一、引言
在當(dāng)今競爭激烈的社會環(huán)境中，個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升對于個人的職業(yè)發(fā)展以及團隊和組織的成功至關(guān)重要。無論是企業(yè)中的管理者，還是學(xué)校等機構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)者，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力都是一個持續(xù)的過程。通過分析一些個人領(lǐng)導(dǎo)力提升的案例，我們可以從中汲取寶貴的經(jīng)驗和啟示。
二、工作中的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升案例
（一）弘揚復(fù)命精神，提升執(zhí)行力 在某單位中，存在著如王建軍教授所提到的怪現(xiàn)象：“主管總是沒時間，而下屬總是沒工作;制度定了一大堆，卻沒有辦法落實;天天泡在會海里，卻沒有改進和結(jié)果;員工總是有很多道理讓你覺得他做不好是有原因的”。這是許多組織中常見的問題。有一位員工在參加領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)后，深刻認(rèn)識到復(fù)命精神的重要性?！皬?fù)命”不僅僅是完成工作任務(wù)，更要做到優(yōu)質(zhì)和高效。他開始從自身做起，以積極的工作態(tài)度，科學(xué)的工作觀念，虛心的工作精神和扎實的工作作風(fēng)來對待每一項任務(wù)。例如，在接到一個項目任務(wù)時，他不再像以前那樣拖延或者敷衍了事，而是立即制定詳細(xì)的計劃，并且在執(zhí)行過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化。他積極與團隊成員溝通，及時反饋工作進展情況，對于遇到的問題也不推諉，而是主動尋找解決方案。通過他的努力，不僅自己的工作效率和質(zhì)量得到了極大的提升，還帶動了周邊的同志。整個團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力也隨之提高，團隊氛圍也變得更加積極向上。這一案例表明，在工作中弘揚復(fù)命精神，是提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為示范，能夠激發(fā)團隊成員的工作積極性，進而提升整個團隊的執(zhí)行力，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
（二）完善營銷體制中的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn) 在某支行，原本幾乎沒有系統(tǒng)的營銷體制，主要依靠地熟人熟的優(yōu)勢。然而，隨著金融市場競爭的加劇，這種方式已經(jīng)難以滿足業(yè)務(wù)拓展的需求。有一位營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)意識到了這一問題，他開始著手完善營銷體制。他深入研究市場和客戶需求，組織團隊進行客戶分層、分類，建立了貢獻(xiàn)度網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計手段。針對不同類型的客戶開發(fā)適應(yīng)的產(chǎn)品，例如對于高端客戶提供個性化的理財方案，對于中小企業(yè)客戶提供便捷的信貸服務(wù)等。在這個過程中，他充分發(fā)揮了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，調(diào)動員工的積極性。他鼓勵員工積極參與市場調(diào)研，傾聽員工的建議，并根據(jù)員工的特長分配工作任務(wù)。通過這些努力，支行成功地抓住了新客戶，穩(wěn)住了老客戶，在激烈的市場競爭中取得了一席之地。這個案例說明，在面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，積極采取措施完善體制，通過有效的組織和協(xié)調(diào)，提升團隊的工作效率和競爭力，這也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的體現(xiàn)。
三、通過心靈拓展提升領(lǐng)導(dǎo)力案例
在一次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，有一位領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識到了生命的寶貴以及工作生活中的快樂和幸福真諦。他意識到作為領(lǐng)導(dǎo)要有激情，才能做好各項工作，對上下和家庭實現(xiàn)自己的承諾，對單位、員工和家庭負(fù)起責(zé)任。他開始改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)會尊重他人，積極聽取和采納他人的意見。例如，在團隊會議中，他不再是一個人主導(dǎo)發(fā)言，而是鼓勵每一位成員表達(dá)自己的想法。他用心去欣賞他人的優(yōu)點，當(dāng)員工提出不同意見時，他不再是簡單地否定，而是認(rèn)真思考其中的合理性。他還學(xué)會了付出，主動關(guān)心員工的生活和工作情況，當(dāng)員工遇到困難時，他會提供幫助和支持。這種改變讓他贏得了同事和下屬的信任，員工們感受到了他的真誠和關(guān)心，工作積極性大大提高。他在用人方面也更加大膽，做到用人不疑，這使得團隊成員之間的合作更加緊密，實現(xiàn)了共贏的局面。這個案例告訴我們，通過心靈的拓展，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解人性，提升自己的情商，從而在領(lǐng)導(dǎo)工作中更加得心應(yīng)手，這也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的一個重要方面。
四、風(fēng)險管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)力提升案例
在金融行業(yè)中，操作風(fēng)險是造成問題貸款的隱性殺手。某金融機構(gòu)內(nèi)部管理存在缺陷，主要是高管道德素質(zhì)不高和管理能力不足，以及內(nèi)外勾結(jié)騙取貸款的現(xiàn)象時有發(fā)生。有一位新上任的高管意識到了這些問題的嚴(yán)重性，他決定加強內(nèi)控管理。他首先從崗位分設(shè)入手，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免權(quán)力過于集中。然后，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行授信管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行前、中、后信貸管理制度。在這個過程中，他面臨著來自內(nèi)部和外部的諸多壓力，有些員工對新制度不理解，認(rèn)為增加了工作的復(fù)雜性，外部的一些客戶也試圖通過關(guān)系來規(guī)避制度。但是，他沒有退縮，而是通過組織培訓(xùn)，向員工解釋新制度的必要性和重要性，提高員工的風(fēng)險意識。對于外部的壓力，他堅守原則，不為利益所動。通過他的努力，該金融機構(gòu)的操作風(fēng)險得到了有效控制，問題貸款的發(fā)生率大大降低。這個案例表明，在風(fēng)險管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備堅定的意志和果斷的決策能力，能夠頂住壓力，推行有效的管理措施，這也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵要素。
五、從領(lǐng)導(dǎo)力問題企業(yè)中看個人領(lǐng)導(dǎo)力提升
（一）IT企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力問題及提升 在我國的IT企業(yè)中，存在著領(lǐng)導(dǎo)力水平相對較低的情況。一方面，領(lǐng)導(dǎo)力低在我國企業(yè)中具有普遍性。目前我國針對管理人員綜合素質(zhì)發(fā)展的理論更多關(guān)注個人專業(yè)素質(zhì)和管理能力層面，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。這就導(dǎo)致企業(yè)在人員晉升和招聘時，沒有充分重視領(lǐng)導(dǎo)力這一因素。而且很多IT企業(yè)注重短期效益，忽視長期效益規(guī)劃，認(rèn)為沒有精力和財力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。另一方面，IT企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力形成更難，因為IT企業(yè)非常注重人才的專業(yè)水平。然而，有一些IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識到了這些問題，開始積極尋求提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。例如，有一位IT企業(yè)的部門經(jīng)理，他主動參加各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法。他還注重在團隊中培養(yǎng)創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。他積極與其他部門溝通協(xié)作，打破部門壁壘，提升團隊的整體效率。通過這些努力，他的領(lǐng)導(dǎo)力得到了提升，團隊的業(yè)績也有了顯著的增長。
（二）圖書制造廠中的領(lǐng)導(dǎo)力問題及啟示 在一個圖書制造廠中，有一位老板的領(lǐng)導(dǎo)方式存在問題。他每天晚上打電話檢查工作時，不是關(guān)注員工的工作方式和效率，而是想搜集其他部門的資料來為自己在會議上表現(xiàn)做準(zhǔn)備。他這種政治化的行為讓員工們感到無奈，員工們不得不花費大量時間為他挖掘所謂的“黑幕”。從這個案例可以看出，這位老板沒有真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注員工的工作需求，關(guān)心員工的成長和發(fā)展，而不是將員工作為自己獲取利益的工具。如果他能夠改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，例如關(guān)注員工的工作流程優(yōu)化，為員工提供必要的資源和支持，那么員工的工作積極性將會大大提高，整個團隊的效率也會提升。這也為其他領(lǐng)導(dǎo)者提供了反面的教訓(xùn)，提醒他們要樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，注重員工的利益和團隊的整體發(fā)展。
六、結(jié)論
通過以上案例的分析，我們可以看到個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升是多方面的。在工作中，要弘揚復(fù)命精神，提升執(zhí)行力；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要善于發(fā)現(xiàn)問題并完善體制；在人際關(guān)系和團隊合作中，要通過心靈拓展提升情商；在風(fēng)險管理等關(guān)鍵工作中，要具備堅定的意志和果斷的決策能力。同時，我們也要從存在領(lǐng)導(dǎo)力問題的企業(yè)案例中吸取教訓(xùn)，避免陷入錯誤的領(lǐng)導(dǎo)方式。無論是在企業(yè)、學(xué)校還是其他組織中，個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升都需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)、自我反思，并積極采取行動來改進自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，從而實現(xiàn)個人和團隊的共同成長和發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198056.html