一、邁克爾·戴爾：執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力典范
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展過程中展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他極具遠(yuǎn)見，一旦確定大方向就親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化時，他深知互聯(lián)網(wǎng)將改變生活和工作習(xí)慣，并且是直銷的利器。為了宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性，他安排在公司內(nèi)部張貼大海報，海報上他一臉酷相，手指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，同時還在公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這一系列努力的成果顯著，戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具能在網(wǎng)絡(luò)上實行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，由于戴爾依靠OEM模式運營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。邁克爾·戴爾在這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)也發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)力，確保公司運營的穩(wěn)定和高效。他這種強大的執(zhí)行力，使得戴爾電腦在市場上取得了巨大的成功，他本人的領(lǐng)導(dǎo)力也成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。
二、喬布斯：激情與專注的領(lǐng)導(dǎo)力
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人之一，他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路充滿啟示。從小對技術(shù)濃厚的興趣促使他不斷學(xué)習(xí)和研究電子產(chǎn)品，他對細(xì)節(jié)的極度關(guān)注以及專注于產(chǎn)品研發(fā)是日后成功的關(guān)鍵。他對產(chǎn)品的激情和追求卓越的精神，不僅僅是為了打造一款好產(chǎn)品，更是希望將蘋果打造成改變世界的公司。這種激情和追求卓越的信念激勵著整個團隊，在蘋果公司內(nèi)部形成了一種創(chuàng)新和發(fā)展的強大動力。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他對產(chǎn)品方向的把控，以及對團隊創(chuàng)新精神的激發(fā)上，在他的帶領(lǐng)下，蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，如iPhone等，使蘋果成為世界知名的科技公司。
三、埃隆·馬斯克：創(chuàng)新與冒險的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
埃隆·馬斯克作為SpaceX和Tesla的創(chuàng)始人，在科技、能源、創(chuàng)新和全球社會愿景方面展示出了出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。他擁有明確的使命和愿景，那就是改變世界，他的公司也致力于消除各種現(xiàn)實問題。例如，Tesla致力于推動電動汽車的發(fā)展，以解決傳統(tǒng)燃油汽車帶來的環(huán)境和能源問題；SpaceX則致力于實現(xiàn)太空探索的商業(yè)化和人類成為火星的殖民者等宏偉目標(biāo)。
馬斯克對風(fēng)險和失敗有著強大的承受力。在追求飛天等偉大目標(biāo)的過程中，他遇到了諸多挑戰(zhàn)，很多人都認(rèn)為他會失敗，但他不斷面對風(fēng)險和失敗，并將每次經(jīng)驗反饋到下一個項目中。他的公司注重創(chuàng)造性和未來方向，鼓勵自由和創(chuàng)造性，員工們不斷追求新想法，自由地表達創(chuàng)意。此外，馬斯克還與員工密切合作，他與團隊成員分享擔(dān)憂和工作時間表，共同制定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得他的公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷取得突破。
四、部隊政委：嚴(yán)與愛的領(lǐng)導(dǎo)境界
在部隊中，政委看到新兵將半個饅頭丟在餿水桶里，無人承認(rèn)時，他采取了一系列行動。他先是讓全連戰(zhàn)士在操場淋雨，自己也陪著，一小時后，他讓廚房把饅頭撈起來煮成湯，全連包括他自己每人喝一碗，還加了辣椒和老姜。這一行為體現(xiàn)了他領(lǐng)導(dǎo)的“嚴(yán)”與“愛”。“嚴(yán)”在于他不姑息浪費糧食的行為，讓士兵們接受懲罰；“愛”在于他陪著士兵淋雨，自己也喝餿饅頭湯，并且加辣椒和老姜，這種同甘共苦、勇于承擔(dān)、自我檢討的態(tài)度，讓士兵們從心底里誠心服從。這一事件之后，規(guī)矩得到加強，士兵們被教育和感化，受教育者日后也會成為教育者，這體現(xiàn)了政委很高的領(lǐng)導(dǎo)境界。
五、不同局長的領(lǐng)導(dǎo)開局策略
三個20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后成為三個局的局長。A局長上任后，分頭召集機關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會，通過這種方式讓大家互相了解，從而熟悉局內(nèi)整體情況。B局長選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個談心，了解局里情況的同時交流自己的想法，為工作開展打下基礎(chǔ)。C局長上任后的第一件事是通過多種渠道廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。C局長的第二件事是要求全局各處室通過自身的榜樣作用建立人們對自己的信心。這三位局長不同的開局策略，都體現(xiàn)了他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上積極探索、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的態(tài)度，他們根據(jù)自己的判斷和對工作的理解，采取不同的方式來盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色并推動工作的開展。
這些個人領(lǐng)導(dǎo)力的典型事例表明，領(lǐng)導(dǎo)力可以體現(xiàn)在不同的方面，如強大的執(zhí)行力、激情專注、創(chuàng)新冒險、嚴(yán)愛并施以及積極的開局策略等。不同的領(lǐng)導(dǎo)者在不同的情境下，運用各自獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式，實現(xiàn)目標(biāo)并對團隊或組織產(chǎn)生積極的影響。
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