一、光輝國際領(lǐng)導(dǎo)力模型的背景與概述
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)力的重視達(dá)到了前所未有的高度。光輝國際的領(lǐng)導(dǎo)力模型（*LA）是基于對全球崗位的廣泛調(diào)研及研究而產(chǎn)生的。在過去40年間，光輝國際收集了數(shù)百個(gè)工作中所需的能力素質(zhì)模型，并整合了Lominger，PDI Ninth House和Global Novations能力素質(zhì)模型的優(yōu)勢，最終升級為包含38項(xiàng)能力素質(zhì)外加10條阻礙因素的*領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。
從全球調(diào)研數(shù)據(jù)來看，超過60%的工作價(jià)值創(chuàng)造都與能力素質(zhì)直接相關(guān)。擁有能力素質(zhì)模型的企業(yè)，績效表現(xiàn)約高出同行業(yè)平均值1倍左右。例如，使用了光輝國際*LA能力素質(zhì)模型的組織，員工離職率從30%減至10%，offer接受率從40%增長至70%。這充分顯示出一個(gè)科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)力模型對于企業(yè)的重要性。
二、光輝國際領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成要素
- 能力素質(zhì)方面
- 其涵蓋了4個(gè)因素、12個(gè)群組、38個(gè)能力。這些能力是從眾多崗位和人群的研究中提煉出來的。例如在戰(zhàn)略方面的思維能力，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中制定正確的戰(zhàn)略方向。在執(zhí)行方面關(guān)注結(jié)果的能力，能夠確保領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。在人員和自我管理方面，也有著一系列針對人員管理和自我提升的能力要求。
- 這些能力素質(zhì)是可以被觀察、指導(dǎo)和衡量的，并且能夠以行為的方式表現(xiàn)出來。這與勝任力理論相契合，勝任力模型強(qiáng)調(diào)區(qū)分績效優(yōu)異者與一般者的素質(zhì)指標(biāo)集合，光輝國際的領(lǐng)導(dǎo)力模型中的能力素質(zhì)正是基于這樣的理論基礎(chǔ)，是那些能夠驅(qū)動優(yōu)異績效的一系列指標(biāo)。
- 阻礙因素方面
- 模型中包含的10個(gè)職業(yè)脫軌因素也不容忽視。這些脫軌因素是在職業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的延滯和阻礙因素。比如在壓力之下，有的領(lǐng)導(dǎo)者可能缺乏技能韌性，在高壓力環(huán)境下容易慌亂不安，在存在壓力和擔(dān)憂時(shí)表現(xiàn)出的精力和動力不夠，以自我防御的態(tài)度面對批評或障礙，需要很長時(shí)間才能從挫折中恢復(fù)等。識別這些阻礙因素有助于企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和選拔中提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
三、與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模型的比較
- 理念差異
- 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模型可能更側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的單一特質(zhì)或者行為。而光輝國際的領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個(gè)全人模型，它不僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力（技能 + 知識），還包括經(jīng)驗(yàn)記錄（經(jīng)歷+挫折）、特質(zhì)驅(qū)動因素（動機(jī)）等多方面。例如，傳統(tǒng)模型可能只看重領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力，而光輝國際的模型會綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)者在過去決策中的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，以及背后的動機(jī)等因素。
- 應(yīng)用范圍差異
- 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模型在應(yīng)用上可能相對局限。光輝國際的領(lǐng)導(dǎo)力模型在建模用途上更加廣泛，它可以用于建畫像、做選拔、做盤點(diǎn)、測潛力、謀成長、找方向等多個(gè)方面。無論是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)、中層管理團(tuán)隊(duì)還是基層管理團(tuán)隊(duì)，無論是針對具體的崗位如市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，還是某個(gè)特定人群，都可以運(yùn)用這個(gè)模型。
四、光輝國際領(lǐng)導(dǎo)力模型在企業(yè)中的應(yīng)用
- 人才選拔方面
- 企業(yè)可以根據(jù)光輝國際領(lǐng)導(dǎo)力模型中的能力素質(zhì)指標(biāo)來制定選拔標(biāo)準(zhǔn)。例如，在招聘市場總監(jiān)時(shí)，除了考察專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)外，還可以依據(jù)模型中的戰(zhàn)略思維能力、人員管理能力等指標(biāo)進(jìn)行篩選。通過對應(yīng)聘者的行為面試等方式，判斷其是否具備這些能力素質(zhì)，從而選拔出更具潛力的人才。
- 人才培養(yǎng)方面
- 在人才培養(yǎng)計(jì)劃中，企業(yè)可以利用模型中的能力素質(zhì)框架來制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案。對于那些在某些能力方面表現(xiàn)較弱的員工，如在團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面不足的員工，可以針對性地開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等。同時(shí)，對于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也可以根據(jù)模型中的潛力評估因素，為員工指明成長方向。
- 組織績效提升方面
- 當(dāng)企業(yè)按照光輝國際領(lǐng)導(dǎo)力模型的要求來選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，整體的組織績效有望得到提升。因?yàn)榫邆淠Ｐ退蟮哪芰λ刭|(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。例如，在面對市場變化時(shí)，具有戰(zhàn)略思維能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略，具有執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠高效地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，從而提高企業(yè)的競爭力和績效。
五、光輝國際領(lǐng)導(dǎo)力模型的發(fā)展趨勢
隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，光輝國際領(lǐng)導(dǎo)力模型也在持續(xù)發(fā)展。未來可能會進(jìn)一步融入更多新興的能力素質(zhì)要求，以適應(yīng)如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化競爭加劇等新的挑戰(zhàn)。例如，在數(shù)字化方面，可能會增加數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力、數(shù)字化創(chuàng)新能力等指標(biāo)。同時(shí)，模型也可能會更加注重跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)全球化運(yùn)營的需求。
光輝國際領(lǐng)導(dǎo)力模型為企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力的評估、選拔、培養(yǎng)等方面提供了一個(gè)全面而科學(xué)的框架，對于企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中取得成功具有重要意義。
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