一、黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理的概念理解
黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理并不是指黑暗、負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)方式，而是一種獨(dú)特的、有深度的領(lǐng)導(dǎo)理念。從傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力概念出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力是在一定范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本達(dá)成目標(biāo)并提高團(tuán)體辦事效率的能力。而黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理在此基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)一種深度的權(quán)力運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)掌控。
就像狄仁杰向武則天進(jìn)諫的故事一樣，狄仁杰闡述的領(lǐng)導(dǎo)理念體現(xiàn)了一種對(duì)權(quán)力的精準(zhǔn)把握。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)也需要明確什么事情該自己管，什么事情該交給下屬部門，這就是一種大權(quán)獨(dú)攬的智慧。如果領(lǐng)導(dǎo)事事插手，不僅自己疲憊不堪，還會(huì)讓下屬失去發(fā)揮的空間，這與黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理中對(duì)權(quán)力的深度理解相契合。
二、黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理中的權(quán)力運(yùn)用
（一）大權(quán)獨(dú)攬的平衡藝術(shù) 在黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理中，大權(quán)獨(dú)攬是一個(gè)關(guān)鍵要素。領(lǐng)導(dǎo)者要知道在哪些方面必須保留權(quán)力，以確保自己不被架空，同時(shí)又不會(huì)陷入瑣碎事務(wù)的泥沼。例如任正非在華為的軍團(tuán)建制中，親自掛帥，這就是在關(guān)鍵決策和戰(zhàn)略方向上大權(quán)獨(dú)攬的體現(xiàn)。他通過按行業(yè)分拆軍團(tuán)等一系列舉措，既把握了公司發(fā)展的大方向，又充分調(diào)動(dòng)了各軍團(tuán)指揮官和團(tuán)隊(duì)的積極性，使得整個(gè)公司在業(yè)務(wù)能力和市場領(lǐng)導(dǎo)能力上得到極大提升。
（二）權(quán)力的合理分配 黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理還注重權(quán)力的合理分配。領(lǐng)導(dǎo)者要像華為鐵三角模式中的安排一樣，合理地將不同的職能和權(quán)力分配給不同的角色。在鐵三角模式中，客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家各司其職，形成有機(jī)的組織，共同打市場拿訂單并實(shí)現(xiàn)交付。這種權(quán)力分配方式是基于對(duì)業(yè)務(wù)流程和團(tuán)隊(duì)成員能力的深刻理解，通過合理的權(quán)力分配，實(shí)現(xiàn)組織能力的升級(jí)，引領(lǐng)銷售理念的發(fā)展和實(shí)踐成功。
三、黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理中的人員領(lǐng)導(dǎo)
（一）挖掘員工潛能 在黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理下，領(lǐng)導(dǎo)者不能輕視任何一名員工的潛能。正如《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到的，要營造“賽馬不相馬，人人是人才”的公平、積極向上的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要思考是否充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，是否為員工的能力提升提供了很好的規(guī)劃和培訓(xùn)。一個(gè)優(yōu)秀的黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理者會(huì)致力于讓團(tuán)隊(duì)中的大部分人都能達(dá)到較高的素質(zhì)水平，從而提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。
（二）有效溝通與人際平衡 溝通在黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理中起著至關(guān)重要的作用。利用溝通視窗理論，領(lǐng)導(dǎo)者要注意隱私象限、盲點(diǎn)象限、潛能象限和公開象限的不同情況。在隱私象限中，要正面溝通，避免誤解，注意那些不好意思說或者忘了說的情況；在盲點(diǎn)象限中，要利用反饋看到自身局限，例如將競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)或者客戶的投訴作為認(rèn)識(shí)自身局限的渠道；在公開象限中，要讓員工尊重而不是害怕自己，靠尊重和信任來約束員工的行為才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。通過有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地平衡與員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人際平衡。
四、黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理的能力維度
（一）自我領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)驅(qū)力 黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理中的領(lǐng)導(dǎo)者首先要做到自我領(lǐng)導(dǎo)，這是明道（價(jià)值取向）維度的體現(xiàn)，也就是內(nèi)驅(qū)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)他人。例如在共啟愿景方面，領(lǐng)導(dǎo)者要在組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景和價(jià)值觀，打造學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智和自我超越。
（二）戰(zhàn)略思維與方向力 取勢(shì)（趨勢(shì)把握）維度強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維和方向力。領(lǐng)導(dǎo)者要像任正非那樣具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，從戰(zhàn)略角度去思考問題，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和整體利益。同時(shí)，要善于做出有效決策，因?yàn)檎_的決策往往來自眾人的智慧。
（三）組織運(yùn)營與執(zhí)行力 在優(yōu)術(shù)（組織運(yùn)營）維度，黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理注重績效管理、制度構(gòu)建和流程管理等方面的執(zhí)行力。沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起，企業(yè)要依靠制度而不是人治，并且流程管理決定了組織的運(yùn)作效率。
（四）人才發(fā)展與發(fā)展力 樹人（人才發(fā)展）維度要求黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理者具備識(shí)人用人的能力，將合適的人放在合適的崗位上，不合適的人則要進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不要做“裁判”，而要做“教練”，給予員工有效指導(dǎo)，并且通過激勵(lì)措施來激活人心。
黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理是一種綜合性的領(lǐng)導(dǎo)理念和實(shí)踐方式，它涵蓋了權(quán)力運(yùn)用、人員領(lǐng)導(dǎo)以及多維度的能力要求。在現(xiàn)代企業(yè)管理等領(lǐng)域，掌握黑色領(lǐng)導(dǎo)力管理的精髓，有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和發(fā)展。
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