一、培訓(xùn)中的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知 在公司領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)中，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了全新且深刻的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上講，是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。它涵蓋前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等多方面的內(nèi)涵。
就像在企業(yè)運(yùn)營中，領(lǐng)導(dǎo)不需要事必躬親地做所有事情。例如，有100件事情，如果一個(gè)人全部做完，這只能稱為勤勞；而如果主事者自己一件不做，卻能讓手下人妥善完成所有事，并且手下人還感激他提供的鍛煉機(jī)會(huì)，這才是領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)不必擅長所有專業(yè)領(lǐng)域的工作，只要能調(diào)動(dòng)專業(yè)人士為自己工作即可。對(duì)于企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)能力往往決定著企業(yè)的生死存亡。只有具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的有效途徑 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力最有效的途徑是以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效，但這是非常具有挑戰(zhàn)性的。在現(xiàn)實(shí)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者言行不一致，自己的言行與要求員工遵守的原則和理念背道而馳。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，根本談不上領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮與提升。正人先正己，在培養(yǎng)員工和下屬之前，領(lǐng)導(dǎo)者必須提升自身素養(yǎng)，遵循和堅(jiān)持“由內(nèi)而內(nèi)”的磨煉方式。
這要求領(lǐng)導(dǎo)者真正從內(nèi)心去反省和觀照，建立純粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢堅(jiān)定的立場，然后才可能“由內(nèi)而外”傳播信念和原則，塑造組織與企業(yè)的文化，并引導(dǎo)和促進(jìn)員工的發(fā)展。缺乏信仰的領(lǐng)導(dǎo)者，很難影響和引導(dǎo)員工，很難為員工提供長期有效的示范。沒有信仰的人缺乏持久的言行一致、真誠和理性，往往表現(xiàn)出行為情緒化和立場不堅(jiān)定，這樣連基本的“取信于人”都做不到，更無法開發(fā)與提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、培訓(xùn)對(duì)工作的啟示 1. 領(lǐng)導(dǎo)模式的多樣性 培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。領(lǐng)導(dǎo)模式具有隨機(jī)、非模式化的特征。領(lǐng)導(dǎo)模式就是領(lǐng)導(dǎo)方法，哪位領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神*。例如，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧，全面安排等都是領(lǐng)導(dǎo)模式的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性，“真”是把握規(guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅、舒暢。 2. 應(yīng)對(duì)競爭的關(guān)鍵 在面對(duì)日益激烈的市場競爭時(shí)，如燃?xì)馐袌鲈谛陆母偁幘置婊蛘呓鹑谙到y(tǒng)在農(nóng)村市場的競爭，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力來加快公司發(fā)展至關(guān)重要。公司只有通過提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)管理才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。這需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷創(chuàng)新理念，從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式等多方面，把不同的學(xué)科、知識(shí)體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機(jī)的串聯(lián)起來進(jìn)行思考。
四、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升規(guī)劃 經(jīng)過這次培訓(xùn)，我也對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)力的提升有了規(guī)劃。首先，要不斷提升自身素養(yǎng)，從內(nèi)心深處建立信仰，讓自己的言行始終保持一致。在處理問題時(shí)，要把握好主要矛盾，靈活運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)模式。在工作中，要像那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，做到關(guān)心員工但不偏心、放手讓員工做事但不放任、隨和對(duì)待員工但不隨便、大度包容員工但不大意。
同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的提升不是一蹴而就的，需要不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思。我會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
總之，這次公司領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是一次非常有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我在領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知、發(fā)揮途徑、對(duì)工作的啟示以及個(gè)人提升規(guī)劃等方面都有了很大的收獲，我相信這些收獲將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
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