一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中具有核心地位。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。它產(chǎn)生于人類社會生產(chǎn)實踐活動之中，并伴隨社會始終。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力是管理者經(jīng)營管理和控制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的綜合能力，其水平的高低決定著企業(yè)的興衰存亡。
在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如經(jīng)濟全球化、社會變革、國際交流、信息交流、個性發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新等。在這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)要想生存發(fā)展，甚至脫穎而出，企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的提升是必不可少的戰(zhàn)略。具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。他們能夠引導(dǎo)并激發(fā)他人“做對的事情”，例如擁有超前的預(yù)判能力，在多變的商業(yè)環(huán)境里，預(yù)知能力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘更多商業(yè)機會并成功利用它們，這在意外發(fā)生時能讓企業(yè)處亂不驚，掌控大局。
二、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中的關(guān)鍵能力
（一）感召力 感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個具備感召力的領(lǐng)導(dǎo)者需要有堅定的信念、崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人形象。它是一種由個人的信念、修養(yǎng)、知識、智慧、才能等所構(gòu)成的內(nèi)在吸引力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者憑借感召力不僅能吸引人為企業(yè)效力，還能使這些人組成有凝聚力的團隊，為共同目標奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)者的理想代表組織的目標，如擁有遠大的理想和愿景、堅定的信念、對未來的夢想等能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的感召力。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者還能夠把被領(lǐng)導(dǎo)者的目標整合到組織目標中，通過塑造共同愿景來吸引和激勵被領(lǐng)導(dǎo)者，使被領(lǐng)導(dǎo)者在實現(xiàn)組織目標的同時也實現(xiàn)自己的理想，體現(xiàn)自身價值，從而充分調(diào)動組織的積極性。
（二）前瞻力和影響力 雖然感召力處于頂層，但領(lǐng)導(dǎo)者不能僅追求自己成為“完人”，領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶領(lǐng)群體或組織實現(xiàn)其使命。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻力和影響力。前瞻力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，在如今快速變化的時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有前瞻力、開放的思維和豐富的知識非常重要。而影響力則是領(lǐng)導(dǎo)者通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)團隊目標的能力。這兩種能力是感召力的延伸或發(fā)展，處于中間層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（三）決斷力和控制力 在實現(xiàn)目標的過程中隨時都會出現(xiàn)新的意想不到的危機和挑戰(zhàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備超強的決斷力和控制力。在重大危機關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾。例如在面對經(jīng)濟環(huán)境的突然變化或者企業(yè)內(nèi)部的突發(fā)危機時，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力和控制力能夠決定企業(yè)是否能夠度過難關(guān)。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與途徑
（一）學(xué)習(xí)與自我提升 成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于總結(jié)經(jīng)驗，善于向榜樣學(xué)習(xí)，善于閱讀并有強烈的使命感。當(dāng)今社會，知識不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的知識儲備和綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)可以拓寬領(lǐng)導(dǎo)者的視野，增強對不同文化、市場和技術(shù)的理解，從而更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。例如，學(xué)習(xí)先進的管理理念、新興的技術(shù)知識等，都有助于領(lǐng)導(dǎo)者提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）構(gòu)建良好的團隊 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視構(gòu)建緊密聯(lián)結(jié)的團隊文化。搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是領(lǐng)導(dǎo)感召力的一個重要體現(xiàn)。一個強有力的核心團隊能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得授權(quán)，重視團隊成員的能力建設(shè)，營造利于變革的組織環(huán)境，讓團隊成員在實現(xiàn)組織目標的過程中發(fā)揮自己的*潛力。
（三）適應(yīng)環(huán)境變化 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須順應(yīng)這一事實，讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成為經(jīng)理人日常生活不可分割的部分。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨事實的變化而改變，企業(yè)必須隨時做好準備，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。例如，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握相關(guān)技術(shù)知識，利用信息技術(shù)來提升管理效率和決策的科學(xué)性。
（四）培養(yǎng)正確的做事觀念 管理者要從專注于正確地做事轉(zhuǎn)變?yōu)楦米稣_的事。正確地做事側(cè)重于按章行事、維持現(xiàn)狀，而做正確的事則更強調(diào)戰(zhàn)略眼光和決策的正確性。領(lǐng)導(dǎo)者要具備凝練企業(yè)發(fā)展共同愿景的能力，明確企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)在正確的道路上不斷發(fā)展壯大。
總之，公司領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是一個長期而復(fù)雜的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)者從多個方面不斷努力提升自己的能力，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，從而帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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