中，如果只是簡單地吃飯，員工可能無法真正地融入團隊，也難以提升團隊的凝聚力。黃景倡導的領導力團建理念是從更深層次去挖掘團隊成員之間的聯系和互動。例如，他提出企業(yè)團建必備流程五個“一”，這五個“一”從不同角度構建了一個全面的團建體系。
三、黃景領導力團建五個“一”的內涵
- 一次深度的溝通
- 在團建中，一次深度的溝通是非常關鍵的。當領導在與員工深度溝通并且記錄下員工目標的時候，員工會感受到領導對自己的重視。這不僅僅是簡單的對話，而是一種情感和信任的建立。例如，在一個團隊中，領導通過一對一的深度交流，了解到員工希望在未來一年內提升自己的某項專業(yè)技能并且有晉升的想法。領導將這個目標記錄下來，員工就會覺得自己在團隊中有發(fā)展的方向，并且領導是關心自己的職業(yè)規(guī)劃的。
- 一次感人的事件
- 像邀請員工家屬到公司做一日游并在家屬面前數員工的優(yōu)點這樣的感人事件，能夠極大地增強員工的歸屬感。從家庭的角度來認可員工的價值，讓員工感受到公司不僅僅關注他的工作表現，還關注他在家庭中的角色。比如，某公司組織家屬參觀日，在活動中，領導詳細地講述了一位員工在公司項目中克服重重困難的過程，同時也表揚了他在家庭中孝順父母、關愛子女的品質，這位員工及其家屬都深受感動，員工在之后的工作中也更加努力。
- 一次體育活動
- 體育活動能很好地體現團隊的合作和凝聚力。像飛盤、撕*等活動，需要團隊成員之間相互配合、相互信任。在飛盤活動中，隊員們需要根據彼此的位置和能力來傳遞飛盤，這就考驗了團隊的默契。通過這樣的活動，團隊成員能夠更好地理解彼此的優(yōu)勢和不足，從而在工作中也能更好地協作。
- 一次娛樂活動
- 娛樂活動讓大家放松并展現出生活中的樣子。在工作中，員工往往處于一種較為嚴肅的狀態(tài)，而娛樂活動則打破了這種狀態(tài)。例如組織一場小型的歌唱比賽或者趣味游戲，員工們可以在其中釋放壓力，同時也能讓領導和同事看到自己不同的一面，增進彼此之間的了解。
- 一次集體的聚餐
- 聚餐也是團建的一部分，但不是簡單的吃喝。在聚餐時邊吃邊聊，設定一個促進團隊凝聚的話題，如裸新會、真心話大冒險等。這樣的話題能夠讓員工更加深入地交流，分享自己的想法和感受，拉近彼此之間的心理距離。
四、黃景領導力團建理念對團隊的積極影響
- 提升團隊凝聚力
- 通過黃景倡導的領導力團建方式，團隊成員之間的關系會更加緊密。深度溝通、感人事件等環(huán)節(jié)讓成員之間建立起情感紐帶，體育和娛樂活動讓大家在合作和互動中增進信任，而聚餐時的深入交流則進一步鞏固了這種關系。例如，一個原本存在內部矛盾的團隊，在經過一系列這樣的團建活動后，成員之間開始相互理解，矛盾逐漸化解，團隊的凝聚力得到了顯著提升。
- 激發(fā)員工的積極性
- 當員工感受到領導對自己的重視，并且在一個充滿凝聚力的團隊中工作時，他們的積極性會被極大地激發(fā)。員工不再僅僅是為了升職和加薪而工作，而是為了團隊的目標和自己在團隊中的價值。比如，在一個采用黃景領導力團建理念的團隊中，員工主動提出創(chuàng)新的想法，積極參與到團隊的項目中，并且愿意為了團隊的整體利益而付出額外的努力。
- 促進團隊的創(chuàng)新能力
- 在一個和諧、有凝聚力并且員工積極性高的團隊中，創(chuàng)新能力也會得到提升。成員之間的良好關系使得他們敢于提出不同的想法，不用擔心被批評或者排斥。而且，通過團建中的各種活動，成員的思維也會得到拓展，能夠從不同的角度去看待問題，從而為團隊帶來更多的創(chuàng)新思路。
五、企業(yè)如何應用黃景的領導力團建理念
- 結合企業(yè)自身文化
- 每個企業(yè)都有自己獨特的文化，在應用黃景的領導力團建理念時，要將其與企業(yè)自身文化相結合。例如，一家注重創(chuàng)新文化的企業(yè)，可以在團建的深度溝通環(huán)節(jié)中，鼓勵員工分享自己關于創(chuàng)新的想法和見解；在感人事件的營造上，可以突出那些在創(chuàng)新項目中做出貢獻的員工。
- 根據團隊特點調整
- 不同的團隊有不同的特點，如年齡結構、性別比例、工作性質等。如果是一個年輕的團隊，可以選擇更加時尚、活力的體育和娛樂活動，如電子競技比賽等；如果是一個以女性為主的團隊，可以在感人事件中更多地關注女性員工在工作和生活中的平衡等問題。
- 長期持續(xù)地開展
- 領導力團建不是一次性的活動，而是一個長期持續(xù)的過程。企業(yè)要定期開展這些團建活動，不斷強化團隊成員之間的關系，持續(xù)提升團隊的凝聚力、積極性和創(chuàng)新能力。例如，可以制定一個季度性的團建計劃，每個季度按照黃景的五個“一”理念開展不同形式的團建活動。
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