一、黃景在《增長領(lǐng)導(dǎo)力》中的貢獻(xiàn)
《增長領(lǐng)導(dǎo)力》是黃景與李云龍合著的一部重要作品。在當(dāng)今職場充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，如項(xiàng)目推進(jìn)不順、團(tuán)隊(duì)士氣低落和客戶關(guān)系緊張等問題頻發(fā)，而這些往往與領(lǐng)導(dǎo)力不足相關(guān)。黃景憑借其敏銳的市場洞察力，為這本書增添了實(shí)戰(zhàn)色彩。
書中提出的“增長領(lǐng)導(dǎo)力”理念是一種創(chuàng)新。它從增長視角出發(fā)，強(qiáng)調(diào)個體要具備洞察增長新機(jī)會、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織抓住增長機(jī)會以及構(gòu)建長期可持續(xù)增長系統(tǒng)這三種能力。這種理念不同于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念，它將領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)的增長緊密相連。例如在實(shí)際商業(yè)案例中，很多企業(yè)面臨市場份額停滯不前的困境，按照傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式可能只是關(guān)注內(nèi)部管理優(yōu)化，但增長領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者能從市場趨勢中發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)，像新興的線上銷售渠道或者新的客戶群體需求等，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去開拓。
二、黃景對領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特見解
- 從俞敏洪案例看黃景的領(lǐng)導(dǎo)力解讀 當(dāng)黃景談到俞敏洪時，提到了俞敏洪的三個原則。極高的容錯率體現(xiàn)了一種包容的領(lǐng)導(dǎo)胸懷。在新東方，對于新人直播不理想的情況，俞敏洪給予三次機(jī)會。這表明領(lǐng)導(dǎo)者要給下屬成長的空間，不能因?yàn)橐淮问【头穸▎T工的潛力?！坝⑿鄄徽摮鎏帯眲t反映出在用人方面的開放性，不局限于學(xué)歷背景，只要有能力就給予發(fā)揮的平臺。真心愛人體現(xiàn)的是一種情感領(lǐng)導(dǎo)力，以心換心對待員工，這有助于提升員工的忠誠度和工作積極性。黃景通過對俞敏洪這些原則的解讀，讓我們看到了領(lǐng)導(dǎo)力在員工管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的多維度體現(xiàn)。
- 黃景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中的要點(diǎn) 在黃景的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)演講中，涵蓋了多方面的內(nèi)容。首先是領(lǐng)導(dǎo)力概念與重要性，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境中，通過影響和激勵他人，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。其核心要素包括目標(biāo)設(shè)定、決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵與鼓舞等。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要具備前瞻性和戰(zhàn)略性思維，能夠預(yù)見未來趨勢并制定相應(yīng)策略。例如在面對市場競爭時，領(lǐng)導(dǎo)者要提前布局，像蘋果公司在智能手機(jī)市場的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者提前看到了觸屏手機(jī)的發(fā)展趨勢并大力投入研發(fā)。
在困難和挑戰(zhàn)面前要保持堅(jiān)定，勇于承擔(dān)責(zé)任并果斷行動。如在企業(yè)面臨危機(jī)時，領(lǐng)導(dǎo)者不能退縮，要像福特汽車公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的領(lǐng)導(dǎo)者那樣，果斷采取削減成本、優(yōu)化產(chǎn)品線等措施。秉持誠信原則，以身作則，贏得他人的信任和尊重。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的誠信是團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保障，一旦失去誠信，團(tuán)隊(duì)成員可能會對領(lǐng)導(dǎo)者的決策產(chǎn)生懷疑。注重團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，這在很多成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中都有體現(xiàn)，比如谷歌的一些創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員來自不同的專業(yè)背景，通過領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
三、黃景的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐與傳播
- 在企業(yè)培訓(xùn)中的實(shí)踐 黃景在北京用友集團(tuán)旗下全資子公司薪福社舉辦的“2023年薪福社高管研修班第一期”中有精彩的授課表現(xiàn)。在兩天的課程里，他帶領(lǐng)大家探尋管理技巧，分享案例經(jīng)驗(yàn)。這種企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)力理論在實(shí)踐中的落地嘗試。通過這種培訓(xùn)，企業(yè)高管們可以將所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力知識運(yùn)用到日常管理工作中，比如如何更好地與下屬溝通、如何制定更有效的決策等。
- 在演講與咨詢服務(wù)中的傳播 黃景在多個國際會議上發(fā)表演講，他的演講內(nèi)容豐富，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理、決策制定等多個方面。通過演講，他將自己的領(lǐng)導(dǎo)力理念傳播給更多的人。同時，他還為多家知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)。在咨詢過程中，他能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況，將領(lǐng)導(dǎo)力理論與企業(yè)實(shí)際需求相結(jié)合，為企業(yè)提供定制化的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案。例如，對于一家面臨市場轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，他可能會從領(lǐng)導(dǎo)力變革方面提出建議，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升應(yīng)對變革的能力，從而帶領(lǐng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
黃景在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的作品、見解以及實(shí)踐活動，為領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展和應(yīng)用做出了積極的貢獻(xiàn)，無論是對個人提升領(lǐng)導(dǎo)力還是企業(yè)構(gòu)建有效的領(lǐng)導(dǎo)體系都有著重要的借鑒意義。
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