一、共享型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域，共享型領(lǐng)導(dǎo)力是一種新興且重要的概念。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力往往強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)威和決策能力，而共享型領(lǐng)導(dǎo)力則更側(cè)重于多方的參與、合作與價(jià)值共享。它意味著領(lǐng)導(dǎo)者不再是單一的權(quán)力中心，而是將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、責(zé)任和成果在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面進(jìn)行分享。
從本質(zhì)上講，共享型領(lǐng)導(dǎo)力是一種以合作為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)模式。它鼓勵企業(yè)中的不同成員，包括員工、管理層甚至是外部合作伙伴，共同參與到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過程中來。例如，在一些創(chuàng)新項(xiàng)目中，基層員工可能因?yàn)楦咏袌龊蛯?shí)際操作環(huán)節(jié)，能夠提供獨(dú)特的見解和創(chuàng)新的思路，共享型領(lǐng)導(dǎo)力就給予他們表達(dá)和參與決策的機(jī)會。這不僅能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，還能使企業(yè)在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時(shí)，做出更全面、更靈活的決策。
二、共享型領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家的典范案例分析
（一）任正非與華為 任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為是共享型領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)典型案例。任正非有著非凡的戰(zhàn)略眼光，他在華為發(fā)展初期就將目光投向國際市場，積極布局海外業(yè)務(wù)。這一戰(zhàn)略決策并非他個(gè)人獨(dú)斷，而是在華為內(nèi)部建立了一種共享的決策機(jī)制。華為每年投入大量資金用于研發(fā)，如5G技術(shù)的領(lǐng)先，這背后是任正非鼓勵全體員工積極參與創(chuàng)新的結(jié)果。他倡導(dǎo)的“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，體現(xiàn)了共享型領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值分配理念。員工們通過努力工作和創(chuàng)新，能夠分享企業(yè)發(fā)展的成果，這種共享激勵機(jī)制使得華為的員工充滿積極性和創(chuàng)造力。
（二）張瑞敏與海爾 張瑞敏在海爾的管理創(chuàng)新中也體現(xiàn)了共享型領(lǐng)導(dǎo)力。他的OEC管理法和SBU模式，都是在不斷探索如何讓全體員工參與到企業(yè)管理中來。OEC管理法強(qiáng)調(diào)“日事日畢，日清日高”，每個(gè)員工都清楚自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，并且能夠在日常工作中不斷提升自己的績效。SBU模式則將海爾的每個(gè)員工都視為一個(gè)獨(dú)立的“戰(zhàn)略事業(yè)單位”，賦予員工更多的自主權(quán)和決策權(quán)。這種模式下，員工不再僅僅是執(zhí)行者，而是成為了企業(yè)管理和決策的參與者，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)內(nèi)部的共享。
（三）董明珠與格力 董明珠在格力電器也展現(xiàn)出共享型領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。她重視員工的發(fā)展，鼓勵員工在工作中不斷創(chuàng)新。董明珠將自己對市場的理解和企業(yè)發(fā)展的愿景與員工分享，同時(shí)也積極傾聽員工的意見和建議。例如，格力在產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展方面，基層員工的一些想法能夠得到重視并付諸實(shí)踐。董明珠還注重企業(yè)與社會的共享價(jià)值，格力在發(fā)展過程中積極履行社會責(zé)任，這也是共享型領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)與社會關(guān)系層面的體現(xiàn)。
三、共享型領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的積極影響
（一）提升企業(yè)創(chuàng)新能力 共享型領(lǐng)導(dǎo)力能夠匯聚企業(yè)內(nèi)不同層次、不同背景人員的智慧?；鶎訂T工往往能接觸到最實(shí)際的生產(chǎn)和市場問題，他們的創(chuàng)新想法可能成為企業(yè)產(chǎn)品改進(jìn)或新業(yè)務(wù)開發(fā)的源泉。而中高層管理人員則能從戰(zhàn)略和資源整合的角度對這些想法進(jìn)行評估和推動。這種多層面的互動和合作，大大提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力。例如，谷歌公司鼓勵員工利用20%的工作時(shí)間進(jìn)行自主創(chuàng)新項(xiàng)目，許多成功的產(chǎn)品如Gmail等就源于員工的這部分創(chuàng)新工作，這是共享型領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)創(chuàng)新的典型體現(xiàn)。
（二）增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度 當(dāng)員工能夠參與到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過程中，分享企業(yè)的決策權(quán)力和發(fā)展成果時(shí)，他們會對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。他們不再覺得自己僅僅是為了工資而工作的打工者，而是企業(yè)的主人之一。這種歸屬感會轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的忠誠度，減少員工的流失率。以星巴克為例，它通過員工持股計(jì)劃等方式讓員工分享企業(yè)的成功，員工們積極參與到店鋪的管理和品牌的推廣中，對星巴克品牌有著高度的忠誠度。
（三）提高企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力 在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種危機(jī)和挑戰(zhàn)。共享型領(lǐng)導(dǎo)力使得企業(yè)能夠集思廣益，快速應(yīng)對危機(jī)。不同部門和層級的員工能夠從各自的角度提出應(yīng)對方案，企業(yè)可以綜合這些方案做出更科學(xué)、更有效的決策。例如，在2008年金融危機(jī)時(shí)，一些企業(yè)通過全體員工的共同努力，如削減不必要的開支、共同開拓新市場等方式，成功度過危機(jī)。
四、共享型領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
（一）面臨的挑戰(zhàn) 1. 權(quán)力分配與協(xié)調(diào)的難題 在共享型領(lǐng)導(dǎo)力模式下，如何合理地分配權(quán)力是一個(gè)關(guān)鍵問題。如果權(quán)力分配不當(dāng)，可能會導(dǎo)致決策效率低下或者出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)力斗爭的情況。例如，在一些企業(yè)嘗試推行員工參與決策的過程中，由于沒有明確員工參與決策的范圍和權(quán)限，導(dǎo)致決策過程冗長，甚至出現(xiàn)不同部門員工為了爭奪決策權(quán)力而產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象。 2. 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往強(qiáng)調(diào)等級制度和領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，而共享型領(lǐng)導(dǎo)力需要一種更加開放、包容和平等的企業(yè)文化。企業(yè)要從傳統(tǒng)的文化模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕硇臀幕Ｊ?，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。員工可能需要時(shí)間來適應(yīng)新的文化氛圍，舊有的思維方式和工作習(xí)慣也可能阻礙文化的轉(zhuǎn)型。 3. 員工素質(zhì)與能力的差異 企業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì)和能力存在差異，這可能影響共享型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施效果。一些員工可能缺乏參與領(lǐng)導(dǎo)決策的能力和意識，不知道如何有效地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和參與企業(yè)管理。這就需要企業(yè)在推行共享型領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，提升員工的綜合素質(zhì)，以確保每個(gè)員工都能在共享型領(lǐng)導(dǎo)模式中發(fā)揮作用。
（二）應(yīng)對策略 1. 建立明確的權(quán)力分配機(jī)制 企業(yè)需要制定清晰的權(quán)力分配規(guī)則，明確不同層級、不同部門在決策過程中的權(quán)力和責(zé)任。例如，可以建立項(xiàng)目制的決策機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，確定參與決策的人員范圍、決策流程和最終決策權(quán)的歸屬。同時(shí)，建立監(jiān)督和反饋機(jī)制，確保權(quán)力的合理使用。 2. 逐步推進(jìn)企業(yè)文化變革 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型是一個(gè)漸進(jìn)的過程。企業(yè)可以從一些小的方面入手，如開展內(nèi)部培訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等，逐步向員工灌輸共享型文化的理念。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭踐行共享型領(lǐng)導(dǎo)力的行為準(zhǔn)則，為員工樹立榜樣。通過持續(xù)的努力，使共享型文化深入人心。 3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展 針對員工素質(zhì)和能力的差異，企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括領(lǐng)導(dǎo)力技能、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面。通過培訓(xùn)，提升員工參與企業(yè)管理和決策的能力，同時(shí)也增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識。此外，企業(yè)還可以建立內(nèi)部的人才晉升機(jī)制，激勵員工不斷提升自己的能力。
共享型領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義。他們通過共享權(quán)力、責(zé)任和成果，能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、員工的歸屬感和忠誠度，以及企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力。雖然在實(shí)施過程中會面臨一些挑戰(zhàn)，但通過合理的應(yīng)對策略，能夠?qū)崿F(xiàn)共享型領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的有效運(yùn)作，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198275.html