一、個(gè)性原則：奠定領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)
個(gè)性在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。主動(dòng)積極的個(gè)性能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對各種情況時(shí)率先做出反應(yīng)，而不是被動(dòng)等待。例如在一個(gè)項(xiàng)目的開展過程中，主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)尋找資源、發(fā)現(xiàn)問題并著手解決。合群友好與開朗坦誠則有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，使成員們愿意與領(lǐng)導(dǎo)者親近并分享自己的想法。果斷堅(jiān)毅的個(gè)性讓領(lǐng)導(dǎo)者在面臨決策時(shí)能夠迅速且堅(jiān)定地做出選擇，避免猶豫不決帶來的負(fù)面影響。就像歷史上的諸多領(lǐng)導(dǎo)者，他們以兄弟、朋友、導(dǎo)師的角色存在于團(tuán)隊(duì)之中，這種多角色的融合能夠從不同角度去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，從而奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
二、分享原則：凝聚團(tuán)隊(duì)力量
分享是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要方式。情感分享能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的心理距離，讓成員們感受到被關(guān)心和重視。知識分享有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)，例如在一些科技企業(yè)中，技術(shù)骨干將自己的知識和經(jīng)驗(yàn)分享給其他成員，能夠使團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平提升。成就分享和利益分享更是體現(xiàn)了“有難同當(dāng)，有福同享”的理念。以新東方的創(chuàng)立為例，創(chuàng)始人小時(shí)候給同村人分糖的故事，反映出分享意識的種子早已種下，這種分享意識為他后來創(chuàng)建新東方帶來了靈感。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠共享成就和利益時(shí)，他們會(huì)更加積極地為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力奮斗，團(tuán)隊(duì)力量也會(huì)得到極大的凝聚。
三、主導(dǎo)原則：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行
主導(dǎo)原則要求領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)出手、抓住先機(jī)。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)者需要敏銳地捕捉到市場的機(jī)會(huì)或者項(xiàng)目的切入點(diǎn)，然后迅速行動(dòng)。例如在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠先于競爭對手發(fā)現(xiàn)商機(jī)并付諸行動(dòng)，就占據(jù)了有利的競爭地位。尋找伙伴也是主導(dǎo)原則的重要內(nèi)容，一個(gè)人的力量是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者要善于尋找志同道合的伙伴，共同打造核心團(tuán)隊(duì)。并且要對核心人員無比信任，讓大家都能積極參與到團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)中來，如果讓大家覺得只有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)的力量就無法爆發(fā)出來，只能孤軍奮戰(zhàn)，無人可用。通過主導(dǎo)原則，領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展并擴(kuò)大戰(zhàn)果。
四、氣場原則：塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
氣場是領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的魅力體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得避開高壓，因?yàn)檫^度的高壓可能會(huì)引起團(tuán)隊(duì)成員的反感和抵觸。自創(chuàng)氣場則是要根據(jù)自己的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，營造出一種積極向上、充滿活力的氛圍。例如在一些創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)營造一種寬松自由、充滿創(chuàng)意的氣場。提升高度意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有更廣闊的視野和更高的格局，能夠從宏觀角度看待問題。在面對困境時(shí)，反敗為勝的能力也是氣場的重要體現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的弱點(diǎn)并能夠巧妙避開時(shí)，就能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，塑造出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)氣場，從而影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員。
五、愿景原則：明確團(tuán)隊(duì)方向
清楚使命、明確愿景、堅(jiān)定信念是愿景原則的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的使命是什么，這一使命不僅僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到全體員工的命運(yùn)。就像松下幸之助，他在創(chuàng)業(yè)過程中不斷尋找使命，雖然過程痛苦艱難，但找到使命后就如同黑暗中的明燈，給企業(yè)帶來前進(jìn)的力量。明確的愿景能夠讓團(tuán)隊(duì)成員看到未來的方向，而領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的信念則能夠激勵(lì)成員們朝著這個(gè)方向努力奮斗。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同這個(gè)愿景時(shí)，他們就會(huì)團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。
六、目標(biāo)原則：推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成
目標(biāo)原則涉及戰(zhàn)略制定、分解步驟、目標(biāo)銜接和戰(zhàn)術(shù)跟上。在戰(zhàn)略制定方面，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的使命和愿景，制定出宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略。然后將這個(gè)大目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的小步驟，確保每個(gè)小目標(biāo)之間能夠有效銜接。例如在一個(gè)大型項(xiàng)目中，從項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行到驗(yàn)收，每個(gè)階段都有明確的小目標(biāo)。而戰(zhàn)術(shù)跟上則是要根據(jù)不同的目標(biāo)制定相應(yīng)的具體操作方法。僅僅停留在術(shù)的層面是無法真正解決問題的，需要將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，通過目標(biāo)的層層推進(jìn)，最終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的這六個(gè)原則相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠在實(shí)際工作和生活中遵循這些原則，將能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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