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一、黃景與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的淵源

黃景在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)歷和深厚的造詣。從用友薪福社的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》課程，到延安分行的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》“追趕超越”大講堂，黃景都作為主講人，將領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)和理念傳遞給眾多的學(xué)員。

在2023年用友薪福社舉辦的課程中，黃景老師精彩的授課讓兩天的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》課程充實(shí)而短暫。他帶領(lǐng)著薪福社的高管們，用體驗(yàn)式的教學(xué)方式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)、管理者的思維升級(jí)、管理者角色、溝通等重要章節(jié)內(nèi)容。這一課程不僅讓管理者們帶著問(wèn)題而來(lái)，滿意而歸，而且在現(xiàn)場(chǎng)積極互動(dòng)，氛圍熱烈。黃景老師的教學(xué)方式讓大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)從認(rèn)知升華到工具強(qiáng)化，學(xué)習(xí)模式從知識(shí)點(diǎn)講述到游戲互動(dòng)，記憶模式從知識(shí)型記憶到身體型記憶。

同樣，在延安分行的大講堂中，黃景為80余名管理人員授課，進(jìn)一步開闊了廣大干部的領(lǐng)導(dǎo)視野、增長(zhǎng)本領(lǐng)。這些經(jīng)歷都表明黃景在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面有著廣泛的影響力和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

二、黃景領(lǐng)導(dǎo)力理念中的核心要素

1. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概念的理解
2. 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境中，通過(guò)影響和激勵(lì)他人，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。它包含目標(biāo)設(shè)定、決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)與鼓舞等多方面的要素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備前瞻性和戰(zhàn)略性思維，能夠預(yù)見未來(lái)趨勢(shì)并制定相應(yīng)策略。例如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，提前規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等戰(zhàn)略。
3. 在困難和挑戰(zhàn)面前，領(lǐng)導(dǎo)者要保持堅(jiān)定，勇于承擔(dān)責(zé)任并果斷行動(dòng)。就像在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷決策，采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，而不是猶豫不決。同時(shí)，秉持誠(chéng)信原則，以身作則，贏得他人的信任和尊重也是至關(guān)重要的。一個(gè)誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓員工更愿意追隨，因?yàn)閱T工相信領(lǐng)導(dǎo)者的決策和承諾。
4. 注重團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，合理分配任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
5. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
6. 領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)戰(zhàn)略制定的質(zhì)量和執(zhí)行效果。一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)需求，制定出創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，并確保各個(gè)部門能夠協(xié)同執(zhí)行這一戰(zhàn)略。
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的言行塑造組織文化和氛圍，影響員工士氣和工作效率。積極向上、公平公正的組織文化往往是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者重視員工的發(fā)展，尊重員工的意見時(shí)，員工的士氣會(huì)提高，工作效率也會(huì)相應(yīng)提升。
8. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引和留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。他們能夠?yàn)槿瞬盘峁┝己玫陌l(fā)展空間和機(jī)會(huì)，讓人才感受到自身的價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。在科技快速發(fā)展的今天，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，而領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)和推動(dòng)變革的能力能夠帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)中立足。

三、黃景領(lǐng)導(dǎo)力分享中的實(shí)用技巧

1. 布置工作五步法
2. 在黃景的領(lǐng)導(dǎo)力理念中，“布置工作五步法”是一個(gè)非常實(shí)用的技巧。管理者給員工安排工作時(shí)，遵循這5步標(biāo)準(zhǔn)的流程，可以讓管理者和員工在安排和接受任務(wù)時(shí)，清晰、明確地了解任務(wù)的本質(zhì)和目的。這五步分別為：第一步，明確任務(wù)的背景和目的，讓員工知道為什么要做這項(xiàng)工作，這有助于員工從更高的層面理解任務(wù)的意義；第二步，確定任務(wù)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，避免員工在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)模糊不清的情況；第三步，明確資源支持，告知員工在完成任務(wù)過(guò)程中可以獲得哪些資源，如人力、物力、財(cái)力等方面的支持；第四步，確定檢查和反饋的機(jī)制，管理者要告訴員工在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行檢查，以及在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反饋，這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整；第五步，明確獎(jiǎng)懲措施，讓員工知道如果任務(wù)完成得好會(huì)得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒(méi)有完成會(huì)有什么懲罰，從而激勵(lì)員工積極完成任務(wù)。
3. 管理者與下屬關(guān)系的處理
4. 黃景強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手。管理者不要在弱勢(shì)上浪費(fèi)時(shí)間，而是要關(guān)注如何提升下屬的能力，幫助下屬解決問(wèn)題。例如，當(dāng)員工在工作中遇到困難時(shí)，管理者不是指責(zé)，而是要提供指導(dǎo)和支持，幫助員工克服困難。同時(shí)，要用搞定客戶的心思去搞定人才，這意味著管理者要像對(duì)待客戶一樣對(duì)待人才，了解人才的需求，為人才提供個(gè)性化的發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施，從而吸引和留住人才。

四、從黃景領(lǐng)導(dǎo)力分享會(huì)中得到的啟發(fā)

1. 對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的啟發(fā)
2. 對(duì)于個(gè)人而言，提升領(lǐng)導(dǎo)力有助于職業(yè)發(fā)展。在工作中，無(wú)論是作為普通員工還是管理者，都需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。普通員工如果具備領(lǐng)導(dǎo)力，能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的影響力，更容易獲得晉升的機(jī)會(huì)。而管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，則能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，具有領(lǐng)導(dǎo)力的成員能夠主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3. 對(duì)企業(yè)管理的啟發(fā)
4. 在企業(yè)管理方面，企業(yè)應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、邀請(qǐng)像黃景這樣的專家進(jìn)行講座等方式，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。同時(shí)，企業(yè)要營(yíng)造有利于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的組織文化，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。例如，建立公平的晉升機(jī)制，讓有領(lǐng)導(dǎo)力的員工能夠得到應(yīng)有的晉升機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為員工提供展示領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)等。

黃景的領(lǐng)導(dǎo)力分享會(huì)為我們帶來(lái)了多方面的收獲，無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概念和要素的深入理解，還是實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)技巧，以及對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)，都有著重要的意義。