一、個(gè)人及組織領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜而多面的能力。從本質(zhì)上講，它是一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)者通過這種影響力引導(dǎo)、激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力，從而推動(dòng)組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。它不僅僅是下達(dá)命令，更涉及到對(duì)組織方向的把握、對(duì)員工需求的理解以及對(duì)各種資源的調(diào)配等。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在鼓勵(lì)員工提出新想法，為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境和資源，從而促進(jìn)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的角色類型 1. 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力 這是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，在緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合發(fā)揮重要作用。比如在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害時(shí)的救援指揮工作，指揮型領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速下達(dá)指令，組織各方力量進(jìn)行救援行動(dòng)，確保救援工作高效有序地進(jìn)行。 2. 資源型領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者具備提供和調(diào)配組織資源的能力。在企業(yè)的項(xiàng)目開展過程中，資源型領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。例如，在建筑項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)配建筑材料、施工人員和機(jī)械設(shè)備等資源，以保證工程按時(shí)完工。
二、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
（一）了解自身 1. 了解自身性格 領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，了解自己的性格是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。外向型性格的人可能在溝通和社交方面具有優(yōu)勢(shì)，適合在需要大量對(duì)外聯(lián)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；而內(nèi)向型性格的人可能更擅長(zhǎng)深入思考和獨(dú)立決策，在一些需要深度分析和技術(shù)專長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上可能表現(xiàn)出色。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他有著獨(dú)特的性格特點(diǎn)，他對(duì)產(chǎn)品的完美追求和獨(dú)特的創(chuàng)新思維影響著整個(gè)蘋果團(tuán)隊(duì)。 2. 了解自身能力 領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚自己的能力范圍，包括技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等。在組織內(nèi)部，要了解每個(gè)成員包括自己能夠勝任工作所具備的能力情況。這樣才能在分配任務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中做到合理安排，避免因能力不匹配而導(dǎo)致的工作失誤。
（二）選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 這種風(fēng)格適合目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的組織。在軍事組織中，集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較為常見。例如，軍隊(duì)中的指揮官下達(dá)明確的作戰(zhàn)指令，士兵們嚴(yán)格按照指令執(zhí)行任務(wù)，這種高度集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式能夠確保在戰(zhàn)爭(zhēng)等特殊情況下的高效行動(dòng)。 2. 分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 適用于目標(biāo)不明確、制度不健全，有較強(qiáng)個(gè)人色彩，注重團(tuán)隊(duì)利益的組織。在一些創(chuàng)業(yè)初期的小型團(tuán)隊(duì)中，由于組織架構(gòu)尚未完善，目標(biāo)也可能隨著市場(chǎng)變化而調(diào)整，分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以讓團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，共同探索組織的發(fā)展方向。 3. 自由式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 適合團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)、發(fā)展要求高的組織。在一些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，如廣告策劃公司或設(shè)計(jì)工作室，自由式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以激發(fā)員工的創(chuàng)意和創(chuàng)新能力。員工在相對(duì)自由的氛圍中能夠更好地發(fā)揮自己的才華，為團(tuán)隊(duì)帶來更多的創(chuàng)意成果。
（三）明確目標(biāo) 1. 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系 任何一個(gè)組織都會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的目標(biāo)和成員共同目標(biāo)之間的關(guān)系。例如，一家科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者，其個(gè)人目標(biāo)可能是推動(dòng)公司在某一技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，而這一目標(biāo)與組織的發(fā)展目標(biāo)是一致的，即通過技術(shù)創(chuàng)新提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。只有明確這種關(guān)系，才能吸引具有相同目標(biāo)的人才加入管理團(tuán)隊(duì)。 2. 擴(kuò)大成員隊(duì)伍的方法 領(lǐng)導(dǎo)者要靠自己強(qiáng)大的影響力和號(hào)召力吸引更多成員。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部樹立良好的形象，通過自身的能力和品德贏得員工的尊重和信任。例如，馬云憑借其獨(dú)特的商業(yè)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魅力，吸引了眾多人才加入阿里巴巴，共同推動(dòng)了阿里巴巴的發(fā)展壯大。
三、管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方面
（一）個(gè)人修養(yǎng)提升 1. 戰(zhàn)略思維能力提升 管理者要有戰(zhàn)略高度，才能科學(xué)決策，明確工作方向。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，管理者需要站在宏觀的角度看待企業(yè)的發(fā)展，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。例如，華為公司的管理者們，通過對(duì)全球通信市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析，提前布局5G技術(shù)研發(fā)，使華為在5G時(shí)代占據(jù)了領(lǐng)先地位。 2. 管理團(tuán)隊(duì)能力提升 在團(tuán)隊(duì)中要讓權(quán)力的使用成為推動(dòng)力而不是阻力，具備良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。管理者要善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，合理分配權(quán)力和資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。例如，在一些體育團(tuán)隊(duì)中，教練要根據(jù)每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)安排戰(zhàn)術(shù)，合理分配上場(chǎng)時(shí)間，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出*水平。 3. 個(gè)人能力提升 包括口才能力和情緒控制能力等。管理者事務(wù)繁忙，但要時(shí)時(shí)提醒自己是領(lǐng)導(dǎo)者，是團(tuán)隊(duì)的主心骨。領(lǐng)導(dǎo)者如果情緒焦躁不安、亂發(fā)脾氣，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣和目標(biāo)達(dá)成。管理者要保持自信，相信自己和團(tuán)隊(duì)能夠解決問題，并將這種自信傳遞給員工。
（二）下屬專業(yè)能力培養(yǎng) 管理者要扮演“教練”式的角色，注重下屬專業(yè)能力的培養(yǎng)。這有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在一家軟件研發(fā)公司，管理者要為下屬提供技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)，幫助下屬不斷提升編程能力和解決問題的能力，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）提高個(gè)人影響力 1. 界定和布置工作的能力 管理者要清楚哪些工作是自己做的，哪些是需要團(tuán)隊(duì)去做的，明確職責(zé)和分工。在項(xiàng)目管理中，這一點(diǎn)尤為重要。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理要明確各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，如施工部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)，采購部門負(fù)責(zé)材料采購等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 2. 提升下屬崗位勝任的能力 能夠輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，使下屬在崗位上不斷成長(zhǎng)。這需要管理者具備豐富的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)下屬的不同情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和培訓(xùn)。 3. 建立人際關(guān)系的能力 包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任關(guān)系、與外部團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信任關(guān)系、與上級(jí)的相互信任關(guān)系以及與外部客戶之間的信任關(guān)系。良好的人際關(guān)系有助于管理者在組織內(nèi)部和外部開展工作，獲取更多的資源和支持。例如，企業(yè)的銷售經(jīng)理要與客戶建立信任關(guān)系，才能更好地推銷產(chǎn)品，提高企業(yè)的銷售額。
四、不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變
（一）工作理念的轉(zhuǎn)變 從初級(jí)階段的個(gè)人崗位工作取得成功，到成為管理者后，要幫助團(tuán)隊(duì)取得成功。管理者是通過團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，幫助員工成長(zhǎng)才是管理者應(yīng)樹立的價(jià)值導(dǎo)向。例如，一個(gè)優(yōu)秀的程序員晉升為技術(shù)主管后，不能只關(guān)注自己的代碼編寫工作，而要更多地考慮如何帶領(lǐng)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)提高技術(shù)水平，完成項(xiàng)目任務(wù)。
（二）管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變 管理者需要具備多種能力，如界定和布置工作的能力、提升下屬崗位勝任的能力和建立人際關(guān)系的能力等。同時(shí)，也要提升領(lǐng)導(dǎo)力，即拋開崗位職權(quán)外對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響能力，能夠以最小的成本，通過協(xié)同人心，*化提升團(tuán)隊(duì)效率和調(diào)動(dòng)員工積極性。例如，在企業(yè)進(jìn)行組織變革時(shí)，管理者要運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，引導(dǎo)員工適應(yīng)變革，提高團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。
總之，個(gè)人及組織領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，提升領(lǐng)導(dǎo)力需要從多個(gè)方面入手，包括對(duì)自身的了解、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇、目標(biāo)的明確以及在管理過程中的各種能力提升等。無論是個(gè)人還是組織，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力都是適應(yīng)不斷變化的環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/197971.html